生產(chǎn)接續(xù)是企業(yè)生存發(fā)展的命脈,掘進(jìn)是煤礦的開(kāi)路先鋒。七臺(tái)河礦業(yè)公司全面落實(shí)集團(tuán)公司部署要求,提出了“沒(méi)有大掘進(jìn)就沒(méi)有大生產(chǎn)”的工作原則和指導(dǎo)思想,加大資金投入,把掘進(jìn)工作提高到?jīng)Q定企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要戰(zhàn)略位置,在理念引導(dǎo)、布局規(guī)劃、投入保障、裝備升級(jí)、政策激勵(lì)、質(zhì)量考核等方面全方位推動(dòng)掘進(jìn)工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、高效化、科學(xué)化發(fā)展,堅(jiān)持掘進(jìn)管理“四并重”、強(qiáng)力推進(jìn)“四新”應(yīng)用,為實(shí)現(xiàn)安全高效礦井建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
堅(jiān)持管理與考核并重 建立健全掘進(jìn)制度管理體系
七臺(tái)河礦業(yè)公司把構(gòu)建科學(xué)完善的制度管理體系作為抓好掘進(jìn)工作的前提,以建立健全規(guī)章制度為抓手,不斷創(chuàng)新管理方式,加大考核力度,狠抓制度執(zhí)行和責(zé)任落實(shí),推動(dòng)掘進(jìn)工作步入管理規(guī)范化、工作高效化發(fā)展軌道。
近年來(lái),這個(gè)公司先后制定完善《掘進(jìn)驗(yàn)收管理辦法》《重點(diǎn)采掘隊(duì)組建設(shè)獎(jiǎng)罰管理辦法》《開(kāi)拓掘進(jìn)工作實(shí)施辦法》《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系考核定級(jí)辦理辦法》《巷道噴漿管理辦法》《掘進(jìn)工作面逢掘必探管理辦法》《放炮管理特別規(guī)定》等十項(xiàng)管理辦法,有效規(guī)范掘進(jìn)工作流程,提高了工程質(zhì)量和安全保障系數(shù),促進(jìn)了掘進(jìn)工作規(guī)范管理。在此基礎(chǔ)上,為了調(diào)動(dòng)各煤礦與掘進(jìn)系統(tǒng)干部職工的工作積極性,他們強(qiáng)化政策激勵(lì),用有效的政策促進(jìn)掘進(jìn)效率的提高,增強(qiáng)生產(chǎn)后勁。
堅(jiān)持技術(shù)與裝備并重 提升掘進(jìn)系統(tǒng)科技含量
在實(shí)際工作中,他們把發(fā)展機(jī)械化作為快掘提效的主攻方向,針對(duì)薄煤層、大傾角等特殊地質(zhì)條件加大資金投入,加快“四新”推廣,加強(qiáng)難點(diǎn)攻關(guān),依托科技進(jìn)步1提高掘進(jìn)工作質(zhì)量和效率。
七礦公司堅(jiān)持科技興企,探索推廣先進(jìn)適用的工藝技術(shù)。為了提高掘進(jìn)工作面支護(hù)強(qiáng)度和材料利用率,在掘進(jìn)巷道施工過(guò)斷層和破碎帶,在見(jiàn)煤點(diǎn)采用預(yù)注漿和注漿錨索技術(shù),解決了破碎帶支護(hù)和沖擊地壓強(qiáng)支護(hù)的難題,提高了安全保障系數(shù)。為了進(jìn)一步科學(xué)合理優(yōu)化支護(hù)工藝,他們制定錨索編籠和錨索托盤(pán)管理辦法,提高了錨索支護(hù)安全性、可靠性,實(shí)現(xiàn)了支護(hù)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。為了解決目前炮眼封孔長(zhǎng)度不足、封堵不嚴(yán)、封堵位置難于滿(mǎn)足要求和火藥消耗成本增加、圍巖松動(dòng)圈破壞嚴(yán)重及炮后消煙降塵效果差的問(wèn)題,他們?cè)邶埡V開(kāi)始試用低壓水袋封孔工藝,經(jīng)過(guò)半年的實(shí)踐應(yīng)用取得了較好效果。
龍湖礦7777掘進(jìn)隊(duì)從今年年初開(kāi)始,在二水平南翼主運(yùn)巷投入使用鉆裝一體機(jī),在實(shí)踐中不斷摸索,對(duì)原有二運(yùn)轉(zhuǎn)載皮帶機(jī)進(jìn)行簡(jiǎn)易液壓系統(tǒng)改造,達(dá)到了經(jīng)濟(jì)、適用、高效的目標(biāo)。同時(shí),為了減少爆破時(shí)間、實(shí)現(xiàn)爆破工序安全性,他們推廣應(yīng)用全斷面一次起爆技術(shù),不僅縮短了爆破時(shí)間和吹散炮煙時(shí)間,還提高了工時(shí)利用率和掘進(jìn)施工進(jìn)度、縮短了循環(huán)作業(yè)時(shí)間。
