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2021年，雞西礦業公司修舊產值完成3.3億多元，比計劃增加1億多元，比同期多完成2824萬元；制新產值完成3.6億多元，比計劃增加9981萬元，比同期多完成9874萬元，各項數據均創歷史新高，在修舊制新工作中嘗到了大甜頭。
近年來，雞西礦業公司把降成增效貫穿到經營管理各個環節，其中，修舊制新是降成增效的關鍵之一。各單位積極做好修舊制新這篇大文章，在廢品中“淘寶”、從舊品中“挖金”，持續加大修舊制新力度，在確保安全使用的前提下，本著“能修舊不領新、能自修不外委”的原則，同時，進行新品研發，減少新材料、新設備投入，減輕了工人勞動強度，提高了工作效率，降低了生產成本，為降成增效做出大貢獻。
管理：“點準穴”
健全的管理機制是關鍵“穴位”。為進一步推進內部市場化管理,激勵各單位加大檢修力度,提高設備和物資的使用率和周轉率,最大限度盤活存量資產,減少新設備新物資投入,雞礦公司制定出《2021年物資修舊制新管理辦法》。其中，物資供應部為各單位搭建內部市場交易平臺，幫助各單位將加工的產品向物流公司推介。該公司優先使用內部產品，優先結算。各礦可根據實際情況利用現有的人員、設備、廠地、技術等優勢對所屬更生廠、機電科以及洗煤廠等修舊制新單位進行整合，并實行獨立核算，與各礦實行有償服務，確立內部市場化關系。以“一廠一品（多品）”為重點，有效發揮各單位修舊制新技術優勢，突出各單位修舊制新主打產品。各單位修舊制新工作按勞務方式全部實行內部市場化運行，勞務價格公開透明，鼓勵本單位所有專業人員持證參與，提高生產能力和經濟效益。
與此同時，他們按照修造計劃進行考核及獎罰，根據驗收和考核結果，撥付資金。該公司每月按物資修舊產值的8%支付貨幣,按制新產值的2%支付貨幣，以用于采購修舊急需材料配件，確保待修設備和物資及時修復。當月、累計均完成修舊產值，最高按當月超出計劃額部分的3%獎勵，反之對等進行處罰……一系列“管理辦法”為該公司各單位修舊制新“保駕護航”。
修舊：“亮實招”
“修舊就是創效”的觀念深入人心。一組電機車蓄電池市場價接近5萬元，平崗礦修造廠研究出有效清除電極板上硫酸鉛晶體的方法，使蓄電池壽命得到了有效延長。而且還將已報廢的電機車電控系統改造為先進的變頻控制系統，傳動部與驅動部也做相應更改，經改造的電機車具有操作簡單，故障率低、維修方便的特點，并減少了新車投入。杏花礦物管科更生廠，一年來維修錨桿鉆機350臺、錨索機72臺、風鉆194臺等各種加工修舊品類100多種。在維修使用小零件方面，他們從報廢輥中拆卸修復后重復利用，6個月共修復1452串，半年為礦節資250萬元；電纜勾修舊1190件，礦節資7000多元。
在修舊上下功夫，使其變廢為寶，提高物資的復用率，不僅是平崗礦修造廠，杏花礦物管科更生廠的做法，在該公司各單位都在深挖內潛，開展修舊活動，做到“人盡其責，物盡其用”。
制新：“見功力”
雞礦公司新發礦采煤區液壓車間自制成功綜采回撤平臺，徹底解決了綜采工作面液壓支架回撤時出現的效率低、安全系數小、投入用工多、職工勞動強度大的難題。原來至少10人才能完成的支架回撤，現在2人就能輕松搞定，而且，工作時間也由原來的半個小時縮短到現在七八分鐘。
東海礦綜合廠為滿足井下生產實際需要，自制錨索線切割制作設備，從錨索線的尺寸切割到編籠都用電氣及機械設備完成，形成一個完整的操作系統。這個廠還利用原有的中頻爐，制作了百余種礦山配件，為公司各礦生產設備所需零配件提供強力支撐，此舉不僅為公司分擔資金周轉壓力，還使各礦達到了降成增效的目的。
近年來，雞礦公司各單位群策群力降成本，精打細算過“日子”，從生產各環節入手“撿芝麻”，多管齊下“摳”效益，全力抓好修舊制新工作，讓指縫間“淌出”了大效益，降成增效做貢獻為已蔚然成風……
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