生產接續是企業生存發展的命脈,掘進是煤礦的開路先鋒。七臺河礦業公司全面落實集團公司部署要求,提出了“沒有大掘進就沒有大生產”的工作原則和指導思想,加大資金投入,把掘進工作提高到決定企業可持續發展的重要戰略位置,在理念引導、布局規劃、投入保障、裝備升級、政策激勵、質量考核等方面全方位推動掘進工作制度化、標準化、高效化、科學化發展,堅持掘進管理“四并重”、強力推進“四新”應用,為實現安全高效礦井建設奠定堅實基礎。
堅持管理與考核并重 建立健全掘進制度管理體系
七臺河礦業公司把構建科學完善的制度管理體系作為抓好掘進工作的前提,以建立健全規章制度為抓手,不斷創新管理方式,加大考核力度,狠抓制度執行和責任落實,推動掘進工作步入管理規范化、工作高效化發展軌道。
近年來,這個公司先后制定完善《掘進驗收管理辦法》《重點采掘隊組建設獎罰管理辦法》《開拓掘進工作實施辦法》《安全生產標準化體系考核定級辦理辦法》《巷道噴漿管理辦法》《掘進工作面逢掘必探管理辦法》《放炮管理特別規定》等十項管理辦法,有效規范掘進工作流程,提高了工程質量和安全保障系數,促進了掘進工作規范管理。在此基礎上,為了調動各煤礦與掘進系統干部職工的工作積極性,他們強化政策激勵,用有效的政策促進掘進效率的提高,增強生產后勁。
堅持技術與裝備并重 提升掘進系統科技含量
在實際工作中,他們把發展機械化作為快掘提效的主攻方向,針對薄煤層、大傾角等特殊地質條件加大資金投入,加快“四新”推廣,加強難點攻關,依托科技進步1提高掘進工作質量和效率。
七礦公司堅持科技興企,探索推廣先進適用的工藝技術。為了提高掘進工作面支護強度和材料利用率,在掘進巷道施工過斷層和破碎帶,在見煤點采用預注漿和注漿錨索技術,解決了破碎帶支護和沖擊地壓強支護的難題,提高了安全保障系數。為了進一步科學合理優化支護工藝,他們制定錨索編籠和錨索托盤管理辦法,提高了錨索支護安全性、可靠性,實現了支護設計標準化和規范化。為了解決目前炮眼封孔長度不足、封堵不嚴、封堵位置難于滿足要求和火藥消耗成本增加、圍巖松動圈破壞嚴重及炮后消煙降塵效果差的問題,他們在龍湖礦開始試用低壓水袋封孔工藝,經過半年的實踐應用取得了較好效果。
龍湖礦7777掘進隊從今年年初開始,在二水平南翼主運巷投入使用鉆裝一體機,在實踐中不斷摸索,對原有二運轉載皮帶機進行簡易液壓系統改造,達到了經濟、適用、高效的目標。同時,為了減少爆破時間、實現爆破工序安全性,他們推廣應用全斷面一次起爆技術,不僅縮短了爆破時間和吹散炮煙時間,還提高了工時利用率和掘進施工進度、縮短了循環作業時間。
目前,掘進連續化運輸工藝在七礦公司得到進一步完善與應用,全公司上半年共有46個掘進隊采用連續化運輸工藝,占總隊組數的35.9%;連續化掘進進尺完成30042米,占總進尺的43.7%,有效提高了掘進生產效率,達到了降成提效的目的。
堅持速度與質量并重 提高掘進工作質量和效率
近年來,這個公司在生產接續緊張、掘進工作壓力較大的情況下,堅持速度與質量并重,以提高礦井整體工程質量為目標,推動掘進系統安全生產標準化建設提檔升級。
一是安全生產達標出精品。他們堅持通過安全生產標準化建設提高掘進系統工程質量和工作效率,實行井下與地面同步驗收,總進尺、萬噸掘進率、“三量”全面考核,每月由組織開展一次安全生產標準化全覆蓋無死角檢查驗收工作,評最優、抓最差,季度召開公司層面現場會,推廣先進經驗、查找落后原因,以點帶面促進掘進系統安全生產標準化水平不斷提升。
二是重點隊組提效率。他們以建設安全、優質、快速掘進隊為中心,制定完善重點隊伍建設、增進提效獎勵支持政策,調動具備條件的重點區隊爭當“領頭羊”的積極性,通過分階段提高日進、月進水平,達到年進的新突破。今年上半年,七礦公司共有新建礦7065掘進隊、新興礦7161掘進隊等98個隊次獲得優質高效掘進隊獎勵。有50個隊次半煤巖炮掘連續化巷道月進尺超過200米,其中新鐵礦7601掘進隊6月份炮掘連續化月進尺達到260米;48個隊次全巖巷道月進尺突破100米,其中龍湖礦7777掘進隊5月份炮掘全巖月進尺達到123米。
堅持當前與長遠并重 增強煤炭生產發展后勁
在全力做好采掘工作面接續的同時,這個公司更加注重促進礦井長遠可持續發展,確保礦井水平、采區接續合理、安全“三量”充足,提高安全保障能力,增強礦井長遠發展后勁。
針對部分礦井“三量”吃緊、生產組織壓力較大的實際,在實際工作中,他們以掘進系統“四新”推廣應用為抓手,持續推進掘進裝備升級,加快重點工程推進,進一步提高單進水平,科學布局,把“合理開采、保證接續”作為掘進系統工作目標,著力在人力、物力、財力上全力保障,強力推進4個水平延伸和12個新區建設。截至今年上半年,全公司開拓煤量可采期為4.4年,準備煤量可采期為22.93月,回采煤量可采期為13.4月。