目前,掘進(jìn)連續(xù)化運(yùn)輸工藝在七礦公司得到進(jìn)一步完善與應(yīng)用,全公司上半年共有46個(gè)掘進(jìn)隊(duì)采用連續(xù)化運(yùn)輸工藝,占總隊(duì)組數(shù)的35.9%;連續(xù)化掘進(jìn)進(jìn)尺完成30042米,占總進(jìn)尺的43.7%,有效提高了掘進(jìn)生產(chǎn)效率,達(dá)到了降成提效的目的。
堅(jiān)持速度與質(zhì)量并重 提高掘進(jìn)工作質(zhì)量和效率
近年來(lái),這個(gè)公司在生產(chǎn)接續(xù)緊張、掘進(jìn)工作壓力較大的情況下,堅(jiān)持速度與質(zhì)量并重,以提高礦井整體工程質(zhì)量為目標(biāo),推動(dòng)掘進(jìn)系統(tǒng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提檔升級(jí)。
一是安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)出精品。他們堅(jiān)持通過(guò)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提高掘進(jìn)系統(tǒng)工程質(zhì)量和工作效率,實(shí)行井下與地面同步驗(yàn)收,總進(jìn)尺、萬(wàn)噸掘進(jìn)率、“三量”全面考核,每月由組織開(kāi)展一次安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化全覆蓋無(wú)死角檢查驗(yàn)收工作,評(píng)最優(yōu)、抓最差,季度召開(kāi)公司層面現(xiàn)場(chǎng)會(huì),推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、查找落后原因,以點(diǎn)帶面促進(jìn)掘進(jìn)系統(tǒng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平不斷提升。
二是重點(diǎn)隊(duì)組提效率。他們以建設(shè)安全、優(yōu)質(zhì)、快速掘進(jìn)隊(duì)為中心,制定完善重點(diǎn)隊(duì)伍建設(shè)、增進(jìn)提效獎(jiǎng)勵(lì)支持政策,調(diào)動(dòng)具備條件的重點(diǎn)區(qū)隊(duì)爭(zhēng)當(dāng)“領(lǐng)頭羊”的積極性,通過(guò)分階段提高日進(jìn)、月進(jìn)水平,達(dá)到年進(jìn)的新突破。今年上半年,七礦公司共有新建礦7065掘進(jìn)隊(duì)、新興礦7161掘進(jìn)隊(duì)等98個(gè)隊(duì)次獲得優(yōu)質(zhì)高效掘進(jìn)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)。有50個(gè)隊(duì)次半煤巖炮掘連續(xù)化巷道月進(jìn)尺超過(guò)200米,其中新鐵礦7601掘進(jìn)隊(duì)6月份炮掘連續(xù)化月進(jìn)尺達(dá)到260米;48個(gè)隊(duì)次全巖巷道月進(jìn)尺突破100米,其中龍湖礦7777掘進(jìn)隊(duì)5月份炮掘全巖月進(jìn)尺達(dá)到123米。
堅(jiān)持當(dāng)前與長(zhǎng)遠(yuǎn)并重 增強(qiáng)煤炭生產(chǎn)發(fā)展后勁
在全力做好采掘工作面接續(xù)的同時(shí),這個(gè)公司更加注重促進(jìn)礦井長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展,確保礦井水平、采區(qū)接續(xù)合理、安全“三量”充足,提高安全保障能力,增強(qiáng)礦井長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展后勁。
針對(duì)部分礦井“三量”吃緊、生產(chǎn)組織壓力較大的實(shí)際,在實(shí)際工作中,他們以掘進(jìn)系統(tǒng)“四新”推廣應(yīng)用為抓手,持續(xù)推進(jìn)掘進(jìn)裝備升級(jí),加快重點(diǎn)工程推進(jìn),進(jìn)一步提高單進(jìn)水平,科學(xué)布局,把“合理開(kāi)采、保證接續(xù)”作為掘進(jìn)系統(tǒng)工作目標(biāo),著力在人力、物力、財(cái)力上全力保障,強(qiáng)力推進(jìn)4個(gè)水平延伸和12個(gè)新區(qū)建設(shè)。截至今年上半年,全公司開(kāi)拓煤量可采期為4.4年,準(zhǔn)備煤量可采期為22.93月,回采煤量可采期為13.4月。