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近年來，鶴礦公司各類技能人員在“科技興企”“人才強企”戰略的有力推動下，苦煉內功提素質、進取實干勇擔當，打造一支具有一定規模的素質優良、復合型人才隊伍，全力推動企業高質量發展。
刀在石上磨，人在事上練
走進鶴礦公司通風技術部實驗室礦用風速表檢測室，在直徑1.8米、長10余米的礦用校準風洞設備跟前，李仁國身著白大褂，正忙著為各煤礦檢測風速表……
“做夢也沒想到，自己在去年7月從一名維修工人走了上管理崗位，并且在11月獲得了‘黑龍江省首席技師’榮譽，我的工資一下子漲了四倍。”談及自己近一階段的收獲，李仁國喜悅之情溢于言表。
李仁國1991年畢業于原鶴崗礦務局技工校礦山電氣專業，畢業后就來到鶴礦公司通風處實驗室修理工崗位，在這個崗位一干就是三十年。
這三十年來，李仁國在不斷學習中錘煉過硬本領。2000年，全公司通風實驗室引進兩臺GC-4085型礦井氣相色譜，各煤礦需把井下氣體裝入氣囊、送來檢測，且氣體只能保存24小時，那個階段李仁國經常連夜做檢測，加班到傍晚才回家，有時時間太晚就在單位椅子上瞇一會，為煤礦安全生產提供了大量及時可靠的技術數據。2004年，鶴礦公司陸續為煤礦安裝GC-4085型礦井氣相色譜儀束管防滅火自動化監測系統。細心的李仁國通過色譜儀廠家故障處理技術人員維修時，在一旁學習觀摩，詳記筆記，摸索著自己繪制電路和氣路圖，慢慢了解了儀器的原理掌握了維修技術。目前，李仁國已能獨立承擔實驗室色譜儀維修、維護工作，還能幫助各礦解決色譜儀、氫氣發生器和空氣發生器使用中出現的疑難問題，在節省大筆維修費用的同時，確保了公司各煤礦24小時不間斷井下氣體采樣化驗分析。
對于成績的取得，李仁國說，“我要感謝企業的培養，安排我在重要的崗位上打磨，公司還出臺各項激勵政策，調動了技術人員學技能、鉆研技術的積極性。”
鶴礦公司針對職工隊伍文化結構偏低、年齡偏大、技術技能人才缺乏的實際，立足長遠發展、可持續發展，制定出臺的“十百千萬”人才培養發展戰略，采取“兩條腿”走路，技術人才、技能人才培養內外結合“雙向”推進、同步實施的工作措施，持續發力，穩步推進，取得了良好的工作成效。截至目前，鶴礦公司現有高級技師18人，技師由102人，增加到279人，技能人才隊伍逐步壯大。
讓“有為”者“有位”
鶴礦公司全力為年輕的技術人員提供發展的平臺，出臺一系列改革舉措，積極營造起尊重知識、尊重人才、尊重創造的干事創業環境，讓想干事、能干事、干成事的青年技術人才“掛帥出征”，充分激發廣大青年技術人員積極性、主動性與創造性。
“當初跟我一批畢業于黑龍江科技大學采礦專業定向分配到鶴礦公司的同學，發展得都挺好，已經有10多人走上了管理崗位。”今年34歲的興安礦副總工程師劉洋介紹說，“從基層采區到興安煤礦副總工程師這個崗位，自己的想法不一樣了，需要管理一個‘大家’，全礦3個采煤隊要進行綜合平衡，自己要兼顧的更多了。”
同是34歲的王亮亮，2016年由新嶺煤礦生產技術部部長崗位調任鶴礦公司總工程師辦公室擔任業務主管。工作期間他參與遼寧工程技術大學專家團隊合作研究的《復雜條件礦區耦合災害協同防治技術體系研究》，經中國煤炭工業協會專家鑒定，達到國際領先水平。與北京煤科總院聯合開展的《復雜條件老礦區千人礦井“三核”驅動創新體系建設與實踐》，獲得了中國煤炭工業協會科技進步三等獎。他參與制定的鶴礦公司《采煤工作面全過程災害風險預控工作要點手冊》，自推廣以來，重大災害風險得到有效預控，隱患發生數量明顯下降。經統計，2020年4月以來，這個公司水害隱患數量下降33.3%，瓦斯超限同比減少6次，沖擊地壓事件“零發生”，杜絕了采煤工作面邊生產邊治理情況。
鶴礦公司為青年技術人員開啟了“私人訂制”模式，要求新參加工作的大學生以見習技術員身份到煤礦井下實習一年。一年后采取輪崗舉措，讓每名大學生都能熟悉采煤、掘進、機電、運輸等各個系統的工作流程和工作情況，根據自身的特點和工作特長選擇自己適合的崗位，補短板、強弱項、增優勢，全力打造出一支全能型的技術人員隊伍。
“練馬”更要“賽馬”
“采煤機不行走怎樣辦？檢查電源和開關；采煤機工作漏油怎樣辦？先停機后換管；電機高速過流怎樣辦？檢查電冷和狀態。”這幾句朗朗上口的采煤機維護操作順口溜，是連續5年榮獲鶴礦公司職工崗位技能大賽技術狀元的興安煤礦綜采一隊馬超根據工作經驗總結的。
馬超說，成績的取得完全得益于近些年公司開展的崗位技術練兵為他提供了一個平臺，讓他能夠與其他選手進行交流、比拼，激發出自己的競爭意識，通過努力學習業務知識、深入探索新的操作方法，有針對性彌補自己的短板和不足，不斷提升自身的能力素養，為自己獲得各類榮譽打下了基礎。
馬超所取得的成績是鶴礦公司近年來成功通過練兵比武培養技術人才的真實寫照。
近年來，鶴礦公司對練兵比武十分重視，將其納入人才強企戰略，作為不斷提升職工隊伍業務技能和綜合素質的重要舉措。每年年初，鶴礦公司由礦區工會牽頭規劃籌備，公司人力資源部和其他業務職能部室積極配合，各系統、各單位搭建平臺、制定政策，將技能大賽和安全生產工作緊密銜接，在全公司范圍內掀起崗位技術練兵和技能大賽活動熱潮。隨著企業新技術、新工藝、新設備的不斷引入，比賽工種已由2012年四大系統10個工種增設到目前的八大系統20 個工種，先后評選出技術狀元172人次，崗位技術能手345人次,這些優秀職工在各自的崗位上發揮著先進表率作用，已經成為企業改革脫困、轉型發展的中流砥柱。
人才發展機制不斷創新，人才使用效能明顯提高。鶴礦公司全體技術人員正是在企業科技創新、重視人才的機制和氛圍中，自主學習、自主鉆研，不斷提升專業深度，努力成為行家里手，為企業的高質量發展提供了強有力的技術支撐。
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