4月份,全集團完成商品煤銷售247.6萬噸,其中精煤銷售124.9萬噸,同比增加10.8萬噸,銷售收入同比增加10.6億元,在二季度首月交出了一份漂亮的成績單,不僅為集團公司奪取“雙過半”奠定了堅實基礎,也以工作新業績向省第十三次黨代會勝利召開獻上了一份厚禮。
今年以來,煤炭營銷分公司黨委緊緊圍繞中心工作,扎實推進“能力作風建設年”活動走深走實,持續發揮“龍頭”作用和“營銷鐵軍”作風,聚焦營銷主業、緊扣目標任務,一手抓疫情防控,一手抓煤炭營銷,多措并舉履行煤炭保供工作任務,有序推進各項工作落實。
聚焦營銷增收創效,多措并舉確保精煤價格穩中有升。進入二季度,他們適時研判煤炭市場形勢,準確把握煉焦煤市場走勢,堅定實施保價穩量營銷策略,充分調度各礦業公司優化商品煤品種,協調有序、密切配合、步調一致,克服疫情帶來的諸多困難和不力因素,持續深化品牌集群戰略協同機制。一方面密切關注焦化、鋼鐵行業的市場動態,準確研判精煤市場供求變化;另一方面利用市場需求穩中偏緊的時機,適時出臺精煤價格調整政策,在準確掌握精煤用戶的生產庫存信息的基礎上,合理調節發運節奏,促使與各大用戶的調價合同在同行業企業中率先落實,為集團公司保持效益穩步增長打下了堅實的基礎。
聚焦鐵路車皮流向,千方百計解難題保外運。近期以來,面對國內疫情多發散發、多地公路鐵路運輸受阻的實際,營銷分公司各級領導干部帶頭,以上率下,全力攻關。他們不斷加強與鐵路部門溝通聯系,應對疫情考驗,破解運輸難題,在因疫情影響南下車流受阻,正常發運受到沖擊的情況下,用真情贏得了鐵路部門的理解和支持,保證了精煤的裝車發運,鞍鋼集團計劃兌現率達96%,本鋼集團達108%,充分展示了集團公司關鍵時期保供能力,贏得了鞍、本鋼等用戶廣泛贊譽。
聚焦提升服務質量,較真碰硬持續優化產品結構。一個時期以來,煤炭營銷分公司始終以優化市場布局、調整產品結構為努力方向,依靠優質高效服務贏得了市場、穩定了客戶、提升了形象。特別是在4月份里,他們進一步統籌省內外區域市場的資源配置,積極開拓關外市場,成功打開包鋼市場,平衡焦化、冶金用戶的實際需求,打破各品種煤對單一大客戶的過度依賴,構建起安全穩定的市場結構。同時,按照市場需求,根據煤礦生產實際和煤質變化,不斷研究開發新品種,并積極向用戶推薦新產品特性,引導用戶參燒試用,打開了雙鴨山5級氣精煤的銷路,確保集團精煤戰略持續向縱深推進。