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“在新時(shí)期，面對(duì)新任務(wù)，雞西礦業(yè)公司堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，從班組建設(shè)的實(shí)踐入手，通過認(rèn)真總結(jié)、精心提煉、系統(tǒng)集成，歸納整理了10個(gè)班組建設(shè)特色活動(dòng)、8個(gè)班組建設(shè)特色經(jīng)驗(yàn)、5個(gè)班組建設(shè)特色制度，獨(dú)具班組特色的工作，不僅激活了班組的生機(jī)與活力，更促進(jìn)了工作的持續(xù)躍升與健康發(fā)展……”雞西礦區(qū)工會(huì)班組建設(shè)部部長介紹。
雞礦公司黨委十分重視班組建設(shè)工作，可謂是“一把手”工程，由這個(gè)公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)共同擔(dān)任公司班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組組長，形成黨政統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)分工負(fù)責(zé)、工會(huì)綜合協(xié)調(diào)，部門齊抓共管的格局。同時(shí)，各級(jí)工會(huì)組織結(jié)合自身實(shí)際，制定了獨(dú)具特色的工作舉措和工作方式，保持了班組建設(shè)持久的生命力，為企業(yè)高質(zhì)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)保障。
特色活動(dòng)引領(lǐng)
開展特色活動(dòng)，增強(qiáng)了班組長自身綜合素質(zhì)，凝聚了廣大職工的智慧和力量，使基層班組煥發(fā)活力，為雞礦公司改革發(fā)展注入新的動(dòng)力。
“為兵頭將尾過生日，通過贈(zèng)送‘生日祝福’，打好‘暖心牌’，將班組打造成團(tuán)結(jié)友愛、溫馨和諧的集體；建立共享微信群，促進(jìn)班組長之間、班組長與礦領(lǐng)導(dǎo)之間的互動(dòng)交流、解決問題，打造陽光坦誠的平臺(tái)；開展比學(xué)趕超選樣板、班組競(jìng)賽立標(biāo)桿活動(dòng)，使班組內(nèi)形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍；還有技術(shù)練兵、安全互保學(xué)技能、拓展培訓(xùn)、民主管理進(jìn)班組、智能礦山顯身手、組建協(xié)會(huì)抓自治、‘四比四看’講學(xué)習(xí)活動(dòng)。”這是雞西礦區(qū)工會(huì)及各基層單位開展的諸多活動(dòng)中，選出的10個(gè)班組建設(shè)特色活動(dòng)，通過開展特色活動(dòng)凝聚人心、和諧隊(duì)伍、互動(dòng)交流……
其中，雞礦公司鐵路運(yùn)輸部連續(xù)多年組織開展“千人大練兵、賽場(chǎng)展絕技”練功比武技能大賽，以專業(yè)和班組為基礎(chǔ)，落實(shí)項(xiàng)目，落實(shí)選手，落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)，近三年來，參加競(jìng)賽的選手達(dá)1500余人次，競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)支出42萬元，涌現(xiàn)了一大批“能工巧匠”和“技術(shù)能手”。把班組職工創(chuàng)新工作室作為集聚科技創(chuàng)新的“孵化基地”和推動(dòng)科技創(chuàng)新的“產(chǎn)業(yè)園區(qū)”，先后在“六科一廠”建立了7個(gè)職工創(chuàng)新工作室，解決生產(chǎn)技術(shù)難題200多項(xiàng)，完成技術(shù)創(chuàng)新成果30多項(xiàng)，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益500多萬元。
在雞西礦區(qū)工會(huì)和礦黨委的具體指導(dǎo)下，由礦工會(huì)負(fù)責(zé)組織成立新發(fā)礦“班組長協(xié)會(huì)”，90名協(xié)會(huì)成員來自全礦各條戰(zhàn)線，圍繞雞礦公司黨委“1265”發(fā)展戰(zhàn)略和該礦職代會(huì)確立的工作目標(biāo)，積極開活動(dòng)，聚力打造“五型”班組作為協(xié)會(huì)主要任務(wù)。協(xié)會(huì)成立一年多，組織開展交流座談會(huì)4次，線上知識(shí)培訓(xùn)6次，集體攻關(guān)解決生產(chǎn)難題10余次，征集合理化建議200余條，為該礦節(jié)約創(chuàng)效約20余萬元。
