新疆龍煤能源公司認真貫徹新發展理念，以高質量發展為目標，牢牢抓住市場機遇，穩扎穩打，步步為營，不斷加大煤炭生產組織力度，持續釋放安全優質產能，今年上半年，原煤生產同比增產35.6萬噸，掘進進尺超計劃817米，實現增利2.5億元，勝利實現了“雙過半”。
安全是一切工作的基礎和保障。新疆公司持續強化安全思想教育，深入開展“十大理念增內涵，五字方針強作風”安全文化創建活動，規范了職工安全行為。上半年，共開展各類安全教育68期、受教育7000余人次，亮相曝光、談心幫教79人次。深入開展安全專項整治三年行動，制定《鞏固深化煤礦安全專項整治三年行動持續推進治本攻堅實施方案》，明確了18項工作任務、60項工作措施。持續加強安全生產標準化建設，每月開展驗收檢查，并按照相關規定進行獎罰，從而推動了礦井安全基礎不斷升級。他們還充分利用經濟杠桿作用，實施領導干部安全風險抵押金和煤礦井下作業人員安全風險抵押金滾動政策，全員安全意識明顯增強，實現了由“要我安全”向“我要安全”轉變。安全穩固，為高效釋放優質產能創造了優良環境。新疆公司不斷強化生產組織力度，堅持在重點時間節點開展駐礦安全“四級包?！?，盯緊現場安全生產，并與各煤礦礦、區兩級管理人員實行“雙帶班”制度，做到了“五個全覆蓋”。年初，他們根據疫情防控實際情況，號召采掘一線職工就地過年，做到了春節放假不停產、掌子面搬家倒面不停產。煤礦智能化建設是大勢所趨，新疆公司制定下發了《2022年煤礦智能化規劃》和進度推進表，按照時間節點逐項推進。目前，黑眼泉礦SA1104綜采工作面正在升級改造為智能化工作面。堅持走“一優三減”之路，在提升企業生產效率和效益上嘗到了甜頭。普陽礦通過探頂探底手段，合理調整采高，對采煤系統進行優化，現在，每個生產循環減少矸石量52噸，每天比原來多生產煤炭700多噸，最高單產達到了10萬噸。黑眼泉煤礦二水平開拓工程減少了區段煤倉設計，使二水平整體工程提前2個月，節省工程費用約900萬元；NA1107工作面設計減少了二水平開門施工甩車場、運輸巷、回風巷等工程，節省工程量約600米。職工幸福指數不斷提升，激發了干事創業活力。新疆公司充分發揮經濟政策激勵作用，在實行安全抵押金政策基礎上，春節期間投入155萬元，為出滿勤、干滿點的職工發放大紅包，極大地調動了廣大職工的生產積極性。針對生產接續緊張的實際，他們將黑眼泉礦二水平和普陽礦二采區開拓工程列為重點工程，制定了激勵和約束機制，出臺掘進獎懲辦法，實行超掘兩步單價，采取滿勤獲獎保勤措施，抓好現場交接班，提高工時利用率和小班出勤率。同時，他們還加強隊組建設，以老帶新、師帶徒為突破口，提高掘進隊伍素質，科學調配人員，促進隊組均衡發展，有效地發揮重點隊作用，消滅了低進隊。上半年，他們安全高效地完成了黑眼泉礦SA1103工作面、普陽礦11A2-105工作面回撤，完成了工作面封閉，提高了生產效率。預計，黑眼泉礦二水平延伸工程年末前安裝完畢，工期提前了一年。同時，他們還在積極推進康龍礦復工整改建設工作。
