地址：黑龍江省哈爾濱市閩江路237號
投稿郵箱：longmeizhuankan@126.com
雞西礦業公司秉承“降成增效是為了更好地投入”理念，用實際工作成效讓煤炭生產“戰場”足起來、讓煤礦“四化建設”亮起來、讓“新井建設”快起來，更讓職工的錢包鼓起來……
科學決策 譜好降成增效“主旋律”
降成增效是企業提升經營質量和持續發展的先決條件。2021年年初，雞礦公司緊緊圍繞既定目標任務，強化經營管理，拓展降成增效空間，出臺了《2021年降成增效管理辦法》，對29個單位量身定制臺階目標，通過激勵政策，提高全員參與管理能動性和激發潛能。同時成立了降成增效考核工作領導小組，定期對各單位降成增效工作進行考核、檢查、指導和推進，深挖內部潛力，用好科學降成的“指揮棒”，使經營管控、降成增效步入良性發展軌道。
一年來，雞礦公司上下在降成本上下功夫，在增效益上做文章，用成本的減法推動效益的加法，用效益的可喜成果檢驗成本管控的效果，形成了相互促進的生動局面。降成增效工作在深度和廣度上全面展開，激活了企業良性循環發展的“一池春水”。
夯實基礎 唱好安全效益“大合唱”
“安全是煤炭企業的最大效益”，沒有安全這個“1”，其它工作都是“0”。一直以來，雞礦公司把安全放在第一位置來認識，作為“天字號工程”來抓落實，為各項工作齊頭并進，奠定了基礎，創造了條件。
安全生產實現新提升。通過把涉及安全生產的重要管理制度等內容，列入黨委前置研究討論事項；把安全生產任務完成情況，作為班子成員履職考核的重要內容，提高安全管理水平，雞礦公司千人負傷率同比降幅40.5%。特別是2021年以來，雞礦公司夯實安全管理基礎，深化安全監管體制改革，成立安全監察局，實施“五位一體”安全監管模式。制定《雙重預防機制建設實施辦法》、又重新修訂了《雞西礦業公司安全生產責任制》，真正把知責、明責、履責、問責的安全生產責任落實到全體干部職工。大力推進安全生產標準化建設，使礦井安全基礎進一步鞏固。與此同時，公司繼續推廣安全教育“十法”和班前“五項流程”，開展線上線下培訓等等，這都為降成增效工作提供了堅強保障。
超前謀劃 下好工程設計“先手棋”
工程設計科學合理就是降成增效，科學技術、工程設計上的浪費是最大的浪費。本著這一理念，該公司各單位對降成工作認真分析、總結，在工程設計施工上，在保證安全的前提下，科學設計工程布局，合理簡化生產環節。以沿空留巷技術為例，就是從源頭上節支降成。與此同時，通過優化系統，減水平、減頭面、減冗員的“一優三減”系列舉措，實現人工成本降低，電力成本降低，東海礦將六采區32#絞車道改造為皮帶道，改造后用1臺新型皮帶取代原有7臺皮帶，有效減少運輸環節、縮短運輸距離、減少崗位點人員，減少了運營成本，真正做到減員提效。
滴道盛和礦立井在工程設計方面抓近謀遠、統籌推進，合理安排礦井“三量”，進一步優化回采工藝和采煤設備選型配套，提前布局瓦斯治理，在施工28#煤層時，提前布置底抽巷358米，預抽瓦斯量105萬立方米，在時間、空間上做到“抽、掘、采”平衡，據統計，這一項設計就節約資金95萬元。這僅是雞礦公司從源頭杜絕浪費，科學合理工程設計的一個縮影。
同向發力 畫好內部市場化“同心圓”
管理是企業永恒的主題。該公司自推行內部市場化管理以來，每一步都為管理創新、降成增效奠定了堅實基礎。特別是去年，內部市場化實現了由達到標準向經營管控的實質轉變。
