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擊鼓催征穩馭舟 奮楫篤行啟新局

——礦建公司深入貫徹落實集團公司工作會議精神

礦建公司黨委認真貫徹落實集團公司工作會議精神，以完成全年既定目標、實現企業解困振興為主線，精心安排部署，集中開展攻堅，制定各項措施，抓好責任落實，為順利完成全年各項工作任務奠定堅實基礎。

狠抓責任落實，筑牢安全基礎。牢固樹立底線思維和紅線意識，倡樹“兩個至上”的安全核心理念。進一步明確安全主體責任，杜絕失控、漏管、不負責、不作為現象，強化安全履職實效。扎實深入開展安全生產三年專項整治行動鞏固提升階段工作。持續推進雙重機制建設，確保隱患排查治理走深走實。完善安全基礎管理，深入推進安全生產標準化建設。加強項目部、段隊兩級管理力度，確保安全管理、人員配備、教育培訓到位。慎終如始抓好疫情防控，做到應種盡種，鞏固來之不易的疫情防控成果。

提高隊伍素質，增加規模提質創效。合理配備勞動組織，狠抓正規循環作業，全面建設優質快速工程。發揮技術優勢，做到內業指導外業，“一面一策”研究施工工藝，超前研判組織施工工作。合理制定生產計劃，通過嚴格考核，落實獎罰激勵機制，提高職工工作積極性。

持續挖潛增效，保障經營穩健運行。全面落實“十個從嚴”要求，緊緊圍繞“治虧降成、嚴管增效”目標，推進實施成本管控，保障企業經營工作始終在良性發展軌道上運行。做好資產端“減重”和負債端“減負”，持續開展“兩金”壓控管理，提高資產運營質量。加大虧損單位治理力度，對扭虧根基不牢，短期扭虧無望的單位，落實“一企一策”治虧措施，力爭所屬單位全部實現利潤經營。按照《對標一流提升行動方案》及工作清單，嚴格推進對標管理，不斷完善管理體系、能力建設，切實提高公司經營管理水平。持續深化內部市場化管理，結合施工生產實際情況，提升內部市場化與業務流程優化等重點工作的協同作用，優化內部市場化與安全生產經營工作融合流程，實現生產經營事前、事中、事后全程管控。  

加大工作力度，推進改革發展。深入落實管理人員三年聘期、契約化管理和定量考核與定性評價相結合的考核制度。進一步推進“五自經營”機制建設，優化資源配置。延長產業鏈條推動轉型發展，以煤礦生產經營、安全管理經驗、礦建品牌及成熟的產業隊伍為依托，大力推進煤礦合作托管工作。

激發創新活力，加速科技成果轉化。緊跟科技進步新趨勢，提升科技創新能力，推廣應用先進工藝，鼓勵全員創新創效，為企業高質量發展提供創新驅動力、技術支撐力。優化科技資源配置，加強重大項目科技攻關，推進創新成果轉化落地，構建更加有效的科技創新體制機制。推廣“四化”和“四新”工作，積極推廣中深孔光面爆破。不斷提高機械化水平，積極采用雙臂鑿巖臺車配套扒裝機、扒裝機配套箕斗、鉆裝一體機等機械化作業線和皮帶連續化運輸作業線。大力開展科技創新、科技攻關活動，培養職工提高技能，真正做到科技是生產力的作用，與此同時建立創新創效成果獎勵制度，對做出貢獻的科技人員實行重獎。堅持實施人才強企業戰略，在實踐中發現人才、培養人才、鍛煉人才，讓各類管理、技術人才創業有機會、干事有舞臺、志向有奔頭。五是是從公司到各處、項目部搭建科技創新平臺，

加強黨的建設，提供解困發展保障。以習近平新時代中國特色社會主義思想為統領，學習貫徹十九大和十九屆歷次全會精神，確保黨的路線、方針、政策和上級決策部署一以貫之執行。進一步健全干部管理監督機制，加強人才隊伍建設。持續推進標準化黨支部創建，創新探索新型基層黨建工作模式。堅持“三不”一體推進，開展好巡察工作。扎實做好意識形態、信訪穩定、扶貧助困、走訪慰問等工作，全力為省第十三次黨代會、全國兩會和黨的二十大勝利召開營造良好氛圍。