“瓦斯抽放鉆機(jī)管理問題，表面上看是職責(zé)不清晰、分工不明確的問題，實(shí)質(zhì)上是能力作風(fēng)問題。要解決這個(gè)問題，就要在能力作風(fēng)上下功夫，同題共答。”七臺河礦業(yè)公司黨委書記、董事長張長山在早調(diào)度會(huì)上清晰準(zhǔn)確地指出了問題根源。這是他在短短的三天時(shí)間內(nèi)，認(rèn)領(lǐng)的又一個(gè)攻堅(jiān)破難項(xiàng)目。

這是七礦公司領(lǐng)導(dǎo)以上率下落實(shí)“十個(gè)帶頭”要求，扎實(shí)開展“能力作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)的一個(gè)縮影。

七礦公司黨委把推動(dòng)能力作風(fēng)建設(shè)融入日常融入經(jīng)常，對照清單、臺賬，按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)認(rèn)真抓好各項(xiàng)工作推進(jìn)。

值得一提的是，七礦公司黨委從開展“能力作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)前后兩個(gè)不同角度查找、總結(jié)工作中的差別，總結(jié)“能力要提高，提高的標(biāo)志是什么？各條戰(zhàn)線有什么變化；作風(fēng)要轉(zhuǎn)變，轉(zhuǎn)變的標(biāo)志是什么？查找分析工作有什么轉(zhuǎn)變、取得了哪些效果。”他們通過分析問題、解決問題，做到事事有部署、有總結(jié)、有成果。

主要領(lǐng)導(dǎo)立標(biāo)桿、作示范，形成了強(qiáng)大的引領(lǐng)力量,帶動(dòng)一班人、影響一層人、激勵(lì)一群人。由此，七礦公司上下按照“十個(gè)帶頭”要求，帶動(dòng)基層黨組織和廣大黨員干部解放思想、提升能力、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，全面推進(jìn)能力作風(fēng)建設(shè)，切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)、提高工作能力和工作質(zhì)量。在攻堅(jiān)難題中確定統(tǒng)籌難度大、協(xié)調(diào)事項(xiàng)多、牽動(dòng)作用強(qiáng)的項(xiàng)目，他們成立專班、明確責(zé)任，各級干部深入一線部署、靠前指揮、定期調(diào)度，強(qiáng)化要素保障，加大支持力度，加速推進(jìn)難題破解，按期實(shí)現(xiàn)攻堅(jiān)目標(biāo)。同時(shí)，各基層單位通過對標(biāo)管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，保證工作質(zhì)量和工作標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)職工工資收入要高、生產(chǎn)效率要高、單產(chǎn)單進(jìn)水平要高，各項(xiàng)指標(biāo)都比以前有所提高，以實(shí)際行動(dòng)和優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。