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2022年6月的第一個周末，在鶴崗礦業公司立達矸石熱電廠的汽機車間里，黨員們放棄了休息，正加班加點檢修設備；在峻德煤礦三水平南三區十七層機道，掘進二區的黨員組成了突擊隊，在隊長沈福星的帶領下，奮戰一天一夜，排除了事故隱患，為推進煤礦安全生產奉獻著光和熱……
近年來，在鶴礦公司，基層黨組織主動擔當作為、廣大黨員奮勇爭先的事例比比皆是，而這正得益于鶴礦公司黨委不斷強化主體責任，注重黨建工作和生產經營齊抓共管，營造出的良好干事創業氛圍。
“要確保公司發展行穩致遠，不僅要靠高水平的經營管理，更要靠高質量的黨建工作。”鶴礦公司黨委書記、董事長劉鵬飛說。在龍煤集團黨委的領導和部署下，鶴礦公司黨委緊密結合煤礦安全生產實際，推動實施了“紅色領航工程”，努力實現國企基層黨建工作系統化、體系化、常態化，助力企業科學釋放安全產能，有力推動了企業改革脫困、轉型發展。
明方向，強基固本補短板
前些年，受宏觀經濟持續下行、煤炭市場低迷、歷史包袱沉重、創效水平低下等多重因素影響，加之礦老井深、開采條件復雜、企業人員多、效益差等自身原因，鶴礦公司的資金流入幾乎中斷，生產經營一度陷入了困境。
為走出低谷、渡過難關，在省委、省政府的堅強領導下，在龍煤集團黨委的統籌部署下，鶴礦公司黨委持續深化改革，充分發揮黨建工作尤其是思想政治工作的作用，穩定推進轉崗分流工作，職工數量從原來的52000人降至22000人。隨著改革的穩定有序推進，鶴礦公司抓住市場煤價回暖的有利機遇，公司效益開始好轉，逐漸擺脫了困境。
改革怎么改？轉型怎么轉？治災怎么治？后勁怎么保？剛渡過難關，一系列新的課題又擺在了鶴礦公司黨委面前。
“煤礦是勞動密集型企業，人員素質參差不齊，井下情況錯綜復雜，自然災害交織疊加，如果思想工作稍一松懈，就容易出問題。”在鶴礦公司特聘專家、興安煤礦黨委原書記周曉壯看來，企業仍存在一些制約發展的問題，其主要原因就在于“關鍵少數”引領作用發揮不到位、黨員作用發揮不充分、干部職工干事創業熱情不高。
“進一步講，就是企業基層黨組織存在弱化、淡化、虛化、邊緣化問題；治黨管黨責任缺失，少數基層黨組織軟弱渙散，部分黨員違紀違法問題易發多發；黨建與經濟工作‘兩張皮’，游離于企業中心之外。”鶴礦公司黨委副書記王玉波說。回望改革歷程，黨建工作在穩定企業、化解矛盾的過程中發揮了巨大作用，給全體職工都留下了深刻印象。
因此，鶴礦公司黨委經過充分調研，決定于2020年9月開始實施“紅色領航工程”，著力發揮三個作用——黨委的領導作用、黨支部的戰斗堡壘作用、黨員的先鋒模范作用。
作為一個有著39個直屬黨委（總支、工委）、450個基層黨總支（支部）、974個黨小組的大型國有企業，鶴礦公司黨委能否做到以上率下、統領全局，關系到“紅色領航工程”開局的成敗。
2021年5月，鶴礦公司新嶺煤礦黨委舉行“黨員先鋒崗”授牌儀式 李東福/供圖
“為了突出黨委的核心領導作用，鶴礦公司黨委首先確立黨委議事規則，將黨委會前置，由黨委把方向、定大局。”鶴礦公司黨委委員、組織部部長夏波介紹說，“這需要黨委一班人帶頭強化核心領導作用，服務經濟中心工作，團結凝聚人心。”
在明確黨委的“舵手”角色后，以“提高黨建科學化水平，營造風清氣正的良好政治生態，增強黨組織和黨員隊伍凝聚力、戰斗力、創造力”為重點任務目標的“紅色領航工程”正式起航。
重實效，同頻共振強堡壘
在具體推進“紅色領航工程”的過程中，鶴礦公司黨委以壯大黨員隊伍、開展“五好黨支部”“五星黨員”評選、加強督導考核等方式為抓手，強化支部陣地建設，進而實現黨建工作與企業中心工作的同頻共振、良性互動、共同提升。
“我們電廠的一些設備老化，機爐故障、煤粉跑灰等問題大多發生在深夜。大半夜的，誰上？黨員隨叫隨到，一干就是幾個小時。”在鶴礦公司熱電廠熱工車間黨支部書記陳麗明看來，“紅色領航工程”的實施，進一步喚醒了黨員的身份意識。
熱工車間下設兩個班組。此前，陳麗明發現一個細節：兩個班組人員之間幾乎不往來、不交流，就連生產工具都擺放得涇渭分明，涉及集體勞動時，均是各自為戰。
為提升黨支部的凝聚力，陳麗明在落實“紅色領航工程”的“規定動作”外，還積極創新開展了參觀紅色場館、班組打擂、快問快答、“三人四足”團建等一系列“自選動作”，并不失時機地對各黨小組進行思想教育。隨著組織生活的頻率提高、內容豐富，兩個班組之間的隔閡少了、交流多了，集體榮譽感、凝聚力、向心力大大提升。在公司黨委組織的六次“五好黨支部”評選中，熱工車間黨支部三次獲得殊榮。
