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截至1月末，全集團當月原煤產量、精煤產量、總進尺、開拓進尺、商品煤銷量等指標全線飄紅，順利奪得了2022年首月“開門紅”，為攻堅首季“開門紅”和決戰全年全勝積蓄了強勁勢能。
2021年，集團公司以主要經營業績指標全面飄紅，企業利潤、上繳稅費均為省屬企業第一的好成績，實現了“十四五”良好開局。為鞏固成績，乘勢而上，2022年伊始，集團公司工作會議便明確全年工作的總要求、總思路、總目標和“打好五大攻堅戰”的重點任務。同時，明確要求，要全面貫徹落實黨中央、省委相關會議精神，要把新發展理念貫穿企業發展全過程，主動融入全省新發展格局，推動企業實現高質量發展。要搶抓機遇，以更大決心和力度推動工作，蹄疾步穩、勇毅篤行，堅決奪取全年各項工作全勝，不斷加快建設新時代現代化新龍煤步伐。
實現元月“開門紅”，全面抓好二月份各項重點工作任務落實，勝利實現首季“開門紅”，對于提振全集團發展信心、勝利完成全年目標任務意義重大。
“開局就是決戰，起跑就是沖刺”。集團公司各單位認真貫徹落實集團公司關于實現首季“開門紅”和完成全年各項工作任務的部署要求，高標準謀劃、高站位部署、高質量落實，以實際工作成效向集團公司交上了一份滿意的答卷。
安全是一切工作的前提基礎，是重中之重。集團公司各單位深入學習貫徹落實習近平總書記關于安全生產工作的重要講話重要指示批示精神，牢固樹立“安全萬無一失、一失萬無”理念，瞄準“六零”目標，壓緊壓實責任，積極采取措施，安全工作實現“開門紅”。雞西礦業公司嚴守安全底線，正確處理安全與生產的關系，特別在春節期間停開工期間，認真做好職工思想政治工作，不僅保證了安全，而且還激發了廣大職工的工作熱情。鶴崗礦業公司從提高思想認識入手，教育引導全員樹立主動意識和超前觀念，認清超前研判治理與被動應對災害的辨證關系和利害關系，超前采取一系列防范措施，抓實生產接續、工藝設備應用、隊組建設、現場管理，以及激勵約束機制五項工作，努力減少災害和地質構造對釋放安全產能的影響。同時，為全面提升工作能力，他們還開展提升區科、段隊能力素質培訓，不斷提升區隊管理人員的思想認識和執行力。雙鴨山礦業公司按照“黨政同責、一崗雙責、失職追責”的原則，充分發揮紀檢、組織、群團和媒體監督作用，督促責任落實，加強對責任落實的監督檢查，用“鐵手腕”種好安全生產的“責任田”。完善評估評價綜合考核辦法，嚴格兌現獎懲政策規定，安全獎勵重點向“綠色解放區”、質量標準化等方面傾斜，用激勵機制的“指揮棒”，引導干部職工要安全。大力實施素質提升工程，教育引導全員學好《安全生產法》《安全規程》等法律法規，全面提高每名職工的安全意識和專業能力。七臺河礦業公司統籌安全與發展，堅持安全“六零”目標，以專項整治鞏固提升為抓手，強力推進雙重預防機制、安全生產標準化管理體系、技術體系、災害治理體系建設，推動安全治理體系和治理能力現代化，確保了元月份安全生產形勢穩定。以安全生產大排查、安全生產集中整治“開小灶”、安全體檢、安全生產“五大”活動為抓手，持續聚焦基礎弱、隊組多、災害重等難點問題，補充完善制度措施，形成可借鑒、可復制的制度成果，從根本上消除隱患，從根本上解決問題，努力提升本質安全水平。
采掘并舉、科學組織、履職盡責、勇于擔當。集團公司各單位科學組織煤炭生產，積極釋放安全產能，全面踐行國企擔當，充分發揮了“主力軍”“壓艙石”作用。雞西礦業公司堅持質量為先，科學組織，精準施策，將集團公司下達的外銷計劃形成倒推機制，層層壓緊壓實崗位責任，緊盯現場作業各環節，全力組織洗煤生產，積極研究原料煤科學配洗，優化入洗資源，做到了應洗盡洗。各生產礦井全力配合做好煤炭調運入洗工作，保證了入洗運量穩定，確保了洗煤生產穩定。通過煤炭銷售戰線團結協作，煤質、營銷、運輸等部門協調聯動，超前做好資源存儲和計劃安排，切實做好煤炭供應保障，保證了精煤發運。鶴崗礦業公司以 “一優三減、四新、四化”為發展方向，不斷推進勞動生產效率、生產質量、經濟效益、職工收入四個提升。他們牢固樹立“抓煤質就是抓效益”理念，科學制定煤質熱值考核指標，嚴格原煤篩選加工、外運裝車等過程管控。堅持“質量第一、效益優先”洗煤工作原則，及時調整生產結構及入洗方案，最大限度地提高精煤產率和產品綜合產率。堅持“三優先”“三保障”原則，以鋼、電煤等重點用戶為主，在保證兌現率的同時，不斷鞏固區域優質用戶市場，采取網上競標銷售辦法，增加自銷煤成交率，確保適銷對路、高附加值、回款快的優質產品市場份額，爭創最佳結構效益。元月份，鶴崗礦業公司累計入洗原煤22萬余噸，比計劃增產近3.8萬噸，同比增加4.8萬余噸，其中，精煤產量增加近5000噸，實現了“開門紅”，用實際行動承擔起了國企的社會責任和經濟責任，解燃“煤”之急，保社會民生。雙鴨山礦業公司堅持“穩產就是高產”理念，不打亂仗，科學組織，不盲目生產，全力向安全要產能、向正規循環要產能、向智能化要產能、向先進機制要產能，有力地完成了保供生產任務。在安全前提下，按照地質條件對各礦制定嚴格正規循環數，既要達標，又不能超能力生產，科學組織生產，超前做好成生產準備，通過嚴抓標準化管理、嚴格兌規作業，明確分工、落實落靠工作和崗位責任，科學謀劃有效銜接各流程、各工序，全面保證采掘正規循環率，在打造正規化生產中釋放安全產能。元月份里，雙鴨山礦業公司5個試運行的智能化綜采工作面完成產量近50萬噸，東榮一礦智能化工作面實現正常生產，產量占全公司生產計劃的58%，為煤炭生產元月開門紅奠定了堅實基礎。七臺河礦業公司以加強重點采掘隊建設為引領，推進重點采掘隊考核與煤礦領導班子成員工資掛鉤，改造低產低效采掘隊組，提升“五型班組”創建水平，賦予班長安全生產指揮、工資分配、人員使用、材料管理、參與技術設計五項權力，抓好生產正規循環，提高了重點采掘隊建設水平。加大“四新”應用力度，大力推廣新工藝、新裝備、新技術，為實現元月“開門紅”奠定了堅實基礎。
“偉大事業都始于夢想，偉大事業都基于創新，偉大事業都成于實干”。集團公司實現元月“開門紅”，吹響了打造行業領軍企業的沖鋒號，奏響了建設新時代現代化新龍煤的奮進曲。相信在省委省政府和省國資委的堅強領導下，在全集團廣大干部職工的共同努力下，乘勢而上，再戰再勝，集團公司必將以實現首季“開門紅”、奪取全年工作全勝、高質量發展快而優成績，迎慶省第十三次黨代會和黨的二十大勝利召開。
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