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集團(tuán)公司一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析考核會(huì)議強(qiáng)調(diào)

堅(jiān)守安全底線有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn) 全面提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量

王佳喜主持并講話

4月17日上午，集團(tuán)公司召開一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析考核（視頻）會(huì)議，聽取了四個(gè)礦業(yè)公司相關(guān)工作匯報(bào)，分析了企業(yè)當(dāng)前所面臨的經(jīng)營形勢，并就抓好二季度各項(xiàng)重點(diǎn)工作、確保完成全年既定目標(biāo)提出具體要求。

集團(tuán)公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理王佳喜主持會(huì)議并講話。

王佳喜指出，安全工作是企業(yè)永恒的主題，抓好安全工作不僅是企業(yè)最大的經(jīng)濟(jì)效益，更是落實(shí)好省委省政府交付的煤炭保供任務(wù)、圓滿完成全年各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)的前提、基礎(chǔ)和保障。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要牢固樹立安全第一的思想，把安全工作放在一切工作的首位、重中之重的位置來抓，時(shí)刻保持清醒頭腦，堅(jiān)決守住安全底線，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

王佳喜強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向，努力提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。要認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒國務(wù)院國資委對(duì)央企經(jīng)營業(yè)績考核方式方法，認(rèn)真分析企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題，找準(zhǔn)問題產(chǎn)生的根源，積極制定針對(duì)性措施，做到有的放矢。要進(jìn)一步加強(qiáng)人力成本管理，加大單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)清理力度，堅(jiān)決杜絕亂發(fā)獎(jiǎng)金、重復(fù)發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)和把安全獎(jiǎng)勵(lì)作為福利待遇的現(xiàn)象；要大力推廣后勤服務(wù)社會(huì)化管理，以購買服務(wù)的社會(huì)化改革方式，提高后勤服務(wù)質(zhì)量；要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)一體化管理，減少無量進(jìn)尺，杜絕無效進(jìn)尺；要加持科技強(qiáng)企、科技興企不動(dòng)搖，真正發(fā)揮科學(xué)技術(shù)在科技治災(zāi)和企業(yè)經(jīng)營管理當(dāng)中的重要作用；要加強(qiáng)內(nèi)部市場化管理，加強(qiáng)材料管理、運(yùn)輸管理和電力管理，大力推廣信息化管理，堅(jiān)持強(qiáng)化管理舉措，推動(dòng)管理質(zhì)效提檔升級(jí)；要加大虧損企業(yè)治理力度，認(rèn)真分析原因，一企一策、一戶一策，研究具體措施，狠抓責(zé)任落實(shí)，確保虧損企業(yè)實(shí)現(xiàn)扭虧。

王佳喜強(qiáng)調(diào)，要深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要講話重要指示批示精神和省委省政府、省國資委關(guān)于加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控會(huì)議精神，牢固樹立大安全觀，始終把安全管理放在心上、抓在手上，主要領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則、以上率下，不折不扣地抓好安全管理工作。要進(jìn)一步加強(qiáng)疫情防控工作，落實(shí)常態(tài)化疫情防控措施，切實(shí)保障職工生命安全和身體健康、礦區(qū)安全和諧穩(wěn)定；要加強(qiáng)各類合同管理，統(tǒng)籌兼顧，對(duì)標(biāo)對(duì)表，有效規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)金巖、梁德、梁剛、李月宏、宋云飛、于會(huì)軍出席會(huì)議，并就分管系統(tǒng)工作進(jìn)行分析部署提出要求。

會(huì)上，通報(bào)了集團(tuán)公司一季度煤炭生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、經(jīng)營考核、虧損治理、煤炭銷售及保供等情況，并對(duì)下步工作作出安排。

雞西、鶴崗、雙鴨山、七臺(tái)河四個(gè)礦業(yè)公司和新疆能源公司緊緊圍繞一季度主要經(jīng)營指標(biāo)完成情況、內(nèi)部市場化、對(duì)標(biāo)一流管理、提質(zhì)增效等工作及下步工作打算作工作匯報(bào)；其他權(quán)屬公司以書面形式進(jìn)行了匯報(bào)。

集團(tuán)公司相關(guān)部門總監(jiān)、高級(jí)經(jīng)理；權(quán)屬各公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部室負(fù)責(zé)人分別在主、分會(huì)場參加了會(huì)議。