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鶴崗礦業公司黨委：堅持以全國兩會精神為指引企業發展邁出新步伐

鶴崗礦業公司黨委認真學習全國兩會精神，堅持穩字當頭、穩中求進總基調，緊緊圍繞科學釋放安全經濟產能主攻方向，綜合施策、統籌兼顧、協同推進，堅決以采煤工作面達產穩產實現企業高質量發展，不斷推動加快新時代現代化新龍煤建設步伐。

鶴礦公司把科學釋放安全經濟產能作為推動企業實現改革脫困、轉型發展的主動力，堅持采煤工作面全過程災害風險預控核心舉措，有預見性地分析出工作面可能出現的問題，提前謀劃好、規劃好解決問題的方法路徑，確保風險不演變成隱患、隱患不演變成災害事故，為采煤工作面實現達產穩產奠定基礎。同時，跟進落實生產接續、工藝設備、隊組建設、現場管理、激勵約束機制五項配套措施，為安全經濟產能的科學釋放提供有力保障。

做好生產接續。鶴礦公司把生產接續作為企業發展的重中之重，嚴格按照《三年接續規劃方案》，加快中長期接續準備，為企業長遠發展積蓄力量。

提升裝備工藝。鶴礦公司不斷加快“四新”“四化”建設步伐，積極改造升級現有裝備工藝，以此來提高安全可靠程度、降低職工勞動強度、提高工效、提高單產單進水平。

加強隊組建設。鶴礦公司通過專項招聘、職工大學招生等方式補充井下人員，改善人員年齡結構、實現新老更替，精干高效。加大培訓工作力度，努力提升生產隊組的知識結構和綜合素質，更好地適應新工藝、新裝備和智能化采煤工作面建設要求。充分發揮黨支部作用，形成良好作風，打造一支敢打善拼的一流隊伍。在此基礎上，加強管理人員隊伍建設，選好用好隊級管理人員、班組長，培養一批素質、能力、作風過硬的班組和段隊帶頭人。

強化現場管理。鶴礦公司把安全工作的重心下移至現場，關口前移至班組，不斷強化安全基礎管理。在安全措施落實上，充分發揮班組自主管理體系作用，自己的安全自己管，確保安全生產。在災害治理上，嚴格落實好各項防控措施，發揮好超前治理效果。在勞動組織上，引導職工牢固樹立兌規作業理念，合理安排施工工序，科學組織生產施工，提高工時利用率。在設備使用上，加強工作面日常管理和設備維護檢修，保證設備開機率。在經營管理上，最大限度減少損失浪費，降低成本投入。

建立有效機制。鶴礦公司充分利用好激勵政策，結合內部市場化管理，鼓勵多出煤、出好煤，多進延米、保證質量，增加職工收入。同時，制定嚴格的約束規定，對造成煤質下降、成本上升、損失浪費的管理不到位行為進行經濟處罰和黨政紀問責，確保企業各項措施落地見效。