人勤春來早，奮進正當時。元月份，七礦公司采掘、開拓均完成集團公司下達的生產計劃，實現了元月開門紅，七礦公司廣大干部職工以接力奮戰“跑”出的好成績，順利實現了2022年各項工作開局高起步。

今年以來，七礦公司全面落實中央、省委經濟工作會議和集團公司2021年度工作會議精神，全面貫徹新發展理念，全力構建新發展格局，全方位推進企業高質量發展，把全年任務目標細化分解落實到具體措施、具體責任人和具體節點上，以月保季、以季保年，安全高效實現了元月開門紅，為奪全年各項工作全勝打下了堅實基礎。

突出重點環節，提升安全生產運行水平

“安全是最大的效益，必須保持清醒頭腦，始終確保安全生產”是七礦公司生產系統干部職工的共識。

今年以來，七礦公司統籌安全與發展，堅持安全“六零”目標，以專項整治鞏固提升為抓手，強力推進雙重預防機制、安全生產標準化管理體系、技術體系、災害治理體系建設，推動安全治理體系和治理能力現代化，確保了元月份安全生產形勢穩定。

七礦公司以安全生產大排查、安全生產集中整治“開小灶”、安全體檢、安全生產“五大”活動為抓手，持續聚焦基礎弱、隊組多、災害重等難點問題，補充完善制度措施，形成可借鑒、可復制的制度成果，從根本上消除隱患，從根本上解決問題，努力提升本質安全水平。

對標落實“一規程、四細則”，七礦公司完善技術體系和三級地質保障體系建設，提高規程措施編制質量和預測預報精準度；嚴格落實瓦斯防治“八招”，推廣應用“兩堵一注”、智能定向鉆機等技術裝備；堅持從設計源頭入手，優先開采保護層，推廣無煤柱開采，加強防沖監測管理，提升了沖擊地壓治理效果。

七礦公司壓實各層級管理人員雙重預防機制建設責任，新建礦強化安全風險分級管控，嚴格按照安全生產標準化中的安全風險分級管控要求，在巷道貫通、揭煤和遇構造帶、新面開工前，由分管系統領導組織開展安全風險辨識評估，研究制定風險管控措施。

七礦公司各礦加強現場管理，針對可能遇到的特殊地質構造，超前分析、做好準備，各級領導干部分班、分專業靠前指揮，減少了影響生產的時間，快速恢復生產；嚴格落實設備專人檢修制度，抓好備機、備件專人管理，保證設備在良好狀態下運行，保證班組生產正規循環，嚴格執行機械影響生產追查處罰制度，確保了安全生產。

聚焦安全高效，穩步提升生產規模

只有擔當作為、狠抓落實，才能不辱使命、收獲佳績；只有勇于擔當、敢于奮斗，才能贏得優勢、博得主動。進入元月份以來，七煤人迅速行動起來，在其位、謀其政、干其事、求其效，以擔當作為、干事創業的實際行動緊盯目標抓落實。

七礦公司以加強重點采掘隊建設為引領，推進重點采掘隊考核與煤礦領導班子成員工資掛鉤，改造低產低效采掘隊組，提升“五型班組”創建水平，賦予班長安全生產指揮、工資分配、人員使用、材料管理、參與技術設計五項權力，抓好生產正規循環，提高了重點采掘隊建設水平。

加大“四新”應用力度，大力推廣新型水炮泥、全斷面一次起爆、采煤一刀成生產工藝，全面普及無極繩絞車、掘進連續化運輸，認真研究薄煤層綜采、大傾角煤層機采工藝、綜掘工藝，積極探索引進應用硬巖綜掘機、智能掘進遙控鉆車等先進裝備，為實現元月開門紅奠定了堅實基礎。

新建礦持續落實、超前編制四個月生產計劃管理制度，所有單位按照生產計劃有序開展工作，確保采掘隊組有序生產、搬家，做到搬家不減產；進一步優化隊組，抓好采掘保證職工出勤管理，落實好公司出勤補貼政策，提高班組單產單進；落實好重點接續采煤工作面獎勵政策，分別獎勵職工、隊長，調動了職工的工作積極性。

新興礦建立設備專人包機制度，嚴格按制度檢修，提高了設備開機率，減少了影響環節；嚴格制定考核獎懲制度，對出現問題的進行嚴肅追責，實行分管采煤、機電工作的礦領導包保采煤工作面，明天上報設備檢修計劃并嚴格執行；把目標計劃分解到班組，礦領導盯班到重點采掘工作面，加強重點采掘隊建設，通過重點采掘隊組調動其它隊組的生產積極性；對發生影響生產的機械等事故的，礦相關領導必須立即到現場，采掘工作面出現影響2小時事故的礦、井兩級領導班子及相關人員必須到現場處理，直至處理完畢。

新立礦對掘進半煤巖工作面具備條件的均采用連續化運輸方式，推廣使用全斷面一次起爆新工藝和新型水炮泥新材料；抓好采煤工作面生產接續，提前謀劃211采煤隊搬家安裝和201采煤隊綜采工作面回撤工作，保證搬家不停采……

真抓才能攻堅克難，實干才能夢想成真。乘著元月“開門紅”的春風，七礦公司奏響了建設新時代現代化新七煤的奮進曲，七煤人堅定信心、振奮精神，真抓實干、勇毅前行，不忘昨天的苦難輝煌，不愧今天的使命擔當，不負明天的偉大夢想，為建設新時代現代化新龍煤再做新貢獻、譜寫新篇章。