鶴崗礦業公司黨委認真學習全國兩會精神,堅持穩字當頭、穩中求進總基調,緊緊圍繞科學釋放安全經濟產能主攻方向,綜合施策、統籌兼顧、協同推進,堅決以采煤工作面達產穩產實現企業高質量發展,不斷推動加快新時代現代化新龍煤建設步伐。
鶴礦公司把科學釋放安全經濟產能作為推動企業實現改革脫困、轉型發展的主動力,堅持采煤工作面全過程災害風險預控核心舉措,有預見性地分析出工作面可能出現的問題,提前謀劃好、規劃好解決問題的方法路徑,確保風險不演變成隱患、隱患不演變成災害事故,為采煤工作面實現達產穩產奠定基礎。同時,跟進落實生產接續、工藝設備、隊組建設、現場管理、激勵約束機制五項配套措施,為安全經濟產能的科學釋放提供有力保障。
做好生產接續。鶴礦公司把生產接續作為企業發展的重中之重,嚴格按照《三年接續規劃方案》,加快中長期接續準備,為企業長遠發展積蓄力量。
提升裝備工藝。鶴礦公司不斷加快“四新”“四化”建設步伐,積極改造升級現有裝備工藝,以此來提高安全可靠程度、降低職工勞動強度、提高工效、提高單產單進水平。
加強隊組建設。鶴礦公司通過專項招聘、職工大學招生等方式補充井下人員,改善人員年齡結構、實現新老更替,精干高效。加大培訓工作力度,努力提升生產隊組的知識結構和綜合素質,更好地適應新工藝、新裝備和智能化采煤工作面建設要求。充分發揮黨支部作用,形成良好作風,打造一支敢打善拼的一流隊伍。在此基礎上,加強管理人員隊伍建設,選好用好隊級管理人員、班組長,培養一批素質、能力、作風過硬的班組和段隊帶頭人。
強化現場管理。鶴礦公司把安全工作的重心下移至現場,關口前移至班組,不斷強化安全基礎管理。在安全措施落實上,充分發揮班組自主管理體系作用,自己的安全自己管,確保安全生產。在災害治理上,嚴格落實好各項防控措施,發揮好超前治理效果。在勞動組織上,引導職工牢固樹立兌規作業理念,合理安排施工工序,科學組織生產施工,提高工時利用率。在設備使用上,加強工作面日常管理和設備維護檢修,保證設備開機率。在經營管理上,最大限度減少損失浪費,降低成本投入。
建立有效機制。鶴礦公司充分利用好激勵政策,結合內部市場化管理,鼓勵多出煤、出好煤,多進延米、保證質量,增加職工收入。同時,制定嚴格的約束規定,對造成煤質下降、成本上升、損失浪費的管理不到位行為進行經濟處罰和黨政紀問責,確保企業各項措施落地見效。