集團權屬公司主要領導干部專題研討班結束后,地勘公司黨委書記、董事長蔡超結合學習研討和工作實際說:“這是一次深刻的黨史課、理論課、黨性課,我們將在學深悟透上下功夫,在入腦入心上下功夫,在落地見效上下功夫,把學習宣傳貫徹全會精神的落腳點放在以史為鑒、開創未來、推動工作上,用全會精神激發政治熱情,轉化為保安全、促生產、提效益、促發展的具體行動,確保全會精神在地勘公司落地生根、開花結果。”
就做好下步工作,蔡超說,地勘公司將對標對表《東北全面振興“十四五”實施方案》和集團公司“十四五”發展規劃,腳踏實地推進各項重點工作任務落實,做到一張藍圖繪到底,一任接著一任干,以“跳起來摘桃子”的進取精神,在新征程中奮力追趕超越。
蔡超表示,他們將緊盯“堅持一個定位、明確三個目標、增強四種能力”重點工作目標抓落實。針對當前全省資源勘探程度較低等實際問題,積極推進“服務龍江資源勘探、服務集團生產補勘、服務煤礦安全生產”的發展戰略,堅持“立足龍煤、外闖市場”,不斷發展壯大地勘主業,積極推進瓦斯、水害等礦井災害治理轉型項目建設,全力為煤礦資源接續和安全生產服好務。堅持主業和煤礦災害治理轉型項目同步推進,力爭在“十四五”期末實現煤田勘探為基礎主業、煤礦災害治理為新興主業的發展格局。
在“十四五”時期,明確了三個階段性目標:第一階段,固本強基,內涵發展。將在2022年,建立適應市場經濟要求的管理體制和經營機制,井上下資源勘探、礦井災害治理項目在集團公司內部全面展開并向外部拓展,讓企業管理水平、工程質量、效率效益得到全面提升。第二階段,優化結構,轉型發展。到2024年,服務龍江資源勘探和煤礦安全生產的“雙服務”能力全面提升,企業市場競爭能力和抗御風險能力明顯增強,發展質量和職工幸福指數明顯提高。第三階段,雙輪驅動,跨越發展。到“十四五”末期,形成資源勘探和礦井災害治理全產業鏈,全面建設省內一流、國內領先的新時代現代化新地勘。
蔡超表示,他們將通過實現三個階段目標,進一步增強安全保障能力,推廣超大孔徑鉆井、水平定向井等特勘施工技術,全面治理礦井瓦斯、水患,為煤礦安全生產提供保障;以現場質量標準化提檔升級為抓手,為全力創建本質安全型企業提供保障。進一步增強市場競爭能力,推行內部市場化和信息化管理,促進企業管理體制、經營機制適應市場要求,參與市場競爭和抵御市場風險的信心、能力顯著增強,向省內一流、國內領先的新時代現代化新地勘目標邁進。進一步增強資源配置能力,通過大力引進培養青年人才,專業技術人員數量、梯次、專業結構趨于合理,科技進步在經濟發展中的比重和科技貢獻率逐年增加,在資源勘查、災害治理等重點專業技術上有新突破,要素資源與管理流程體現核心產業特點與企業特色,奠定核心產業市場引領地位。進一步增強黨建工作能力,黨的建設、思想政治工作和企業文化建設持續加強,黨的領導堅強有力,政治生態明顯改善,黨委領導核心和政治核心、黨支部戰斗堡壘、黨員先鋒模范作用有效發揮,職工素質顯著提高,職工收入與企業效益同步增長,政治局面和諧穩定。堅持到“十四五”末期,形成資源勘探和礦井災害治理全產業鏈,全面建設省內一流、國內領先的新時代現代化新地勘。
蔡超說,地勘公司將全面落實集團公司黨委2022年黨風廉政建設工作會議精神,扎實做好巡察整改“后半篇文章”,明確責任領導、責任部門和整改時限,層層傳導壓力,層層落實責任,確保巡察整改工作穩步推進
蔡超表示,他們將扎實推進黨史學習教育常態化長效化,堅持以高質量黨建引領企業高質量發展。健全完善領導責任、工作推進、考核評價、督導問責四個體系,善于抓住“關鍵少數”,加強對“一把手”和領導班子的監督,持續開展“解剖麻雀”式的調查研究,推動形成一級抓一級、層層抓落實的工作格局。加強干部隊伍建設,樹立問題導向、結果導向、效率導向和改革導向,營造鼓勵創新、支持改革、倡導擔當的干事創業氛圍;實施干部專業化能力提升計劃,讓人才進得來、留得住、能干事、干成事;從嚴從實抓好年輕干部教育管理監督,馳而不息推進各類人才和年輕干部的引進、培養、使用和管理工作;通過干部隊伍領導能力和專業化水平提升,努力創造無愧于黨、無愧于企業、無愧于職工、無愧于時代的新業績。