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七臺河礦業公司：春暖花開正當季“贏”來首季開門紅

七臺河礦業公司克服主業規模急劇下降、資金嚴重不足，經營壓力持續增大的困難，求生存渡難關謀發展，錨定“安全高效、多元發展、富民強企、智慧七煤”戰略目標，深入學習貫徹落實全國兩會精神，高質量發展，勝利迎來首季開門紅。一季度，七礦公司原煤生產完成162.7萬噸，超計劃8萬噸；總進尺完成30720米，超計劃4200米；開拓進尺完成7420米，超計劃360米。

今年一季度，面對春節放假、冬殘奧會、全國兩會等特殊節日，在安全生產壓力較大的情況下，七礦公司超前謀劃、精心組織，克服了煤層薄、塊段小、斷層多、傾角大等不利因素，在搬家、跳面多達18次的不利條件下，通過不斷加大管理力度，深挖內部潛力，努力減少影響，創造良好環境，促進了生產能力的進一步發揮，做到了搬家不停產，穩定了公司產量規模。

今年，七礦業公司統籌規劃近、中、長期接續工程，狠抓重點工程，調整生產布局，不斷加大開拓掘進力度，一個水平延深、五個礦井技改、一個新井建設和十一個新區建設工程進展順利，保證了礦井長遠發展接續。一季度，水平工程完成359米，相關煤礦技改工程完成1200米，煤礦新區建設工程完成510米，各項重點工程有序推進。

一季度，七礦公司本部規劃6個重點采煤隊，全年規劃原煤產量220萬噸，一季度完成47.7萬噸，為首季開門紅奠定了堅實的基礎。本部規劃的6個重點掘進隊一季度計劃2100米，完成3013米。本部8個綜采工作面完成煤炭產量54.6萬噸，占比36.9%。

七礦公司以科技創新為主線，大力推廣先進裝備技術，因地制宜推進智能化礦井建設，增強了生產發展后勁。一季度，在新興礦五采區65層左三片再次安設1套智能化綜采工作面，實現減人30人，全年可節省工資約240萬元；機電運輸輔助系統無人值守遠程控制項目，累計減少固定場所值守崗位人員138人，進一步實現了“少人則安、無人則安”的發展目標。

產量不是拼出來、搶出來的，是在安全的前提下“巧”干出來的。七礦公司生產系統積極探索，創新研究，“四新”推廣應用工作取得良好效果，為提高生產效率奠定了基礎。一是推進充填開采工藝應用，龍湖礦通過采用“N00”工法與充填相結合，一季度生產原煤8.5萬噸。二是推廣應用低壓水袋封孔工藝，目前七礦公司所有掘進隊組已全部應用水炮泥低壓水袋封孔工藝，有效解決了炮眼封孔長度不足、封堵不嚴等難題，以及圍巖松動圈破壞嚴重和炮后消煙降塵效果差的現狀。三是推廣應用裝備升級，引進適合企業生產實際裝備，目前，已投入應用履帶挖掘式裝載機41臺，側卸裝巖機8臺、液壓掘進鉆車1臺，鉆裝一體機1臺，膠輪小型裝巖設備15臺。應用新裝備隊組綜合單進為104.3米，有效地提高了工作效率。四是普及連續化運輸工藝，掘進連續化運輸工藝得到進一步應用，52個掘進隊組采用了連續化運輸工藝,一季度，完成進尺12407米，占本部總進尺的43%，有效提高了掘進生產效率。

深耕細作、厚積薄發，巷道在一米一米延伸，產量在一噸一噸增加。安全生產好，工人掙得多；工人掙得多，安全生產好。這一良性循環的形成，推動了煤礦一切向好運轉，成為七礦公司激活內生動力、實現首季開門紅的“活力密碼”。