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新疆龍煤能源公司：“兩手抓、兩手硬”凝心聚力保安全

為切實抓好國慶節期間和四季度安全生產工作，新疆公司認真貫徹落實集團公司安全管控工作會議精神，對安全生產、疫情防控工作進行了再部署、再落實。

他們要求各級領導干部提高政治站位，認真領會集團安全管控工作會議精神，認清當前及今后一個時期安全生產形勢的復雜性、嚴峻性和緊迫性，牢固樹立安全發展理念，堅守紅線意識和底線思維，按照“減下來、慢下來、停下來”的工作要求，在確保安全生產，多出煤、出好煤、出效益煤，為全年決戰決勝提供堅強的安全保障。

他們要求各單位領導班子要認真研究四季度各項工作措施，特別是安全生產管控，以求真務實的作風，抓好安全風險防控和隱患排查，落實“雙控”措施，做到預知、預想、預判、預測、預警、預報，切實強化安全監查監管，確保各項安全措施的落實落靠落細。

他們堅持嚴細管理，以實現“六個層級”全覆蓋確保安全生產。一是發揮好安瓦員全過程區域管理作用，實現全覆蓋；二是發揮好井區長入井帶班率先垂范作用，實現當班安全管理全覆蓋；三是實行“雙帶班”制度，實現公司、礦兩級領導干部全覆蓋；四是發揮好公司包保組、區隊領導和駐礦安監站作用，實現安全監管全覆蓋；五是發揮好群眾監督作用，實現黨員監督崗、青年監督崗、群眾監督崗齊抓共管全覆蓋；六是加大地面消防火安全檢查力度，強化巡查巡視巡檢頻次，不留死角死面，實現地面管控全覆蓋。

與此同時，他們還組織公司、礦兩級政工宣講小分隊，深入班前開展安全形勢任務教育，有針對性的采取師帶徒、結對子、警示教育、懲戒教育等方式方法，提高廣大職工對安全生產重要性、緊迫性的認識。另外，他們利用安全風險抵押金政策引導，教育全體職工算好安全帳、掙到安全錢，強化安全激勵。

此外，為強化安全管控，他們還按照集團公司要求出臺了特殊時期戰地紀律，突出強化管理生產過程中的紀律作風整頓工作，以此確保各級黨員領導干部能夠在大戰大考中履職盡責。