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把握和運用黨的百年奮斗歷史經驗

把全會精神落實到各項工作全過程

——訪集團公司地勘公司黨委書記、董事長蔡超

集團權屬公司主要領導干部專題研討班結束后，地勘公司黨委書記、董事長蔡超結合學習研討和工作實際說：“這是一次深刻的黨史課、理論課、黨性課，我們將在學深悟透上下功夫，在入腦入心上下功夫，在落地見效上下功夫，把學習宣傳貫徹全會精神的落腳點放在以史為鑒、開創未來、推動工作上，用全會精神激發政治熱情，轉化為保安全、促生產、提效益、促發展的具體行動，確保全會精神在地勘公司落地生根、開花結果。”

就做好下步工作，蔡超說，地勘公司將對標對表《東北全面振興“十四五”實施方案》和集團公司“十四五”發展規劃，腳踏實地推進各項重點工作任務落實，做到一張藍圖繪到底，一任接著一任干，以“跳起來摘桃子”的進取精神，在新征程中奮力追趕超越。

蔡超表示，他們將緊盯“堅持一個定位、明確三個目標、增強四種能力”重點工作目標抓落實。針對當前全省資源勘探程度較低等實際問題，積極推進“服務龍江資源勘探、服務集團生產補勘、服務煤礦安全生產”的發展戰略，堅持“立足龍煤、外闖市場”，不斷發展壯大地勘主業，積極推進瓦斯、水害等礦井災害治理轉型項目建設，全力為煤礦資源接續和安全生產服好務。堅持主業和煤礦災害治理轉型項目同步推進，力爭在“十四五”期末實現煤田勘探為基礎主業、煤礦災害治理為新興主業的發展格局。

在“十四五”時期，明確了三個階段性目標：第一階段，固本強基，內涵發展。將在2022年，建立適應市場經濟要求的管理體制和經營機制，井上下資源勘探、礦井災害治理項目在集團公司內部全面展開并向外部拓展，讓企業管理水平、工程質量、效率效益得到全面提升。第二階段，優化結構，轉型發展。到2024年，服務龍江資源勘探和煤礦安全生產的“雙服務”能力全面提升，企業市場競爭能力和抗御風險能力明顯增強，發展質量和職工幸福指數明顯提高。第三階段，雙輪驅動，跨越發展。到“十四五”末期，形成資源勘探和礦井災害治理全產業鏈，全面建設省內一流、國內領先的新時代現代化新地勘。

蔡超表示，他們將通過實現三個階段目標，進一步增強安全保障能力，推廣超大孔徑鉆井、水平定向井等特勘施工技術，全面治理礦井瓦斯、水患，為煤礦安全生產提供保障；以現場質量標準化提檔升級為抓手，為全力創建本質安全型企業提供保障。進一步增強市場競爭能力，推行內部市場化和信息化管理，促進企業管理體制、經營機制適應市場要求，參與市場競爭和抵御市場風險的信心、能力顯著增強，向省內一流、國內領先的新時代現代化新地勘目標邁進。進一步增強資源配置能力，通過大力引進培養青年人才，專業技術人員數量、梯次、專業結構趨于合理，科技進步在經濟發展中的比重和科技貢獻率逐年增加，在資源勘查、災害治理等重點專業技術上有新突破，要素資源與管理流程體現核心產業特點與企業特色，奠定核心產業市場引領地位。進一步增強黨建工作能力，黨的建設、思想政治工作和企業文化建設持續加強，黨的領導堅強有力，政治生態明顯改善，黨委領導核心和政治核心、黨支部戰斗堡壘、黨員先鋒模范作用有效發揮，職工素質顯著提高，職工收入與企業效益同步增長，政治局面和諧穩定。堅持到“十四五”末期，形成資源勘探和礦井災害治理全產業鏈，全面建設省內一流、國內領先的新時代現代化新地勘。

蔡超說，地勘公司將全面落實集團公司黨委2022年黨風廉政建設工作會議精神，扎實做好巡察整改“后半篇文章”，明確責任領導、責任部門和整改時限，層層傳導壓力，層層落實責任，確保巡察整改工作穩步推進

蔡超表示，他們將扎實推進黨史學習教育常態化長效化，堅持以高質量黨建引領企業高質量發展。健全完善領導責任、工作推進、考核評價、督導問責四個體系，善于抓住“關鍵少數”，加強對“一把手”和領導班子的監督，持續開展“解剖麻雀”式的調查研究，推動形成一級抓一級、層層抓落實的工作格局。加強干部隊伍建設，樹立問題導向、結果導向、效率導向和改革導向，營造鼓勵創新、支持改革、倡導擔當的干事創業氛圍；實施干部專業化能力提升計劃，讓人才進得來、留得住、能干事、干成事；從嚴從實抓好年輕干部教育管理監督，馳而不息推進各類人才和年輕干部的引進、培養、使用和管理工作；通過干部隊伍領導能力和專業化水平提升，努力創造無愧于黨、無愧于企業、無愧于職工、無愧于時代的新業績。