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集團公司上半年工作會議召開后，雞西礦業公司迅速行動，圍繞貫徹落實好會議精神，確保完成全年既定目標任務進行再安排、再部署、再落實，確定了治災、接續、管理、科技、民生、改革和常態化疫情防控等7項具體工作舉措，堅持“七路并進”全力以赴抓好當前及今后一段時間的各項工作任務。
強化災害治理，切實提高安全保障能力。安全工作是前提，這個公司在安排部署下半年工作時，堅持把安全工作擺在首位，在安全工作上，堅持以習近平總書記關于安全生產重要論述為根本遵循，深入貫徹落實國家、省委省政府、黑龍江煤監局及龍煤集團等一系列部署要求，牢固樹立“生命至上、安全第一”的理念，正確處理安全與生產、與效益、與發展的關系，對吸取以往各類安全生產事故教訓、強化災害治理、全面開展安全隱患大排查、做好雨季“三防”、推進安全生產標準化建設、強化安全教育培訓等工作作出了具體安排部署。
抓好采掘接續，持續穩定煤炭總量規模。他們堅持“采掘并舉、掘進先行”的原則，繼續實施開拓工程敞口施工激勵政策，在政策上支持、工資上傾斜、輔助上保證、責任上落實、隊組上增加、單進上提高，全力組織創水平，綜合單進力爭達到120米/隊/月。同時，大力發展綜掘機械化，推廣遠程操控綜掘機，對具備條件的煤巷、半煤巷和硬度系數允許的巖石巷一律采用綜掘施工。在原煤生產上，持續加強采煤隊伍建設，合理配置人員、提高原煤生產效率，發揮145、161、135等重點隊組龍頭作用，帶動提升整體單產水平。繼續提高“110”工法留巷質量，下半年計劃沿空留巷2080米，確保全年完成3750米。在長遠接續上，深入貫徹落實省委省政府加快煤炭資源高效開發利用的指示精神，抓住政策窗口期，加快新井建設步伐。
嚴格經營管理，著力提高經濟運行質量。在經營管理方面，他們圍繞繼續實施精煤戰略、落實降成增效措施、加快虧損單位治理、推進內部市場化管理晉檔升級、強化對標管理、加大“三清”力度、加大非煤創效力度等7個方面進行了工作細化。從今年年初開始，他們進一步加大了對瓦斯發電項目的支持力度，今年下半年還將新建杏花西風井及滴道老一井發電站，提高瓦斯利用率，全年瓦斯發電力爭達到1億度以上，利潤力爭達到2400萬元以上。
堅持科技引領，全力推動企業創新發展。他們按照《集團公司煤礦智能化建設實施方案》總體部署，對各礦未達到無人值守遠程操控的95處項目嚴格考核，確保在11月末前全部完成，并分別為各礦井重點項目、重點工程制定了時間表、路線圖。同時，進一步加強災害治理“四化”建設工作，并加大了推進力度，嚴格要求各高突礦井必須配齊可視礦燈、可視電話，監控探頭全覆蓋。同時，在人才隊伍建設、發揮科技創新作用方面也做出了明確的安排。
深化內部改革，全面提高企業管理效能。按照集團公司要求，下半年，他們以全面建立董事會向經理層授權的管理制度為目標，嚴格落實總經理對董事會負責、向董事會報告的工作機制。同時，深化“三項制度”改革，結合年度“三合一”考核結果，對履職盡責不夠，工作懈怠失誤，職工評價較差的，按規定給予調整；持續加大用工補員力度，重點保障采掘一線、治災崗位、安全崗位用工接續；用好薪酬分配激勵政策，重點向開拓掘進、災害治理、高技術高技能崗位傾斜。在健全完善“五自經營”實施辦法方面，對暫不具備混合所有制和股權多元化改革條件的地面單位，大力推進經營機制改革。
堅持改善民生，大力營造和諧穩定環。讓發展成果惠及職工群眾始終是雞西礦業公司整體工作的出發點和落腳點。秉持這一理念，他們堅持鞏固黨史學習教育成果，持續開展“我為群眾辦實事”實踐活動，進一步加大一次性傷殘補助、住房公積金等補欠力度，兌現惠民承諾，緊盯弱勢群體生活狀況，持續開展解困脫困“回頭看”“百千萬”走訪慰問等系列活動；轉變作風狠抓落實，深入開展“提職為什么、在職干什么、離職留什么”系列活動，用心工作，以上率下，圍繞短板弱項，想真招、干實事，求實效。
落靠管控措施，常態化推進疫情防控工作。針對近期疫情防控的嚴峻形勢，這個公司向所屬各單位提出：全面開展風險地區人員排查；嚴格控制人員出省；加強疫情管控；強化突發疫情應急處置的要求。如在“嚴格控制人員出省”方面，他們嚴格規定，非緊急公務或極特殊情況嚴禁人員出省，確需出省必須提級審批。同時，他們結合企業實際，采取了相應的疫情防控措施，加強職工家屬管理，嚴格執行出省報備制。
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