財務部以健全體系，持續升級為重點，市場化水平不斷提高。內部市場化三類市場主體全部建立，形成了以以量計資為核心，以環節控制為切入點，業務流程在系統內全封閉運行的管理體系。實現了三個統一，即思想統一、規則統一、戰線統一。達到了三個一致，即小班作業單與考勤數一致、小班作業單與工資計件分配一致、工資與績效考核、以量計資一致。體現了四個創新，即全面預算編制以安全生產規程與定額相匹配為前提，實現了預算管理的科學性；全面預算控制以實際工程量、條件變化與現場核實自動調整為前提，實現了執行過程的合理性；結算考核以當月實際工作量、考核預算為前提，突出了考核的嚴肅性……內部市場化已真正成為公司降成增效管理手段。
擺活龍頭 占好煤炭營銷“制高點”
去年年初，雞礦公司實施“主焦精煤”戰略。通過科學均衡調劑主焦煤源入洗，改變對上、下限均有控制的“精煤等級內合格率”的考核，按洗選加工等級內中上限管控，精煤等級內合格率同比提高42.57%。堅持從源頭強化煤質管理，優化開采設計，把好源頭煤質管理第一關。針對復合煤層，嚴格控制“兩偽”，采取托偽頂、留偽底降采高等措施，減少高灰巖石混入，嚴格控制采高，做到采全煤不采全高，堅決杜絕全巖連續化進倉；加強采掘煤倉篦子日常使用的監管，達到有效篦矸提質的目的，保證了煤泥灰分，提高了精煤回收率。去年，雞礦公司外銷精煤453萬噸，同比超85萬噸，其中，主焦精煤銷售完成256萬噸，同比增銷106萬噸。
2021年，該公司加大對各洗煤廠生產過程中煤泥、洗矸等副產品質量管控力度，通過預先對煤種指標分析，嚴格煤種差異化過程中的精細化、均質化管理，科學確定調配比例，達到質級相符，滿足用戶對煤種的需求。
科技興企 寫好“四化”提效“大文章”
2021年，雞礦公司在冊人數實現“九連降”，與2011年高峰期對比，減幅達到47.2%。在用工總量最少的情況下，卻在經營效益、降成增效等方面取得了好成績，這是雞礦公司依托科技創新，不斷在推進“機械化換人、自動化減人、信息化管人、智能化無人”上下功夫，作好了提效“大文章”。
其中，雞礦公司智能化改造如火如荼，完成了主扇、壓風、井下變電所等集中控制161處，占比67.3%，減少崗位人員 285 人；東山礦首個智能化綜采隊工作面用工減員50%，原煤單產翻倍提高到11.6萬噸，大踏步向減員提效、“少人則安，無人則安”目標邁進；滴道盛和礦九井使用氣動式履帶搬運車，在下巷運輸留巷支護材料，操作簡單、運輸能力大，一次可以運20根單體柱，兩個人半個班就能把留巷用的全部材料運到位，節省了人力，達到了安全高效。今年該公司將有20項無人值守項目建設完成，向減員提效又將邁出了一大步。
精打細算 打好經營管理“鐵算盤”
精細化管理，是降成增效的關鍵，2021年，雞礦公司財務、供應、電力、設備租賃、機械加工、人力資源等多部門統一思想、統一聲音、統一行動，攥指成拳在各自戰線做出相應努力，其中，全年通過優化招標程序，嚴格材料管理，嚴格設備管理，提高檢修質量，調劑盤活設備，嚴格租賃管理，公司供應部門、修造戰線在規范材料管理和對回撤物資及時調劑使用上下足了功夫。首先從物資采購源頭節支，推行預算制管控，準確掌握調劑資源，對大型物資統一平衡調劑，合理確定各礦預算資金。優化庫存結構，積極處理超儲積壓物資等措施合理降低庫存。對32個采面安裝逐一核實，加大舊品調劑，跨礦調劑物資。加強修舊制新管理，2021年，修舊產值完成33230萬元，比同期多完成2824萬元；制新產值完成36827萬元，比同期多完成9874萬元，修舊制新產值創歷史新高。
……
一項項降成措施、一個個增效行動，匯聚起“聚智挖潛”的強大合力，為降成增效提供了內在動力。
潮平岸闊催人進，風勁揚帆正當時。今年，降成增效工作仍是雞礦公司的重頭戲，雞礦公司廣大干部職工積極踐行“降成是為了更好地投入，投入是為了更好地發展”理念，繼續深挖內潛，強化措施，以“嚴管增效提升年”為主線，堅決打勝降成增效攻堅戰，推動企業在高質量發展的大道上闊步前進，再創佳績!
集團微信矩陣