上半年，雞西礦業(yè)公司以原煤產(chǎn)量超計劃12萬余噸，掘進進尺超掘近4000米，經(jīng)營利潤完成全年計劃的50.7%的優(yōu)異成績，實現(xiàn)了時間、任務(wù)“雙過半”，向黨的生日獻上了一份厚禮。安全是企業(yè)發(fā)展的基石。開年以來，雞礦公司牢牢地堅守“安全為天”這條紅線，今年上半年該公司投入近3億元，用于井下煤礦安全改造和重大隱患治理，完善煤礦井下“六大系統(tǒng)”，煤礦煤與瓦斯突出及高瓦斯礦井落實“兩個四位一體”綜合防突，推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)，配備和更新現(xiàn)場作業(yè)人員安全防護，開展安全宣傳、教育、培訓(xùn)等方面，不斷提升礦井安全保障能力，保證了員工人身安全，降低了勞動強度，安全感幸福感持續(xù)增強。公司深入開展“三年整治”專項行動、落實國務(wù)院安全生產(chǎn)“十五條措施”，夯實安全高效發(fā)展的堅實根基。雞礦公司科學(xué)組織采掘生產(chǎn)，使得采掘生產(chǎn)平穩(wěn)推進。在原煤生產(chǎn)方面，今年年初該公司根據(jù)各礦回采工作面實際情況，結(jié)合市場經(jīng)營形勢，科學(xué)合理安排采場接續(xù)及指標計劃，在10個回采面過斷層的不利條件下，通過精準施策，積極組織，產(chǎn)量完成較往年有大幅提升，比去年同期提高54萬噸。全面統(tǒng)籌推進，加快智能建設(shè)。面對各礦回采工作面多數(shù)儲量塊段較小，頻繁搬家使安裝、回撤工作量增多、一線作業(yè)人員不足的實際，公司通過統(tǒng)一調(diào)配滴道十一井安裝大隊幫助各礦安裝回撤，有效緩解了設(shè)備積壓，也為各礦接續(xù)提供了有利保障。上半年共完成安裝16次、回撤14次、搬家15次。為進一步抓好開拓掘進工作，2022年雞礦公司重新制定掘進專業(yè)考核管理辦法，進一步細化考核標準，圍繞掘進執(zhí)行多項考核激勵政策，包括超掘臺階加價增提工資、總進尺、開拓進尺、重點工程、創(chuàng)水平破紀錄、萬噸掘進率、掘進搬家回撤、重點隊建設(shè)考核等，充分調(diào)動掘進戰(zhàn)線的積極性。上半年公司進尺情況平穩(wěn)，月均進尺達到11050米，三月份單月最高達到12052米，在各礦掘進人員不足的情況下，公司通過政策激勵、超前準備、積極組織，保證進尺勢頭增長。公司大力發(fā)展綜掘提高效率，在當前采掘一線嚴重缺員，招工困難的現(xiàn)狀下，對具備條件的煤巷、半煤巷推廣采用綜掘施工，加大裝備投入，擴大綜掘隊組規(guī)模，上半年月均綜掘隊組29個，同比增長2個，三月份最高達到34個。上半年預(yù)計綜掘總進尺31500米，占總進尺的47%。同時，公司抓創(chuàng)水平掘進隊建設(shè)。各礦每月規(guī)劃具備條件的掘進隊組，組織單進創(chuàng)水平，以點帶面促進整體提升，上半年公司達到“5321”創(chuàng)水平隊組共37次/隊，獎勵金額達到185萬元。雞礦公司以“嚴管增效提升年”為主線，制定下發(fā)了《降成增效管理辦法》，逐項落實降成措施，深入9個生產(chǎn)煤礦和6個地面單位現(xiàn)場推進，推動降成工作由粗放增產(chǎn)型向精細管理型轉(zhuǎn)變。該公司財務(wù)戰(zhàn)線自主研發(fā)降成增效考核軟件，運用大數(shù)據(jù)手段實現(xiàn)智能診斷、預(yù)警提示，及時總結(jié)工作，分析短板。強化源頭治理，優(yōu)化設(shè)計，減少無效、無量進尺。此外，公司繼續(xù)以內(nèi)部市場化平臺為載體，突出安全生產(chǎn)、技術(shù)先導(dǎo)、四化建設(shè)等十個方面重點工作，強化成本管控，杜絕低效無效支出。今年年初，該公司9個生產(chǎn)礦井全部完成了電表遙抄系統(tǒng)應(yīng)用，全部實現(xiàn)了電力管理的創(chuàng)新。電表遙抄計量全面應(yīng)用，使9個生產(chǎn)礦井所有電力數(shù)據(jù)實現(xiàn)一鍵提取和“峰谷平”自動計量、自動結(jié)算。截至今年5月末，9個生產(chǎn)礦井全部完成了“材料超市”的建設(shè)，取消了全部礦屬井、科段隊的物料點，完成了材料配送方式的改革，推進了物資直供閉合管控，減少流程，進一步提高效率，堵塞了管理漏洞。
