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“在新時期，面對新任務，雞西礦業公司堅持從實際出發，從班組建設的實踐入手，通過認真總結、精心提煉、系統集成，歸納整理了10個班組建設特色活動、8個班組建設特色經驗、5個班組建設特色制度，獨具班組特色的工作，不僅激活了班組的生機與活力，更促進了工作的持續躍升與健康發展……”雞西礦區工會班組建設部部長介紹。
雞礦公司黨委十分重視班組建設工作，可謂是“一把手”工程，由這個公司黨政主要領導共同擔任公司班組建設領導小組組長，形成黨政統一領導、專業分工負責、工會綜合協調，部門齊抓共管的格局。同時，各級工會組織結合自身實際，制定了獨具特色的工作舉措和工作方式，保持了班組建設持久的生命力，為企業高質發展提供堅實的基礎保障。
特色活動引領
開展特色活動，增強了班組長自身綜合素質，凝聚了廣大職工的智慧和力量，使基層班組煥發活力，為雞礦公司改革發展注入新的動力。
“為兵頭將尾過生日，通過贈送‘生日祝福’，打好‘暖心牌’，將班組打造成團結友愛、溫馨和諧的集體；建立共享微信群，促進班組長之間、班組長與礦領導之間的互動交流、解決問題，打造陽光坦誠的平臺；開展比學趕超選樣板、班組競賽立標桿活動，使班組內形成“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍；還有技術練兵、安全互保學技能、拓展培訓、民主管理進班組、智能礦山顯身手、組建協會抓自治、‘四比四看’講學習活動。”這是雞西礦區工會及各基層單位開展的諸多活動中，選出的10個班組建設特色活動，通過開展特色活動凝聚人心、和諧隊伍、互動交流……
其中，雞礦公司鐵路運輸部連續多年組織開展“千人大練兵、賽場展絕技”練功比武技能大賽，以專業和班組為基礎，落實項目，落實選手，落實標準，近三年來，參加競賽的選手達1500余人次，競賽獎勵支出42萬元，涌現了一大批“能工巧匠”和“技術能手”。把班組職工創新工作室作為集聚科技創新的“孵化基地”和推動科技創新的“產業園區”，先后在“六科一廠”建立了7個職工創新工作室，解決生產技術難題200多項，完成技術創新成果30多項，創造經濟效益500多萬元。
在雞西礦區工會和礦黨委的具體指導下，由礦工會負責組織成立新發礦“班組長協會”，90名協會成員來自全礦各條戰線，圍繞雞礦公司黨委“1265”發展戰略和該礦職代會確立的工作目標，積極開活動，聚力打造“五型”班組作為協會主要任務。協會成立一年多，組織開展交流座談會4次，線上知識培訓6次，集體攻關解決生產難題10余次，征集合理化建議200余條，為該礦節約創效約20余萬元。
特色經驗賦能
雞礦公司各單位班組結合實際，積極大膽探索，總結出可復制、可推廣、有特色、有亮點的經驗做法，以點帶面推動班組建設實現新突破。
8個有特色的班組建設經驗分別是，杏花礦黨委推出的《培育特色隊組 建塑一流隊伍》，榮華一礦黨委推出的《突出強基固本主線 完善務實管用舉措》，矸石熱電廠黨委推出《用活三大機制 搭建五大平臺》，鐵路運輸部推出《以班組技術創新為牽引打造高技能人才隊伍》，東山礦推出《豐富培訓載體 抓實關鍵環節》，榮華一礦推出《綜合協調顯優勢 督導催辦抓落實》，新發礦掘進區推出《對標“四無六好”厚植“人才沃土”》，平礦掘進區101掘進隊推出《把班組建設成一個幸福的家》。
杏花礦確定特色班組創建目標，把握重點，強力推進，保證特色班組創建質量。其中，用好班組長這只“頭雁”，及時給員工“充電”，強化各類培訓，看住員工“腰包”，推行內部市場化管理，實行“以量計資”，做實“班結班清”……切實看住了員工的“腰包”，保護了員工利益。102掘進隊周立剛班組在施工東一區恢復工程時，人人知道當班掙多少錢，連續兩個月沒有一個人休班，非常出色地完成了工作任務，塑造出“同舟共濟、攻堅克難”特色班組；對標管理，筑牢根基，彰顯特色班組創建實效。筑牢安全發展之基，604綜掘隊陳井銀班組群監網員關春龍，制止“三違”、檢查各類穩患問題，保證了本班全年安全無事故……
特色經驗經由在雞礦公司推廣，全力鍛造高質量發展“生力軍”，提升高質量發展“含金量”，跑出高質量發展“加速度”。
特色制度強基
“無規矩不成方圓”，制度建設是班組文化建設的基礎，一個沒有制度約束的班組必然沒有戰斗力。
《公司班組建設“典型工程”實施方案》《公司班組建設綜合考核辦法（試行）》《進一步加強煤礦班組建設的實施意同》《雞西礦業公司班組安全建設實施細則》《班組建設的指導意見》，這5個班組建設特色制度增強了班組治理能力，整體提升了班組建設制度化、規范化、體系化建設水平……其方法上有效、措施上得力、機制上創新、獎罰上分明，使企業的基礎得到鞏固和提高，為實現企業的健康、快速、有序、長足的發展起到基礎保障作用。
班組建設在雞礦公司推廣十年，基礎扎實、框架豐滿。目前，在雞礦公司班組建設領導小組領導下，“五型班組”建設（即：學習型、安全型、和諧型、創新型、效益型）進一步深化，大力實施班組建設“典范工程”（即打造龍煤品牌班組、公司標桿班組、單位樣板班組），釋放以點帶面、示范引領效應，努力建成適應現代化企業管理要求的高素質復合型人才和具有“一流職業素養、一流業務技能、一流工作作風、一流崗位業績”的職工隊伍正如火如荼的進行中……
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