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七礦公司采取“兩手彈鋼琴”的工作方式，井上、井下開展技術剖析、安全生產標準化檢查驗收和現場調研等工作，堅持每月召開總經理安全辦公會暨安全生產考核會議、生產經營計劃會議；加速推進安全生產“五大”活動取得成效，召開公司推進安全工作暨安全系統大討論大反思專題會議、安全生產大討論會議、安全生產大排查總結會議等，緊盯全年目標任務，努力克服疫情影響及礦井地質構造復雜等主客觀困難，通過高質量落實“降低事故率、提高開機率”等行之有效舉措，堅定不移抓好安全管控，穩妥從容抓好生產組織，實現措施落實到位、安全不出問題、生產任務完成。
上下同欲者勝。七礦公司緊緊圍繞安全生產這條主線，戰疫情、保安全，抓生產、保供給，科學組織、周密部署，在當前生產形勢嚴峻的背景下，即將進入今年時間過半、任務過半關鍵節點，按照七礦公司“2021年減虧、2022年扭虧”任務目標要求，正以奮力實現時間、任務“雙過半”的優異成績向建黨100周年獻禮。
由傳遞壓力向傳遞信心轉變，提振克難攻堅承壓奮進的勇氣
面對企業基礎管理薄弱、前期包袱過大、煤炭資源萎縮等困難，七礦公司黨委認真開展以“講形勢、提信心，講擔當、提責任，講創新、提效能，保證‘十四五’順利開局、保證‘2021年減虧、2022年扭虧’目標任務順利實現”為主要內容的“三講三提兩保證”主題形勢任務教育活動，向職工講清企業面臨的風險挑戰，大力宣講宏觀形勢和近年公司改革脫困取得的成效，增強全員的憂患意識、使命意識，鼓舞職工搶抓機遇、迎難而上，堅定戰勝困難的信心和決心。
勢可蓄而不可滯，氣可鼓而不可泄。七礦公司采煤系統始終堅持綜采隊組專業化、專一化、連續化，組織五部門深入各礦調研2021年綜采接續情況，充分論證、詳細安排，確保綜采正常接續；機電設備在于三分維護、七分使用，堅持“三長”抓機電，分管生產工作的副礦長主抓，分管機電工作的副礦長配合，堅持包機制，確保設備維護、保養到位，保持最佳工作狀態；強化綜采現場管理，嚴抓頂板管理，做到支架接頂，實現了采煤工作面“三直一凈”；嚴抓系統保障，做到災害提前治理到位、設備維修和備機備件到位、輔助工種后勤保障到位，全力保障綜采工作面開機率和生產正規循環率。
七礦公司加強采掘隊組建設，提高單產水平，實施激勵政策，七礦公司層面每月考核重點采煤隊組煤炭產量完成情況，實施對等獎罰。各礦因地制宜制定邁步單價，充分激發采煤段隊的干勁，既提高了單產，又讓職工得到實惠。
七礦公司優化勞動組織，鼓勵各礦取消、改造低產隊，完善“五型班組”建設，解決采掘隊組多、人員不足、不成建制生產、單產水平低的問題；加強出勤管理，要求采煤班組出勤人數不少于10人；嚴格執行出勤考核制度，在礦、隊完成生產計劃的前提下，采煤工入井工數達到25個的每工獎勵50元；嚴格落實井下交接班制度，各工種必須在工作地點交接班，在保障安全的前提下實行平行作業，提高了工時利用率。
由思想自覺向行動自覺轉變，開創企業高質量發展的新局面
面對異常復雜嚴峻的形勢，七礦公司結合黨史學習教育，統籌推進煤礦安全生產專項整治三年行動和常態化開展安全生產大討論、大反思、大排查、大整改、大培訓“五大”活動，把安全生產大排查作為煤礦安全生產專項整治三年行動的重要抓手，把安全生產“五大”活動作為煤礦安全生產專項整治三年行動的重要內容，從根本上解決問題、消除隱患，以高度的思想自覺、政治自覺和行動自覺抓靠安全生產“五大”活動，嚴格對照方案規定的時間節點和規定動作，確保活動取得實效，保證企業安全形勢持續穩定。
安全是職工最大的福利。公司深入學習貫徹胡昌升省長講話精神，把握安全底線，針對不同煤礦制定不同措施，進一步落實《煤礦安全管理紅線》《煤礦技術管理紅線》規定，嚴而又嚴、細而又細抓好隱患整改，突出解決工作流程不規范、設備檢修不到位等問題；建立人人都是安全員的管理機制，推動安全型、高效型、學習型、創新型、和諧型“五型班組”建設，發揮七煤長處；把煤礦安全生產專項整治三年行動放在心上、扛在肩上、抓在手上，掛圖作戰、定期調度、專班推進；通過開展安全生產大排查做到“兩個根本”，通過開展安全生產“五大”活動查擺漏洞和不足；制定針對性措施，確保安全思想更加堅定、工作態度更加積極、工作作風更加務實、安全意識更加強化；認真研究每個系統、每個礦有哪些壞習慣、壞作風，縱向分系統、橫向分單位，深入查擺陋習，深入研究如何讓職工的勞動強度更低、安全更可靠、收入更高，增強職工的獲得感幸福感安全感；掌握工作方法，制定路線圖、流程圖、責任圖、效果圖，明確目標和任務、步驟和時間節點，保證任務分解落實到人，全面記錄階段性工程進展情況和取得的效果，保證工作取得實效。
