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集團公司召開虧損企業治理及“兩金”壓控專題會議

提高站位落實責任強化管理 確保完成全年各項目標任務

王佳喜主持并講話

11月27日上午，集團公司虧損企業治理及“兩金”壓控專題會議在龍煤佳木斯經濟技術園區召開，會議系統總結分析了今年以來這兩項工作情況，對下一步工作進行安排部署。會議強調，要進一步提高抓好虧損企業治理、“兩金”壓控工作對提升企業經營質量、促進高質量發展的認識，加強管理，落實責任，制定措施，鞏固來之不易的經營成果，確保全面完成既定的各項目標任務。

集團公司黨委副書記、副董事長、總經理王佳喜主持會議并講話。

在聽取權屬各公司工作匯報后，王佳喜分析并指出了各公司在虧損企業治理、“兩金”壓控工作存在的共性問題、個性問題及其深層次原因，并針對做好下步工作，講原則、明思路、指方向、教方法、提要求。

王佳喜強調，要進一步提高對抓好虧損企業治理、“兩金”壓控工作的認識。要強化管理，絕不能因為市場形勢好，而忽略了管理方面存在的問題，尤其在虧損企業治理上要加大力度，要在開源上做文章、下功夫，一戶一戶去研究去分析，制定針對性措施，力爭企業早日實現扭虧。要強化“兩金”壓控工作，確保企業現金流充足，資金鏈安全，保證企業生產經營秩序正常。

王佳喜強調，要采取強有力措施，確保全面完成虧損企業治理、“兩金”壓控工作任務。要加強領導，落實各公司主要領導和各層級責任人責任，積極采取超常規措施，抓實抓好各項工作推進落實。在虧損煤礦上，要積極發揮主觀能動性，緊緊抓住問題的“牛鼻子”，逐礦研究，一礦一策，查找虧損原因，制定針對性措施，落實具體責任，嚴格按照時間表、路線圖加快推進。對于地面單位虧損企業，除事關民生企業，其余企業虧損超過三年，一律列入改制關閉對象，同時要做好法人單位的清理，真正推向市場，實現“五自經營”。要加大應收賬款清欠力度，成專班、設專人、給政策，做到應收盡收，最大限度減少企業損失，維護好國有資產和廣大職工的利益。要牢固樹立過緊日子思想，尤其在資金使用上，要堅持先生產后生活原則，精打細算，把錢花在刀刃上。

王佳喜還就加強電力改革、合同管理、公章管理等方面工作提出了要求。

集團公司總會計師宋云飛出席會議并就加大應收賬款清欠力度、低效無效資產盤查等工作提出了要求。

會上，通報了集團公司1—10月份虧損企業治理及“兩金”壓控完成情況。

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權屬各公司匯報了今年前10個月虧損企業治理及“兩金”壓控完成情況。

集團公司相關部門總監、高級經理，煤炭營銷分公司總會計師及財務部門負責人；權屬各公司總經理、總會計師及財務部門負責人參加了會議。