特色經(jīng)驗(yàn)賦能
雞礦公司各單位班組結(jié)合實(shí)際，積極大膽探索，總結(jié)出可復(fù)制、可推廣、有特色、有亮點(diǎn)的經(jīng)驗(yàn)做法，以點(diǎn)帶面推動(dòng)班組建設(shè)實(shí)現(xiàn)新突破。
8個(gè)有特色的班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)分別是，杏花礦黨委推出的《培育特色隊(duì)組 建塑一流隊(duì)伍》，榮華一礦黨委推出的《突出強(qiáng)基固本主線 完善務(wù)實(shí)管用舉措》，矸石熱電廠黨委推出《用活三大機(jī)制 搭建五大平臺(tái)》，鐵路運(yùn)輸部推出《以班組技術(shù)創(chuàng)新為牽引打造高技能人才隊(duì)伍》，東山礦推出《豐富培訓(xùn)載體 抓實(shí)關(guān)鍵環(huán)節(jié)》，榮華一礦推出《綜合協(xié)調(diào)顯優(yōu)勢(shì) 督導(dǎo)催辦抓落實(shí)》，新發(fā)礦掘進(jìn)區(qū)推出《對(duì)標(biāo)“四無六好”厚植“人才沃土”》，平礦掘進(jìn)區(qū)101掘進(jìn)隊(duì)推出《把班組建設(shè)成一個(gè)幸福的家》。
杏花礦確定特色班組創(chuàng)建目標(biāo)，把握重點(diǎn)，強(qiáng)力推進(jìn)，保證特色班組創(chuàng)建質(zhì)量。其中，用好班組長這只“頭雁”，及時(shí)給員工“充電”，強(qiáng)化各類培訓(xùn)，看住員工“腰包”，推行內(nèi)部市場(chǎng)化管理，實(shí)行“以量計(jì)資”，做實(shí)“班結(jié)班清”……切實(shí)看住了員工的“腰包”，保護(hù)了員工利益。102掘進(jìn)隊(duì)周立剛班組在施工東一區(qū)恢復(fù)工程時(shí)，人人知道當(dāng)班掙多少錢，連續(xù)兩個(gè)月沒有一個(gè)人休班，非常出色地完成了工作任務(wù)，塑造出“同舟共濟(jì)、攻堅(jiān)克難”特色班組；對(duì)標(biāo)管理，筑牢根基，彰顯特色班組創(chuàng)建實(shí)效。筑牢安全發(fā)展之基，604綜掘隊(duì)陳井銀班組群監(jiān)網(wǎng)員關(guān)春龍，制止“三違”、檢查各類穩(wěn)患問題，保證了本班全年安全無事故……
特色經(jīng)驗(yàn)經(jīng)由在雞礦公司推廣，全力鍛造高質(zhì)量發(fā)展“生力軍”，提升高質(zhì)量發(fā)展“含金量”，跑出高質(zhì)量發(fā)展“加速度”。
特色制度強(qiáng)基
“無規(guī)矩不成方圓”，制度建設(shè)是班組文化建設(shè)的基礎(chǔ)，一個(gè)沒有制度約束的班組必然沒有戰(zhàn)斗力。
《公司班組建設(shè)“典型工程”實(shí)施方案》《公司班組建設(shè)綜合考核辦法（試行）》《進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦班組建設(shè)的實(shí)施意同》《雞西礦業(yè)公司班組安全建設(shè)實(shí)施細(xì)則》《班組建設(shè)的指導(dǎo)意見》，這5個(gè)班組建設(shè)特色制度增強(qiáng)了班組治理能力，整體提升了班組建設(shè)制度化、規(guī)范化、體系化建設(shè)水平……其方法上有效、措施上得力、機(jī)制上創(chuàng)新、獎(jiǎng)罰上分明，使企業(yè)的基礎(chǔ)得到鞏固和提高，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康、快速、有序、長足的發(fā)展起到基礎(chǔ)保障作用。
班組建設(shè)在雞礦公司推廣十年，基礎(chǔ)扎實(shí)、框架豐滿。目前，在雞礦公司班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下，“五型班組”建設(shè)（即：學(xué)習(xí)型、安全型、和諧型、創(chuàng)新型、效益型）進(jìn)一步深化，大力實(shí)施班組建設(shè)“典范工程”（即打造龍煤品牌班組、公司標(biāo)桿班組、單位樣板班組），釋放以點(diǎn)帶面、示范引領(lǐng)效應(yīng)，努力建成適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)管理要求的高素質(zhì)復(fù)合型人才和具有“一流職業(yè)素養(yǎng)、一流業(yè)務(wù)技能、一流工作作風(fēng)、一流崗位業(yè)績(jī)”的職工隊(duì)伍正如火如荼的進(jìn)行中……
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