“瓦斯抽放鉆機管理問題，表面上看是職責不清晰、分工不明確的問題，實質上是能力作風問題。要解決這個問題，就要在能力作風上下功夫，同題共答?！逼吲_河礦業公司黨委書記、董事長張長山在早調度會上清晰準確地指出了問題根源。這是他在短短的三天時間內，認領的又一個攻堅破難項目。

這是七礦公司領導以上率下落實“十個帶頭”要求，扎實開展“能力作風建設年”活動的一個縮影。

七礦公司黨委把推動能力作風建設融入日常融入經常，對照清單、臺賬，按照時間節點認真抓好各項工作推進。

值得一提的是，七礦公司黨委從開展“能力作風建設年”活動前后兩個不同角度查找、總結工作中的差別，總結“能力要提高，提高的標志是什么？各條戰線有什么變化；作風要轉變，轉變的標志是什么？查找分析工作有什么轉變、取得了哪些效果?！彼麄兺ㄟ^分析問題、解決問題，做到事事有部署、有總結、有成果。

主要領導立標桿、作示范，形成了強大的引領力量,帶動一班人、影響一層人、激勵一群人。由此，七礦公司上下按照“十個帶頭”要求，帶動基層黨組織和廣大黨員干部解放思想、提升能力、轉變作風，全面推進能力作風建設，切實轉變作風、提高工作能力和工作質量。在攻堅難題中確定統籌難度大、協調事項多、牽動作用強的項目，他們成立專班、明確責任，各級干部深入一線部署、靠前指揮、定期調度，強化要素保障，加大支持力度，加速推進難題破解，按期實現攻堅目標。同時，各基層單位通過對標管理實現企業高質量發展，保證工作質量和工作標準，實現職工工資收入要高、生產效率要高、單產單進水平要高，各項指標都比以前有所提高，以實際行動和優異成績迎接黨的二十大勝利召開。