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集團(tuán)公司上半年工作會(huì)議召開后，雞西礦業(yè)公司迅速行動(dòng)，圍繞貫徹落實(shí)好會(huì)議精神，確保完成全年既定目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行再安排、再部署、再落實(shí)，確定了治災(zāi)、接續(xù)、管理、科技、民生、改革和常態(tài)化疫情防控等7項(xiàng)具體工作舉措，堅(jiān)持“七路并進(jìn)”全力以赴抓好當(dāng)前及今后一段時(shí)間的各項(xiàng)工作任務(wù)。
強(qiáng)化災(zāi)害治理，切實(shí)提高安全保障能力。安全工作是前提，這個(gè)公司在安排部署下半年工作時(shí)，堅(jiān)持把安全工作擺在首位，在安全工作上，堅(jiān)持以習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述為根本遵循，深入貫徹落實(shí)國家、省委省政府、黑龍江煤監(jiān)局及龍煤集團(tuán)等一系列部署要求，牢固樹立“生命至上、安全第一”的理念，正確處理安全與生產(chǎn)、與效益、與發(fā)展的關(guān)系，對(duì)吸取以往各類安全生產(chǎn)事故教訓(xùn)、強(qiáng)化災(zāi)害治理、全面開展安全隱患大排查、做好雨季“三防”、推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)等工作作出了具體安排部署。
抓好采掘接續(xù)，持續(xù)穩(wěn)定煤炭總量規(guī)模。他們堅(jiān)持“采掘并舉、掘進(jìn)先行”的原則，繼續(xù)實(shí)施開拓工程敞口施工激勵(lì)政策，在政策上支持、工資上傾斜、輔助上保證、責(zé)任上落實(shí)、隊(duì)組上增加、單進(jìn)上提高，全力組織創(chuàng)水平，綜合單進(jìn)力爭(zhēng)達(dá)到120米/隊(duì)/月。同時(shí)，大力發(fā)展綜掘機(jī)械化，推廣遠(yuǎn)程操控綜掘機(jī)，對(duì)具備條件的煤巷、半煤巷和硬度系數(shù)允許的巖石巷一律采用綜掘施工。在原煤生產(chǎn)上，持續(xù)加強(qiáng)采煤隊(duì)伍建設(shè)，合理配置人員、提高原煤生產(chǎn)效率，發(fā)揮145、161、135等重點(diǎn)隊(duì)組龍頭作用，帶動(dòng)提升整體單產(chǎn)水平。繼續(xù)提高“110”工法留巷質(zhì)量，下半年計(jì)劃沿空留巷2080米，確保全年完成3750米。在長(zhǎng)遠(yuǎn)接續(xù)上，深入貫徹落實(shí)省委省政府加快煤炭資源高效開發(fā)利用的指示精神，抓住政策窗口期，加快新井建設(shè)步伐。
嚴(yán)格經(jīng)營管理，著力提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。在經(jīng)營管理方面，他們圍繞繼續(xù)實(shí)施精煤戰(zhàn)略、落實(shí)降成增效措施、加快虧損單位治理、推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化管理晉檔升級(jí)、強(qiáng)化對(duì)標(biāo)管理、加大“三清”力度、加大非煤創(chuàng)效力度等7個(gè)方面進(jìn)行了工作細(xì)化。從今年年初開始，他們進(jìn)一步加大了對(duì)瓦斯發(fā)電項(xiàng)目的支持力度，今年下半年還將新建杏花西風(fēng)井及滴道老一井發(fā)電站，提高瓦斯利用率，全年瓦斯發(fā)電力爭(zhēng)達(dá)到1億度以上，利潤(rùn)力爭(zhēng)達(dá)到2400萬元以上。
堅(jiān)持科技引領(lǐng)，全力推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。他們按照《集團(tuán)公司煤礦智能化建設(shè)實(shí)施方案》總體部署，對(duì)各礦未達(dá)到無人值守遠(yuǎn)程操控的95處項(xiàng)目嚴(yán)格考核，確保在11月末前全部完成，并分別為各礦井重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)工程制定了時(shí)間表、路線圖。同時(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)災(zāi)害治理“四化”建設(shè)工作，并加大了推進(jìn)力度，嚴(yán)格要求各高突礦井必須配齊可視礦燈、可視電話，監(jiān)控探頭全覆蓋。同時(shí)，在人才隊(duì)伍建設(shè)、發(fā)揮科技創(chuàng)新作用方面也做出了明確的安排。
深化內(nèi)部改革，全面提高企業(yè)管理效能。按照集團(tuán)公司要求，下半年，他們以全面建立董事會(huì)向經(jīng)理層授權(quán)的管理制度為目標(biāo)，嚴(yán)格落實(shí)總經(jīng)理對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)、向董事會(huì)報(bào)告的工作機(jī)制。同時(shí)，深化“三項(xiàng)制度”改革，結(jié)合年度“三合一”考核結(jié)果，對(duì)履職盡責(zé)不夠，工作懈怠失誤，職工評(píng)價(jià)較差的，按規(guī)定給予調(diào)整；持續(xù)加大用工補(bǔ)員力度，重點(diǎn)保障采掘一線、治災(zāi)崗位、安全崗位用工接續(xù)；用好薪酬分配激勵(lì)政策，重點(diǎn)向開拓掘進(jìn)、災(zāi)害治理、高技術(shù)高技能崗位傾斜。在健全完善“五自經(jīng)營”實(shí)施辦法方面，對(duì)暫不具備混合所有制和股權(quán)多元化改革條件的地面單位，大力推進(jìn)經(jīng)營機(jī)制改革。
堅(jiān)持改善民生，大力營造和諧穩(wěn)定環(huán)。讓發(fā)展成果惠及職工群眾始終是雞西礦業(yè)公司整體工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。秉持這一理念，他們堅(jiān)持鞏固黨史學(xué)習(xí)教育成果，持續(xù)開展“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)，進(jìn)一步加大一次性傷殘補(bǔ)助、住房公積金等補(bǔ)欠力度，兌現(xiàn)惠民承諾，緊盯弱勢(shì)群體生活狀況，持續(xù)開展解困脫困“回頭看”“百千萬”走訪慰問等系列活動(dòng)；轉(zhuǎn)變作風(fēng)狠抓落實(shí)，深入開展“提職為什么、在職干什么、離職留什么”系列活動(dòng)，用心工作，以上率下，圍繞短板弱項(xiàng)，想真招、干實(shí)事，求實(shí)效。
落靠管控措施，常態(tài)化推進(jìn)疫情防控工作。針對(duì)近期疫情防控的嚴(yán)峻形勢(shì)，這個(gè)公司向所屬各單位提出：全面開展風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)人員排查；嚴(yán)格控制人員出省；加強(qiáng)疫情管控；強(qiáng)化突發(fā)疫情應(yīng)急處置的要求。如在“嚴(yán)格控制人員出省”方面，他們嚴(yán)格規(guī)定，非緊急公務(wù)或極特殊情況嚴(yán)禁人員出省，確需出省必須提級(jí)審批。同時(shí)，他們結(jié)合企業(yè)實(shí)際，采取了相應(yīng)的疫情防控措施，加強(qiáng)職工家屬管理，嚴(yán)格執(zhí)行出省報(bào)備制。
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