2022年元月份，鶴崗礦業公司生產原煤75萬余噸，超計劃10萬余噸，同比增長近9萬噸；開拓進尺740余米，超計劃300余米；總進尺近4000米，超計劃300余米……

每個鮮活的數字、每項鮮明的對比，無不是鶴礦公司高標準落實集團公司工作部署的有力體現，無不是鶴礦公司堅持科學釋放安全經濟產能主攻方向的成果呈現，無不是鶴礦公司勇毅扛起社會民生責任彰顯國企擔當的風范展現。

進入2022年以來，鶴崗礦業公司以“開局就是決戰，起跑就是沖刺”的工作狀態，深入貫徹黨十九屆六中全會精神，全面落實集團工作會議部署和公司黨委工作會議總體安排，全面提升“三個能力”，全力打好“五大攻堅戰”，踔厲奮發、篤行不怠，開年各項工作保持平穩有序的良好發展態勢，實現了元月生產保供“開門紅”。

以“預”促產，安全經濟產能逐步科學釋放

每天早上，在公司早調度會通報各礦前一日產量時，富力煤礦產量捷報頻傳，令人刮目相看。該礦優質動力煤日產穩定，加上較好的煤質源頭管控，為鶴礦公司選煤系統進行科學洗選加工、實施精準配比提供了保障。

面對當下煤炭保供巨大壓力，富力煤礦貢獻突出，在穩定產量規模、扭轉燃“煤”之急的大局工作上體現了責任擔當。元月份，生產原煤11萬余噸，超計劃1.7萬余噸，同比增加近2000噸。

富力煤礦全礦工作一盤棋，其中綜采二隊是該礦的核心采區，采煤工作面穩產達產的焦點都集中在這里。在綜采二隊黨總支書記劉文廣看來：“富力煤礦能夠有今天的成績，采煤工作面全過程災害風險預控的落實執行到位是最重要的法寶，也是我們扛起保生存、謀發展大旗，推動企業早日實現改革脫困發展的最大底氣。”

從鶴礦公司第一次黨代會確定科學釋放安全經濟產能工作目標開始，富力煤礦積極發動各方力量，全面推進采煤工作面全過程災害風險預控核心舉措，超前分析研判可能造成采煤工作面出現大幅產或停產的水、火、瓦斯頂板(沖擊地壓)、地質構造五大災害風險。按照重新修訂的《采煤工作面全過程災害風險預控執行要點手冊》，針對設計、掘進、安裝、生產、收尾五個階段，有預見性地超前將問題處理掉，決不讓問題成為事實。

采煤工作面全過程災害風險預控核心措施制定的科學性在富力煤礦得到充分體現。為進一步強化措施的剛性執行，鶴礦公司從提高思想認識入手，教育引導全員樹立主動意識和超前觀念，認清超前研判治理與被動應對災害的辨證關系和利害關系，針對研判可能發生的風險，超前采取一系列防范措施，抓實生產接續、工藝設備應用、隊組建設、現場管理、以及激勵約束機制五項工作，努力減少災害和地質構造對產能釋放的影響。同時，為全面提升工作能力，開展提升區科、段隊能力素質培訓，礦長和系統副職直接授課，不斷提升區隊管理人員的思想認識和執行力。

以“智”取勝，設備自動化覆蓋面不斷擴大

千尺井下的采煤機在暢快轟鳴，烏黑油亮的煤炭乘著皮帶奔向遠方。

在峻德煤礦運行區集控中心，通過大屏可以清晰看到地面回煤、篩分、排矸、原煤等運輸系統運行情況。

“在皮帶周圍有多部傳感器，從堆煤、撕裂、煙霧、溫度、速度等方面進行監控和保護，如果出現異常就會立刻報警，生產時只留下幾人定時檢查巡視就可以了?！本旅旱V皮帶運行區區長孫浩介紹說，礦上實現“無人值守，有人巡視”的還有很多，這些系統的自動化升級改造既實現了自動化減人目標，又能增加效益，安全也更有保障。

