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沈霆在推進(jìn)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理工作雞西座談會(huì)上強(qiáng)調(diào) 

增強(qiáng)責(zé)任感緊迫感 務(wù)求改革取得實(shí)效

7月26日下午，集團(tuán)公司黨委副書記沈霆在雞西礦業(yè)公司主持召開(kāi)座談會(huì)議，對(duì)雞西礦業(yè)公司推進(jìn)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理工作進(jìn)行指導(dǎo)。

沈霆指出，推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理是基于中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度的新型經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，是激發(fā)企業(yè)內(nèi)生活力動(dòng)力的關(guān)鍵舉措，是實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必然要求。2021年是推動(dòng)國(guó)企改革三年行動(dòng)的攻堅(jiān)之年、關(guān)鍵之年，各級(jí)干部要進(jìn)一步增強(qiáng)對(duì)國(guó)有企業(yè)改革的責(zé)任感和緊迫感，堅(jiān)持正確的改革觀念、改革方向不動(dòng)搖，認(rèn)真貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于深化國(guó)有企業(yè)改革重要指示精神，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，全面抓好落實(shí)。

沈霆強(qiáng)調(diào)，推進(jìn)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理是一個(gè)系統(tǒng)性的制度安排，是關(guān)系到全集團(tuán)上下各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員的一次全方位的變革，時(shí)間緊、任務(wù)重、要求高，要準(zhǔn)確把握經(jīng)理層成員任期制和契約化管理的工作要求，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，完善人崗匹配，嚴(yán)格任期管理，樹牢績(jī)效導(dǎo)向，科學(xué)設(shè)定指標(biāo)，做到剛性兌現(xiàn)、迅速行動(dòng)、周密組織、統(tǒng)籌推進(jìn)，保證工作高起點(diǎn)起步、高質(zhì)量推進(jìn)、高標(biāo)準(zhǔn)完成。同時(shí)，要以推進(jìn)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理工作為契機(jī)，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)測(cè)算體系及方法的確定、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)考核體系的確定、市場(chǎng)化薪酬的確定、經(jīng)理層經(jīng)營(yíng)管理權(quán)限的科學(xué)界定、干部管理權(quán)限的規(guī)定和有關(guān)操作、監(jiān)督體系的完善及實(shí)施六個(gè)方面進(jìn)行再思考、再研究，并最終拿出成熟的針對(duì)性方案，務(wù)求改革取得實(shí)效。

沈霆強(qiáng)調(diào)，新時(shí)代是奮斗者的時(shí)代，經(jīng)理層成員任期制和契約化管理的核心要義，就是進(jìn)一步激勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)擔(dān)當(dāng)作為、拼搏奮斗。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要身體力行、率先垂范，以艱苦奮斗、頑強(qiáng)奮斗、不懈奮斗的姿態(tài)，推動(dòng)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理落地生根、開(kāi)花結(jié)果，為實(shí)現(xiàn)新時(shí)代現(xiàn)代化新龍煤目標(biāo)展現(xiàn)更大擔(dān)當(dāng)、做出更大貢獻(xiàn)。

雞西礦業(yè)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)分別就公司經(jīng)理層成員任期制和契約化管理工作進(jìn)行了深入座談交流，并提出了具體意見(jiàn)和建議。