鏖戰(zhàn)煤海的全能“領(lǐng)頭兵”
——記雙鴨山礦業(yè)公司選煤公司七星選煤廠廠長(zhǎng)馬本才他從一名青澀文弱的大學(xué)畢業(yè)生快速成長(zhǎng)為企業(yè)管理者，憑借扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、豐富的工作經(jīng)驗(yàn)、務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，帶領(lǐng)全廠干部職工屢創(chuàng)佳績(jī)，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)效益“雙贏”，成為企業(yè)創(chuàng)效“大戶(hù)”；他組織技術(shù)人員開(kāi)展科技攻關(guān)，完成了一項(xiàng)項(xiàng)技術(shù)突破，提效降成；他參與研發(fā)生產(chǎn)的超高等級(jí)清潔能源“龍雙五號(hào)”成為企業(yè)“名牌”產(chǎn)品，不僅填補(bǔ)了集團(tuán)公司高等級(jí)精煤空白，更享譽(yù)龍江內(nèi)外。他就是雙鴨山礦業(yè)公司選煤公司七星選煤廠廠長(zhǎng)馬本才。2009年，馬本才從黑龍江科技大學(xué)選礦專(zhuān)業(yè)畢業(yè)，成為中央選煤廠洗煤車(chē)間一名技術(shù)員。由此開(kāi)始，他努力鉆研生產(chǎn)技術(shù)，天天圍著現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)、盯著設(shè)備看，技術(shù)水平和操作能力快速提升，不到兩年時(shí)間，就可以獨(dú)立帶班作業(yè)、指揮生產(chǎn)。2012年，馬本才來(lái)到七星選煤廠任洗煤車(chē)間主任，負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)及生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、生產(chǎn)指標(biāo)、生產(chǎn)工藝管理等工作。面對(duì)生產(chǎn)條件艱苦、生產(chǎn)系統(tǒng)不完善、新工人操作技能低等實(shí)際情況，他和職工一起摸爬滾打在生產(chǎn)一線、一起研究生產(chǎn)工藝、一起處理機(jī)械事故，生產(chǎn)很快走上正軌。2015年，雙礦公司改制，馬本才一人擔(dān)負(fù)起全廠浮選機(jī)、加壓過(guò)濾機(jī)和密控臺(tái)的技術(shù)操作，以及工藝指標(biāo)調(diào)整、調(diào)油加藥、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生等多項(xiàng)工作，哪個(gè)崗位缺人，他就出現(xiàn)在哪里，成為一名全能“領(lǐng)頭兵”。“他心里時(shí)刻想著工作，工藝技能爐火純青?！痹诼毠た磥?lái)，勤奮、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新是他迅速成長(zhǎng)的重要原因。馬本才始終嚴(yán)格要求自己，大部分時(shí)間都扎在現(xiàn)場(chǎng)，巡察設(shè)備、監(jiān)督安全、琢磨技術(shù)，廣泛聽(tīng)取生產(chǎn)一線職工建議和意見(jiàn)，進(jìn)而對(duì)生產(chǎn)工藝、設(shè)備維修中的問(wèn)題和解決措施進(jìn)行及時(shí)總結(jié)。主持七選廠全面工作后，馬本才一面加強(qiáng)精細(xì)化管理，嚴(yán)格管控降成，一面帶領(lǐng)技術(shù)人員大力開(kāi)展科技攻關(guān)，推進(jìn)技改增效。他帶領(lǐng)職工嚴(yán)抓原煤質(zhì)量、嚴(yán)抓產(chǎn)品質(zhì)量、嚴(yán)抓機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)環(huán)境，努力把原煤成本降到最低。他先后組織完成了該廠浮選遠(yuǎn)程操控加油系統(tǒng)、遠(yuǎn)程自動(dòng)倒介系統(tǒng)、場(chǎng)地五級(jí)中煤二次回洗系統(tǒng)、壓濾機(jī)濾液泵自動(dòng)啟動(dòng)等10多項(xiàng)系統(tǒng)改造項(xiàng)目。尤其是在五級(jí)精煤洗選過(guò)程中，他查閱原煤浮沉資料，合理有序進(jìn)行生產(chǎn)操作，靠前指揮、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，保證了五級(jí)精煤一次性洗選合格，成功研發(fā)出高等級(jí)精煤“龍雙五號(hào)”，成為集團(tuán)公司“名牌”產(chǎn)品，受到省內(nèi)外客戶(hù)高度贊揚(yáng)。2019年，該廠僅洗選30萬(wàn)噸五級(jí)精煤一項(xiàng)獲利3000萬(wàn)元。他倡導(dǎo)的五級(jí)中煤二次回洗項(xiàng)目，每年為企業(yè)多創(chuàng)效800萬(wàn)元。在煤炭副產(chǎn)品管理上，他提出“高低灰分離、塊末分離”，生產(chǎn)5級(jí)和8級(jí)產(chǎn)生的中煤、煤泥、混塊進(jìn)行分級(jí)堆放，將中煤和高灰塊進(jìn)行再次分離堆放，低灰分中煤、混塊進(jìn)行回洗，高灰分直接銷(xiāo)售，去年10月份，僅此一項(xiàng)就為企業(yè)增收4000多萬(wàn)元。他積極引進(jìn)新技術(shù)，去年安裝了在線測(cè)灰儀，為密控操作提供數(shù)據(jù)支持，保證了精煤的穩(wěn)定性。他組織改造的尾煤壓濾系統(tǒng)遠(yuǎn)程操作系統(tǒng)、精煤裝車(chē)遠(yuǎn)程操作系統(tǒng)的板塊遠(yuǎn)控，僅投資6萬(wàn)多元，實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)場(chǎng)遠(yuǎn)程控制，極大降低了職工勞動(dòng)強(qiáng)度和事故率，提高了工作效率。他組織技術(shù)人員對(duì)加壓入料泵及壓濾機(jī)入料泵盤(pán)根進(jìn)行機(jī)械盤(pán)根進(jìn)行改造，實(shí)現(xiàn)了精煤泥至尾煤泥回收再利用，為企業(yè)每年挽回經(jīng)濟(jì)損失600多萬(wàn)元。一分耕耘，一分收獲。近幾年來(lái)，七選廠捷報(bào)頻傳，生產(chǎn)效益創(chuàng)歷史新高。科技新星、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、勞動(dòng)模范、先進(jìn)工作者標(biāo)兵 、安全高效礦井暨重點(diǎn)隊(duì)組建設(shè)有功人員……這些是集團(tuán)公司、雙礦公司授予馬本才的榮譽(yù)，這也是企業(yè)對(duì)他工作最好的認(rèn)可和肯定。
