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從大年初四到初十，從雙陽(yáng)礦到東榮三礦，一天沒(méi)停、一個(gè)礦沒(méi)落，雙鴨山礦業(yè)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及14個(gè)機(jī)關(guān)職能部室相關(guān)負(fù)責(zé)人，輕車簡(jiǎn)從，登門服務(wù)，逐礦調(diào)研技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化、內(nèi)部市場(chǎng)化、綠色“解放區(qū)”建設(shè)。
沖著問(wèn)題來(lái) 奔著解決去
雙礦公司提出技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化，它的內(nèi)涵與意義是什么呢？
在第一站——雙陽(yáng)礦調(diào)研時(shí)，這個(gè)公司黨委書記、董事長(zhǎng)宮延明說(shuō)：“就是深入分析生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)投入與產(chǎn)出比、收入與支出比，突出科技手段，從設(shè)計(jì)上優(yōu)化、在源頭上管控，實(shí)現(xiàn)科技、管理雙創(chuàng)效。”
本著服務(wù)基層的目的，在聽(tīng)匯報(bào)時(shí)、各職能部門對(duì)接本系統(tǒng)工作時(shí)，都直奔問(wèn)題而來(lái)——
“正規(guī)循環(huán)率多少，超沒(méi)超過(guò)80%？開(kāi)機(jī)率多少？?jī)?yōu)良品率達(dá)沒(méi)達(dá)標(biāo)？”
“工耗、物耗、電耗事先是否有預(yù)測(cè)？煤質(zhì)指標(biāo)公司定多少、實(shí)際完成了多少？采取了什么措施？”
“優(yōu)化了哪些系統(tǒng)，解決了什么問(wèn)題，創(chuàng)沒(méi)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益？”
……
為了解決問(wèn)題，所以都坦誠(chéng)直面。關(guān)于系統(tǒng)設(shè)計(jì)，關(guān)于煤質(zhì)管理，以及躲峰填谷、重點(diǎn)隊(duì)組、智能化綜掘、單進(jìn)漸漸成了焦點(diǎn)問(wèn)題。
片刻不停要詳查 把脈問(wèn)診進(jìn)良言
面對(duì)各礦實(shí)際，面對(duì)目前出現(xiàn)的問(wèn)題、存在的隱憂、該如何解決，“智囊團(tuán)”用一天的時(shí)間，把脈問(wèn)診、開(kāi)出藥方。
當(dāng)對(duì)某掘進(jìn)隊(duì)組工資存有疑惑時(shí)，經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)部負(fù)責(zé)人在對(duì)接賬目后通報(bào)了考核結(jié)果：職工工資提高來(lái)自工效提高、進(jìn)尺增加，但隊(duì)組減少了2個(gè)，人工成本降低了。事實(shí)證明，機(jī)械化作業(yè)程度提高，職工直接受益。
在對(duì)采煤工藝的探討中，雙礦公司采煤副總工程師直言不諱自己的擔(dān)憂：“現(xiàn)在圈的這個(gè)面是‘騎’著現(xiàn)在的工作面走，要考慮頂板，我不贊成支護(hù)間距改成1.2米×1.2米，建議還是1.0米×1.0米，打錨索6.0米……”
雙礦公司選煤副總工程師到哪個(gè)礦都算“煤質(zhì)賬”：“熱值每提高一卡，效益就能提高1萬(wàn)元，水分不達(dá)標(biāo)，一噸煤就差3塊，如果對(duì)應(yīng)全年的總量，這不是小數(shù)。質(zhì)量上讓人扣出去，產(chǎn)量就成了虛量，容易贊成潛虧，這需要精細(xì)化的管理，不要讓井下職工的汗水白流。”
東榮一礦機(jī)電管理持續(xù)優(yōu)化系統(tǒng)，節(jié)電措施到位，但1萬(wàn)3千度的用電需要量引起關(guān)注，雙礦公司機(jī)電副總工程師從專業(yè)角度提醒：“水倉(cāng)可以應(yīng)用起來(lái)，實(shí)現(xiàn)低價(jià)排水，皮帶可以降下來(lái)，最好能控制到9000左右，一個(gè)月至少能省出四五十萬(wàn)元。”東榮三礦也存在用電需要量大的現(xiàn)象，他給出建議：“排水能不能控制在7小時(shí)以內(nèi)，用7個(gè)小時(shí)排完24小時(shí)的排水量，可以三趟管，可以四臺(tái)泵，完全能把峰時(shí)用電的6毛錢省出來(lái)。”
只要道路正確，就不怕遠(yuǎn)方。經(jīng)過(guò)緊張的“集中會(huì)診”，宮延明、陳貴林、劉丹、劉洪泉等公司領(lǐng)導(dǎo)又分別對(duì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化、內(nèi)部市場(chǎng)化、綠色“解放區(qū)”建設(shè)進(jìn)行梳理、總結(jié)，從專業(yè)角度、從公司站位進(jìn)行闡釋。
這一天的調(diào)研，對(duì)各礦的干部和工程技術(shù)人員來(lái)說(shuō)，是一次難得的“充電”。
真誠(chéng)鼓勵(lì) 共創(chuàng)美好
看圖紙，聽(tīng)匯報(bào)，說(shuō)意見(jiàn)，一些新建工程、重點(diǎn)工作現(xiàn)場(chǎng)能拍板的就拍板了。
雙陽(yáng)礦風(fēng)井設(shè)計(jì)，東保衛(wèi)礦立井延伸方案，東保衛(wèi)礦矸石山減排、擴(kuò)儲(chǔ)進(jìn)展，都現(xiàn)場(chǎng)作了調(diào)整，由公司主要領(lǐng)導(dǎo)宮延明當(dāng)場(chǎng)敲定；對(duì)5個(gè)“特區(qū)”：東榮三礦掘充采一體化區(qū)、新安礦聯(lián)采區(qū)、集賢礦充采區(qū)、雙陽(yáng)礦薄采區(qū)、東保衛(wèi)礦-200急采區(qū)進(jìn)行一輪調(diào)研，工作還在完善。總之，一切本著更安全高效、更綠色智能、更利于工人安全舒適地作業(yè)。
走一路、尋一路，新的一年，又有新的變化和起色，這是十分令人振奮的——1月份，雙礦公司7個(gè)生產(chǎn)礦有6個(gè)完成了掘進(jìn)進(jìn)尺指標(biāo)，東榮一礦106隊(duì)、智能化綜掘工作面進(jìn)尺388米，工效達(dá)到0.698；東保衛(wèi)礦平均單進(jìn)165.6米，創(chuàng)建礦以來(lái)最好水平。
掘進(jìn)的好勢(shì)頭為采煤生產(chǎn)打開(kāi)了有利的戰(zhàn)場(chǎng)，雙陽(yáng)礦繼去年12月份盈利后，1月份又盈利4000多萬(wàn)，極大提振了士氣。
而薄煤層的成功開(kāi)采也給他們提振了信心，而且煤質(zhì)優(yōu)良，平均熱值在5000大卡左右。
為此，雙礦公司掘進(jìn)副總工程師在分析雙陽(yáng)礦的掘進(jìn)短板后，又鼓勵(lì)他們：“要有‘野心’，不要有小富即安的思想，要形成廣闊的薄煤層開(kāi)采戰(zhàn)場(chǎng)，今年把智能化綜掘開(kāi)起來(lái)，為明年的大面打好鋪墊，沒(méi)有問(wèn)題。只要每個(gè)人努力到無(wú)能為力、奮斗到感動(dòng)自己，雙陽(yáng)礦的明天一定會(huì)更好！”
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