自六月份安全生產月和安全生產萬里行活動開展以來，公司緊密圍繞“落實安全責任，推動安全發展”安全生產月活動主題，讓廣大職工認清安全生產月活動的重要意義，提高安全防范意識，營造“人人抓安全、人人保安全”的良好氛圍，確保活動目標順利實現。
由典型引路向多點開花轉變，推進安全高效礦井建設
新建礦7065掘進隊施工二水平三采區92號煤層軌道上山實現月掘進進尺120米，實現新突破。龍湖礦7777掘進隊在一月份、二月份、五月份施工二水平南翼主運巷和二水平南三采區主運石門掘進進尺均超過了120米，超額完成了掘進進尺任務；7718掘進隊施工一采下山區68號煤層右二片降段順槽半煤巖巷道，掘進月進尺達到241米……
開拓掘進工作是煤礦安全生產工作基礎中的基礎。公司在掘進安全生產標準化上堅持嚴管理、嚴考核、創新管理方法，繼續提高安全生產標準化水平和掘進現場管理水平，全面推動現場兌規作業、系統優化和工藝創新、逢掘必探、現場工程質量等管理工作，促進開拓掘進安全生產標準化工作整體達標、局部創標、突出亮點立標，為創建國家一級安全生產標準化礦井、國家二級安全生產標準化礦井提供保證，以嚴而又嚴、細而又細、實而又實的作風推動安全發展，以實際行動和良好成效迎慶建黨100周年。
這個公司以創新創效為主線，把問題點轉化為創新點，把創新點轉化為創效點，持續開展薄煤層綜采、極薄煤層機采和大傾角煤層機械化開采技術研究，著力提高采煤機械化開采水平，堅持能上綜采工作面的不上高檔工作面、能上機采工作面的不上炮采工作面，實現了機械化減人，提高了生產效率；認真貫徹省煤礦智能化建設現場會精神，在現有一處新立礦智能化綜采工作面的基礎上，利用省補資金在新興礦西六區65號煤層左一片再建設一處智能化綜采工作面，加快“四化”建設，建設智能礦井。
這個公司大力推廣新材料應用，促進掘進系統更快更好發展，4月10日在龍湖礦召開新型水泡泥應用現場會。新型水泡泥具有炮眼封堵嚴密、降低火藥消耗、減少圍巖松動圈破壞和炮后消煙降塵效果明顯等優點，調動了職工推廣應用新材料的積極性。各礦把握大勢、搶占先機、直面問題、迎難而上，充分發揮技術創新在安全生產中的作用，為掘進系統更快更好地發展提供了基礎動力。
這個公司牢固樹立技術經濟一體化意識，抓實裝備應用，發揮科技支撐作用，根據生產工作面條件，合理選用高效、適用的生產工藝，堅持全面推廣掘進連續化運輸，提高了掘進出貨速度和工作面作業效率；加大履帶挖掘式裝載機和側卸裝巖機的推廣使用力度，根據東、西部礦井生產條件和隊組特點因地制宜進行裝備升級；積極推廣應用ZQJC型氣動架柱式鉆機施工超前長鉆，減輕職工的勞動強度，提高了工時利用率；持續完善推廣破碎圍巖預注漿加固技術，切實提高破碎帶施工工作面的安全保障系數。
這個公司繼續改進爆破工藝，加大使用長釬桿力度，抓好掘進工作面多打眼、少裝藥、推廣使用新型水炮泥工作，提高炮眼利用率，減小巖體破壞程度，減少職業病危害，實現了降成提效；加大重點工程噴漿管理力度，制定噴漿管理規定，加強巷道噴漿監管，為生產接續工作打好基礎。
為了全面夯實安全生產基礎，穩步推動全公司安全生產標準化水平提檔升級，4月27日，七礦公司召開一季度安全生產標準化現場會，發揮典型引領作用，推廣先進經驗，全面提高各單位的安全生產標準化建設水平。
風正潮平，自當揚帆破浪；任重道遠，更須奮鞭策馬。面對期中大考，這個公司上下干勁十足，全身心沉浸于新時代現代化新七煤建設的征途上，確保圓滿完成安全生產時間、任務“雙過半”目標任務，以優異成績迎慶建黨100周年。
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