七臺河礦業公司克服主業規模急劇下降、資金嚴重不足,經營壓力持續增大的困難,求生存渡難關謀發展,錨定“安全高效、多元發展、富民強企、智慧七煤”戰略目標,深入學習貫徹落實全國兩會精神,高質量發展,勝利迎來首季開門紅。一季度,七礦公司原煤生產完成162.7萬噸,超計劃8萬噸;總進尺完成30720米,超計劃4200米;開拓進尺完成7420米,超計劃360米。
今年一季度,面對春節放假、冬殘奧會、全國兩會等特殊節日,在安全生產壓力較大的情況下,七礦公司超前謀劃、精心組織,克服了煤層薄、塊段小、斷層多、傾角大等不利因素,在搬家、跳面多達18次的不利條件下,通過不斷加大管理力度,深挖內部潛力,努力減少影響,創造良好環境,促進了生產能力的進一步發揮,做到了搬家不停產,穩定了公司產量規模。
今年,七礦業公司統籌規劃近、中、長期接續工程,狠抓重點工程,調整生產布局,不斷加大開拓掘進力度,一個水平延深、五個礦井技改、一個新井建設和十一個新區建設工程進展順利,保證了礦井長遠發展接續。一季度,水平工程完成359米,相關煤礦技改工程完成1200米,煤礦新區建設工程完成510米,各項重點工程有序推進。
一季度,七礦公司本部規劃6個重點采煤隊,全年規劃原煤產量220萬噸,一季度完成47.7萬噸,為首季開門紅奠定了堅實的基礎。本部規劃的6個重點掘進隊一季度計劃2100米,完成3013米。本部8個綜采工作面完成煤炭產量54.6萬噸,占比36.9%。
七礦公司以科技創新為主線,大力推廣先進裝備技術,因地制宜推進智能化礦井建設,增強了生產發展后勁。一季度,在新興礦五采區65層左三片再次安設1套智能化綜采工作面,實現減人30人,全年可節省工資約240萬元;機電運輸輔助系統無人值守遠程控制項目,累計減少固定場所值守崗位人員138人,進一步實現了“少人則安、無人則安”的發展目標。
產量不是拼出來、搶出來的,是在安全的前提下“巧”干出來的。七礦公司生產系統積極探索,創新研究,“四新”推廣應用工作取得良好效果,為提高生產效率奠定了基礎。一是推進充填開采工藝應用,龍湖礦通過采用“N00”工法與充填相結合,一季度生產原煤8.5萬噸。二是推廣應用低壓水袋封孔工藝,目前七礦公司所有掘進隊組已全部應用水炮泥低壓水袋封孔工藝,有效解決了炮眼封孔長度不足、封堵不嚴等難題,以及圍巖松動圈破壞嚴重和炮后消煙降塵效果差的現狀。三是推廣應用裝備升級,引進適合企業生產實際裝備,目前,已投入應用履帶挖掘式裝載機41臺,側卸裝巖機8臺、液壓掘進鉆車1臺,鉆裝一體機1臺,膠輪小型裝巖設備15臺。應用新裝備隊組綜合單進為104.3米,有效地提高了工作效率。四是普及連續化運輸工藝,掘進連續化運輸工藝得到進一步應用,52個掘進隊組采用了連續化運輸工藝,一季度,完成進尺12407米,占本部總進尺的43%,有效提高了掘進生產效率。
深耕細作、厚積薄發,巷道在一米一米延伸,產量在一噸一噸增加。安全生產好,工人掙得多;工人掙得多,安全生產好。這一良性循環的形成,推動了煤礦一切向好運轉,成為七礦公司激活內生動力、實現首季開門紅的“活力密碼”。