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匠心育才 提素賦能

——雞西礦業公司“師帶徒”培訓工作綜述

2020年，在全省“好師傅、好徒弟”評選中，雞西市12對當選師徒中，有5對是雞西礦業公司職工；該公司63個工種練功比武中，共有378名選手獲獎，其中有57對師徒同臺競技、同時獲獎；45個勞模創新工作室，完成創新立項95項，其中師徒共同完成創新項目52項，實現創效2078萬元；三年來，該公司共結師徒對子1902對，先后有1177名徒弟學成出徒，成為獨當一面的“行家里手”和“業務尖兵”……

治企之道，首在得人。雞西礦業公司在“師帶徒”培訓工作中出實招、下實功、見實效，不斷將其轉化為解決人才匱乏問題的“金鑰匙”，成為推動企業高質量發展的“動力源”，為公司高質量發展“充電”蓄力。

把準基調

以令率人，不若身先。自2019年5月，雞西礦業公司“學習淮北經驗開展‘師帶徒’培訓工作會議”召開后，各單位將“師帶徒”作為現場培訓的重要形式、傳承業務技能的重要手段、解決人才瓶頸的重要依托。特別是近年來，該公司進一步實踐探索“老師帶新徒、一師帶多徒、名師帶優徒”的方式方法，激發職工學技術、練業務、強本領，專門成立領導組織機構，明確成員單位及責任部門。各基層單位按照公司部署，分別成立推進組，落實礦、井兩級工作責任，形成了“公司總體督導、基層對標落實、逐級考核推進”的工作格局。

其中，作為該公司智能化礦山建設“試驗田”的東山礦，該礦黨委在確定師徒關系前，整體統籌，確保師徒結對子實現最佳化，以帶出適應智能化礦山建設的技能人才；在該公司各生產礦井中地質構造極其復雜的平崗礦黨委，將“師帶徒”培訓劃分為幫帶、精英、工匠、創新4個組別，通過師傅帶新徒、骨干帶好徒、專家帶優徒、名師帶高徒方式，使師徒幫帶更具針對性和方向性；雞礦公司鐵路運輸部黨委從2017年開始推行師徒結對幫帶“增能提素活動”，自主培養本土人才，先后出徒76人，實現了早開展、早受益。

激發活力

今年，雞礦公司黨委制定下發了《“師帶徒”培訓管理辦法》，執行師傅每月300元、徒弟每月200元的獎勵政策。從嚴落實月考核、旬寫實、協議期滿進行鑒定的考核程序，每月由專業部門和基層單位對“師帶徒”培訓情況進行考核；每旬由師傅對培訓進展情況進行寫實；協議期滿，由考核小組負責，對培訓實效進行鑒定。同時，為進一步加大工作推力，還將“師帶徒”培訓納入月份安全生產標準化考核和季度班組建設綜合考評，列為各級工會組織“三維、三促、三創”競賽評比的重要內容。先后有17個單位因“師帶徒”培訓效果較好，給予評比加分獎勵，共發放“師帶徒”津貼92.5萬元。　　　

通過從嚴落實考核機制，兌現獎優罰劣政策，有效增強了“師帶徒”培訓工作推力。

收獲碩果

雞礦公司“師帶徒”培訓工作實實在在解決了技術人才短缺的問題，并且培訓效果持續轉化到安全生產經營全過程，增強了職工自主保安意識和能力，有效規范了全員安全作業行為；“師帶徒”的提素賦能作用，更不斷體現于職工工作效率的提升，有力促進了采掘生產工作。與此同時，充分發揮“師帶徒”邊干邊學、方式直接、見效相對較快的優勢，突出加強“四化”建設急需的高技能人才培養，夯實人力基礎，加快建設進程。

系統規劃、布局全面、落子精準的“師帶徒”培訓，傳承的不僅是匠心、匠藝，還有孜孜不倦、追求卓越的匠魂，師傅心手相傳，徒弟用功學習，技能之光閃耀在雞西礦區，提振雞礦公司高質量發展的底氣。