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擎巡察利劍 斬虧損頑疾
——集團公司黨委創新方式方法開展重點虧損企業治理專項巡察
5月24日，集團公司黨委“虧損企業專項巡察組”進駐七臺河礦業集團銀達房地產公司和雙鴨山礦業公司虹焱熱電公司開展巡察工作。這是集團公司繼國企改革三年行動確定的14戶重點虧損子企業全部實現減虧扭虧目標后，再次吹響的治虧“沖鋒號”。
為加快推動虧損企業減虧扭虧，集團公司黨委緊緊圍繞省第十三次黨代會提出的建設“六個龍江”目標，立足企業實際，創新方式方法，對4戶重點虧損企業開展為期60天的專項巡察。這不僅是集團公司黨委將企業經營管理與從嚴治黨、從嚴治企緊密結合的一次創新實踐，更是以務實見效的舉措，打響的一場虧損企業治理“攻堅戰”。
提高政治站位，全力推進虧損企業治理工作
今年以來，集團公司堅決貫徹省國資委關于虧損治理工作要求，將虧損企業治理與瘦身健體、三年改革行動緊密結合，全面落實《黑龍江省地方國有虧損企業2022年度治理工作方案》和省國資委“十周攻堅戰”工作部署，制定了《集團公司虧損企業治理專項行動方案》、《集團公司黨委巡察工作辦法（試行）》，建立了專項巡察機制，成立由集團黨委主要領導任組長的領導小組和巡察工作組，首次將重點虧損企業治理納入集團黨委“三大專項巡察”之中去安排部署。
堅持問題導向，有效發揮巡察利劍作用
集團公司黨委對重點虧損企業開展專項巡察，主要是通過以巡促改、以巡促建、以巡促治，有效發揮“七位一體”監督作用，推進巡察與其他監督有機銜接、融通融合，進一步健全完善系統集成、協同高效的監督體系。“要沖著問題去、沿著問題走、盯著問題查。堅持從業務看政治、從基層看黨委、從客觀看主觀、從問題看責任、從現象看本質，深入查找表面問題背后的管理問題、責任問題、能力問題、作風問題。要對發現的問題進行分析研判，緊盯‘一把手’和關鍵少數，緊盯職工群眾反映強烈的突出問題，充分發揮巡察作用，形成高壓震懾，突出巡察嚴肅性、權威性和推動力，使巡察利劍不蒙塵、震懾作用常在。”集團公司黨委書記、董事長、集團公司黨委巡察工作領導小組組長孫成坤為開展好巡察工作指明方向、明晰路徑。
強化體系建設，高質量開展專項巡察
按照《2022年集團公司黨委虧損企業專項巡察工作方案》和《集團公司黨委巡察工作辦法（試行）》要求，集團公司通過建立組織機構、明確被巡察對象、方式步驟及任務目標，成立了由集團相關領導任組長的虧損治理專項巡察指導組，負責協調解決巡察工作問題。在全集團范圍內抽調紀委監察、組織、財務、審計、工程項目等方面專業人員，成立了虧損治理專項巡察組工作組，對全集團重點虧損單位、虧損大戶且連續虧損的煤礦、電廠、水泥廠和房地產公司開展專項巡察。同時，為規范巡察工作，特邀請省委巡視辦相關領導，對參與巡察全體干部進行了專業培訓。
明確目標責任，務實開展專項巡察
在虧損企業治理巡察過程中，集團公司黨委始終堅持實事求是，依規依紀依法，嚴格授權開展治虧巡察工作。
他們以《巡察工作手冊》為依據，嚴密制定巡察準備、進駐了解、審閱材料、個別談話、深入了解、下沉調研、撰寫報告、歸檔立卷八個推進步驟，并明確工作任務、完成時限，做到日清日結，確保各項工作按時間節點穩步推進，確保虧損企業治理專項巡察工作順利開展。
堅持“五個緊盯”，推動專項巡察見成效
企業不消滅虧損，虧損就會消滅企業。巡察中，專項巡察組依據《集團公司虧損企業治理專項行動方案》，全面貫徹“發現問題、形成震懾，推動改革、促進發展”巡察工作16字方針，緊盯“強化經營管理、推進提質增效，持續深化改革、以改革促扭虧，做優做強主業、實現規模效益，優化產品結構、提質穩量創效，班子作用發揮，落實治虧責任”目標，深入核實虧損企業經營狀況，為虧損企業把脈會診、集中整治，解決制約管理的痛點、堵點、難點問題，倒逼企業減虧扭虧，從根本上消滅虧損源，止住出血點，以推動虧損企業實現減虧扭虧目標。
為實時動態掌握工作進展情況，及時協調解決治虧巡察工作中遇到的困難和問題，確保專項巡察工作順利開展，集團公司黨委專項巡察指導組領導深入巡察組檢查指導工作，并要求專項巡察組要提高政治站位，對標中央、省委部署和集團公司黨委要求，充分發揮巡察利劍作用，深挖細糾、查找問題、反饋問題、整改問題，切實增強虧損企業競爭力、創新力、抗風險能力，推動虧損企業加快減虧扭虧。截至5月末，集團公司虧損企業同比減少20戶，虧損面同比下降16.3%，虧損額同比降低2335萬元，國企改革三年行動確定的14戶重點虧損子企業，全部實現減虧扭虧目標。
當前，集團公司黨委正錨定國企改革三年行動工作任務目標，高擎巡察利劍，斬虧損頑疾，向新挑戰發起了新沖鋒。
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