截至目前，鶴礦公司黨委已評選出“五好黨支部”292個、“五星黨員”1864名，共計為獲得榮譽的集體和個人發放獎勵120.12萬元，極大激發了基層黨組織和廣大黨員奮勇爭先的積極性。
此外，鶴礦公司黨委還把壯大黨員隊伍作為一項重要載體，廣泛開展“雙培”工程——把黨員培養成班組長、生產骨干、技能人才，把班組長、生產骨干、技能人才培養成黨員。
“職工的身份一變，工作狀態也隨之改變。”興安煤礦綜采三隊黨支部書記楊廣忠說，“我們隊的職工張志光，平時不善言辭，就知道悶頭干活。被培養發展成黨員后，他的工作積極性明顯提升，參加組織活動的勁頭也高了，每次都能圓滿完成工作任務，現在已經成長為采煤隊黨小組組長了。”
自“紅色領航工程”開展以來，鶴礦公司共把141名黨員培養成為班組長、144名黨員培養成生產骨干、219名黨員培養成技能人才，175名班組長、113名生產骨干、187名技能人才被培養成為黨員。
“‘紅色領航工程’不僅要求各級黨組織成為安全生產上的引領、改革發展上的引領、思想政治上的引領，還要成為員工生活上的引領，真正做到員工落后有人帶、困難有人幫。”峻德煤礦黨委書記孫佳川說。
2022年4月的一天，新陸煤礦通風區職工張海深因家中出現困難，在早班會上情緒低落、無精打采。通風區黨支部書記李世偉敏銳地發現這一異常情況后，先是及時采取相應措施，消除了生產安全隱患，隨后幫助張海深進一步解決了生活中遇到的困難。張海深事后激動地表示：“感謝黨組織的關懷和救助，我一定調整心態、努力工作！”
“圍繞生產經營重點難點，哪里有需要，黨建工作就延伸到哪里。”鶴礦公司黨委組織部副部長王守東說，通過“紅色領航工程”，鶴礦公司找到了黨建工作與企業發展的契合點，基層黨組織的戰斗堡壘作用得到了充分發揮。
同努力，聚力發展當先鋒
2022年3月，面對嚴峻的新冠肺炎疫情防控形勢，鶴礦公司黨委號召廣大基層黨組織第一時間進入應急狀態。對物資供應部總倉庫來說，一邊是疫情防控的嚴格要求，一邊是物資調配、發放的保障工作需要按時完成。面對特殊時期的特殊情況，黨員呂經明主動請纓要求上崗，連續奮戰十多天，為工作的順利進行提供了有力保障。
近年來，鶴礦公司黨委充分發揮黨員的先鋒模范作用，在黨員中積極開展增收節支和降本增效、黨員安全承諾、黨員示范崗等活動，廣大黨員紛紛亮身份、亮技能、亮作用，有力促進了企業整體工作的穩定發展，敬業奉獻、艱苦創業的先進事跡在公司各層面不斷上演。
2021年7月中旬，興安煤礦綜采二隊的開采工作面遇到了斷層地質構造，斷層落差高達10米。面對進退兩難的局面，綜采二隊黨支部組織黨員組成技術攻堅突擊隊，根據地質條件和物理探測情況，在井下連續工作三天，渴了喝點兒水、餓了啃兩口面包，終于找到斷面的煤層。在確定位置后，黨員做先鋒、打頭陣，又用了15天時間完成開采，為企業多找出20多萬噸煤。
為了進一步激發職工立足崗位建功立業的積極性，鶴礦公司黨委樹立鮮明導向，對在一線崗位表現優秀、貢獻突出的職工實行“四優先原則”，即優先參與評模選優，優先發展成為黨員或入黨積極分子，優先參加工人技師評定，優先推薦選拔到班隊長等管理崗位。
峻德煤礦機電副總工程師、黨員許曉林自參加工作以來，一直扎根煤礦生產技術工作一線，相繼攻克了變頻器硬件更換、軟件編程核心技術，成功修復了峻德煤礦及其他各礦采煤機變頻器、主控器及其他設備，為企業年均創效2000萬元以上。2020年11月，經組織推薦，許曉林被評選為全國勞動模范，鶴礦公司黨委還以許曉林的名字成立了創新工作室。目前，鶴礦公司已有32個黨員勞模創新工作室，有力促進了企業發展。
奮斗創造歷史，實干成就未來。2022年1—5月，鶴礦公司生產經營指標呈現良好發展態勢，在南山礦關閉退出的情況下，全公司原煤產量達到341萬噸，同比增產42萬噸，企業贏利2億元，實現了企業增利、員工增收。
“在‘紅色領航工程’的引領下，鶴礦公司一定能克服各種艱難險阻，完成高質量發展的蝶變，開創企業發展的新天地。”鶴礦公司黨委副書記王玉波說。
(文章刊登于《黨的生活》2022年第6期)
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