據了解，元月份，峻德煤礦生產原煤19萬余噸，超計劃2萬余噸。

嘗到設備自動化 “甜頭”的峻德煤礦，為不斷加快“四化”建設進程，緊緊圍繞“科技興礦”戰略，升級改造礦“安全智能視頻分析系統”“全礦井應急廣播系統”“人員位置監測系統”將“安全智能云平臺系統”進行聯網，與“安全監控監測系統”進行多網融合，實現安全監測監控系統與應急廣播和人員定位系統報警聯動。安裝“煤礦4G無線通訊系統”，鋪設井上下光纜、網線10萬余米，安設4G基站、傳輸分站等設備300余臺，發放礦用4G手機240部，實現通信一體化。變電所、泵房、皮帶系統、架空人車實現了集中控制，無人值守，地面實時監控，做到減人提效。

峻德煤礦自動化效果的顯現是鶴礦公司不斷向現代化優質高效生產模式邁進的一個縮影。

鶴礦公司堅持優化系統，減水平、減頭面、減人員，推廣新技術、新工藝、新材料、新裝備，發展機械化、自動化、信息化、智能化的“一優三減、四新、四化”方向，以推進勞動生產效率、生產質量、經濟效益、職工收入四個提升，不斷推動企業向高質量發展。持續強化科技創新，按照集團數字化轉型發展規劃，編制鶴崗公司數字化轉型發展規劃，以管理流程再造為主線，從現場應用端發力，不斷擴大5G入井和應用范圍，構建“5G+大數據”智能礦山建設發展體系，全力推動數字化轉型升級。

以“質”興企，“鶴崗煤”品牌力量不斷凸顯

“鶴礦公司是我們最主要的合作伙伴，他們的煤質好、發熱量高，特別是，1/3焦9級冶煉精煤，含硫量遠低于國內各大城市的規定標準，是當前我們煉鋼企業必不可少的工業食糧，為我們企業的高效運行起到不可替代的作用” 鞍山鋼鐵集團公司采購部長王懷宇說。

保質量就是促發展、樹品牌就是展形象。鶴礦公司牢固樹立“抓煤質就是抓效益”理念，科學制定煤質熱值考核指標，嚴格原煤篩選加工、外運裝車等過程管控。堅持“質量第一、效益優先”洗煤工作原則，及時調整生產結構及入洗方案，最大限度地提高精煤產率和產品綜合產率。堅持“三優先”“三保障”原則，以鋼、電煤等重點用戶為主，在保證兌現率的同時，不斷鞏固區域優質用戶市場，采取網上競標銷售辦法，增加自銷煤成交率，確保適銷對路、高附加值、回款快的優質產品市場份額，爭創最佳結構效益。

作為煤質提升的重要環節，選煤系統責任重大、任務艱巨，而作為“東北最大、龍煤第一” 具備年產400萬噸洗選能力的峻發選煤廠更是重任在肩、使命光榮。

他們強化科學生產，千方百計，提高產品產率。不斷加強原煤采樣管理，嚴所入洗關，實行原煤每次入廠采樣，綜合化驗，確保入洗原煤質量真實、數據準確，便于指導生產。強化產品質量管控，在洗煤操作上重點對重介精煤、浮選精煤和壓濾機精煤三個部分強化采樣，定期對洗精煤做篩分試驗，確定各部分精煤占比，為灰分和水分控制提供了有力的依據。同時，嚴格產品裝車管理，實行裝車煤質閉合管理，堅持“六不”裝原則，制定科學嚴密的裝車方案，保證了商品煤質量100%合格率，贏得了廣大用戶的一片贊譽。

“為了滿足客戶的用煤需求，今年一開年我們原料煤入洗就處于高位運行，元月份累計入洗原煤22萬余噸，比計劃增產近3.8萬噸，同比增加4.8萬余噸，其中，精煤產量增加近5000噸，實現了“開門紅”，用實際行動承擔起國家和社會賦予的責任，解燃“煤”之急，保社會民生?！本l選煤廠生產廠長蘇云介紹說。

起跑映照全程，開局啟示未來。鶴礦公司正以銳意進取的精神狀態、開拓創新的魄力擔當、奮發有為的昂揚姿態，乘勢而上、再戰再勝，闊步踏上企業“十四五”高質量發展的新征程，為早日建成新時代現代化新龍煤貢獻鶴礦力量！