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筑牢宗旨意識   推動高質量發展

——訪礦建公司黨委副書記、總經理劉同海

“通過這次專題研討，使我更深刻領悟了十九屆六中全會精神和《決議》精髓要義，進一步增強了做好自身工作的使命感、責任感和自信心。”礦建公司黨委副書記、總經理劉同海說。

劉同海表示，礦建公司作為礦井建設開拓者，發揮好自身優勢，實現高質量發展，為新時代現代化新龍煤建設做出貢獻的首要任務，就是統籌抓好安全與發展兩件大事，重點要抓好六個方面工作。

一是樹牢安全發展理念。提高政治站位，發揮擔當精神、斗爭精神、礦山精神，確保安全生產，是抓好安全工作的前提保證，更是落實全會精神的具體體現。因此，礦建公司將進一步統籌好發展和安全，樹立紅線意識和底線思維，持續強化風險隱患排查整治。同時，以上率下、組織動員各級黨員干部職工，真抓實干，狠抓落實。

二是強化安全生產責任落實。不斷完善安全管理制度，促進“技術、生產、安監”閉環管理，技術抓源頭控制、生產抓現場執行、安監抓過程監督，防止責任懸空。強化安全履職實效，按照“誰主管、誰負責、管專業必須管安全”的原則，強化問責機制。杜絕出現失控、漏管、不負責、不作為的現象發生。強化領導干部責任擔當，加強應急值守和應急處置，嚴格執行《干部入井、帶班及值班相關規定》，做到24小時有領導干部在崗值班，嚴禁離崗、脫崗、班中飲酒，切實抓好各種安全突發事件應急處置。加大安全監察監管力度，堅決整治安全檢查不嚴不實問題，對安全檢查不嚴不實不細，一經發現從嚴從重從快處理。持續推行每周六召開工作例會制度，重點突出各專業安全生產工作本周總結和下周安排，強化責任落實、促進安全生產各項工作及時有序推進。

三是進一步夯實安全生產管理基礎。嚴格落實《礦建公司“一通三防”實施細則》，強化“一通三防”管理，嚴格執行《礦建公司防治煤與瓦斯突出工作管理制度》，強化“防突”管理。嚴格落實“逢掘必探”工作管理辦法和施工技術管控規定，嚴肅追責問責。強化“頂板”管理，嚴格執行敲幫問頂制度，支護參數符合設計要求，臨時支護安全可靠。強化“機電運輸”管理，常態化開展電氣設備防爆、立井提升懸吊、平斜巷運輸及各種安全保護等專項檢查與治理，嚴抓崗位巡查制度落實，確保各類機電運輸裝備安全可靠。強化“火工品”管理，常態化開展季度、月份“一通三防”“機電運輸”“火工品”等專項檢查，對標對表執行集團公司安全生產專項整治三年行動實施方案，認真完成集中攻堅階段工作任務，不斷提升規范化、標準化作業水平。強化全員安全素質提升，深化安全教育培訓，全面提升全員依法治安素質和能力。加強應急管理和安全生產信息工作，暢通安全生產信息傳遞渠道，保證現場安全生產問題處置及時可靠。

四是完善雙重機制建設。進一步完善安全風險辨識評估、管控和警示報告機制。堅持落實工區、處每周，公司每旬“三級”安全技術管理研判和風險分級管控責任清單制度，做細做實專項風險辨識評估和隱蔽致災因素預測預報工作，開展好瓦斯日分析工作，織密風險防控網。持續堅持公司每月一次、處每月二次、項目部每周二次的“122”安全排查整治制度不放松。常態化開展“五大活動，查漏洞，補短板，持續改進管控措施。

五是強化現場管理。加強段隊班組建設，注重兵頭將尾的選拔使用，配齊掘進隊工程技術人員；嚴抓段隊工資分配制度落實，調動職工安全生產積極性；落實好以老帶新，班前安全教育，提高職工的安全生產知識和技能。加強礦方急、難、緊工程的管理力度，突出安全保證措施的落實。推廣正規循環作業，實行月度安全、質量、進度考評制度，對連續三個月達不到標準的掘進隊，執行低進隊退出機制。推進新設備使用和皮帶連續化作業，提升單進水平。嚴格執行揭煤、貫通、過構造帶、立斜井大件拉放等重點工作面、關鍵工作和環節，有處、項目部干部現場指揮作業度。

六是抓細落靠疫情防控措施。嚴格落實“人物同防”“三看兩查”防控措施，加大疫情防控相關知識及政策的宣教力度，結合當前面臨的疫情形勢，常態化開展專項大排查工作，力求排查工作做到全覆蓋、不留死角。

劉同海表示，礦建公司將按照集團公司總體部署和要求，進一步細化工作措施，健全安全生產管理體系，強化紅線意識，堅守底線思維，筑牢安全防線，為加快推進新時代現代化新龍煤建設貢獻礦建力量。