上半年，雞西礦業公司以原煤產量超計劃12萬余噸，掘進進尺超掘近4000米，經營利潤完成全年計劃的50.7%的優異成績，實現了時間、任務“雙過半”，向黨的生日獻上了一份厚禮。安全是企業發展的基石。開年以來，雞礦公司牢牢地堅守“安全為天”這條紅線，今年上半年該公司投入近3億元，用于井下煤礦安全改造和重大隱患治理，完善煤礦井下“六大系統”，煤礦煤與瓦斯突出及高瓦斯礦井落實“兩個四位一體”綜合防突，推廣應用“四新”技術，配備和更新現場作業人員安全防護，開展安全宣傳、教育、培訓等方面，不斷提升礦井安全保障能力，保證了員工人身安全，降低了勞動強度，安全感幸福感持續增強。公司深入開展“三年整治”專項行動、落實國務院安全生產“十五條措施”，夯實安全高效發展的堅實根基。雞礦公司科學組織采掘生產，使得采掘生產平穩推進。在原煤生產方面，今年年初該公司根據各礦回采工作面實際情況，結合市場經營形勢，科學合理安排采場接續及指標計劃，在10個回采面過斷層的不利條件下，通過精準施策，積極組織，產量完成較往年有大幅提升，比去年同期提高54萬噸。全面統籌推進，加快智能建設。面對各礦回采工作面多數儲量塊段較小，頻繁搬家使安裝、回撤工作量增多、一線作業人員不足的實際，公司通過統一調配滴道十一井安裝大隊幫助各礦安裝回撤，有效緩解了設備積壓，也為各礦接續提供了有利保障。上半年共完成安裝16次、回撤14次、搬家15次。為進一步抓好開拓掘進工作，2022年雞礦公司重新制定掘進專業考核管理辦法，進一步細化考核標準，圍繞掘進執行多項考核激勵政策，包括超掘臺階加價增提工資、總進尺、開拓進尺、重點工程、創水平破紀錄、萬噸掘進率、掘進搬家回撤、重點隊建設考核等，充分調動掘進戰線的積極性。上半年公司進尺情況平穩，月均進尺達到11050米，三月份單月最高達到12052米，在各礦掘進人員不足的情況下，公司通過政策激勵、超前準備、積極組織，保證進尺勢頭增長。公司大力發展綜掘提高效率，在當前采掘一線嚴重缺員，招工困難的現狀下，對具備條件的煤巷、半煤巷推廣采用綜掘施工，加大裝備投入，擴大綜掘隊組規模，上半年月均綜掘隊組29個，同比增長2個，三月份最高達到34個。上半年預計綜掘總進尺31500米，占總進尺的47%。同時，公司抓創水平掘進隊建設。各礦每月規劃具備條件的掘進隊組，組織單進創水平，以點帶面促進整體提升，上半年公司達到“5321”創水平隊組共37次/隊，獎勵金額達到185萬元。雞礦公司以“嚴管增效提升年”為主線，制定下發了《降成增效管理辦法》，逐項落實降成措施，深入9個生產煤礦和6個地面單位現場推進，推動降成工作由粗放增產型向精細管理型轉變。該公司財務戰線自主研發降成增效考核軟件，運用大數據手段實現智能診斷、預警提示，及時總結工作，分析短板。強化源頭治理，優化設計，減少無效、無量進尺。此外，公司繼續以內部市場化平臺為載體，突出安全生產、技術先導、四化建設等十個方面重點工作，強化成本管控，杜絕低效無效支出。今年年初，該公司9個生產礦井全部完成了電表遙抄系統應用，全部實現了電力管理的創新。電表遙抄計量全面應用，使9個生產礦井所有電力數據實現一鍵提取和“峰谷平”自動計量、自動結算。截至今年5月末，9個生產礦井全部完成了“材料超市”的建設，取消了全部礦屬井、科段隊的物料點，完成了材料配送方式的改革，推進了物資直供閉合管控，減少流程，進一步提高效率，堵塞了管理漏洞。
