6月16日早6點,一場“安全大餐”又“開餐”了,礦長李新建為城山礦通風區、瓦斯抽排科職工上課……讓職工的安全意識警在眉間、醒在心間。
企業安全發展,培訓是“基石”。雞礦公司城山礦突出特色培訓,礦黨政領導班子“烹飪”安全“大餐”到班前;在總結前期業校培訓經驗的基礎上,創新改進培訓方式。這兩個“大招兒”使安全培訓軟實力變成城山礦安全生產硬動力。
近年來,城山礦面對礦井進入二水平深部開采,地質條件復雜,災害治理難度加大的實際,職工素質提升已成為實現礦井安全生產的重要抓手,抓好職工的安全素養和安全業務水平,是企業實現安全高效發展、可持續發展的重要保證。城山礦黨政領導班子深刻認識到這點,他們一方面全力抓好礦井安全基礎建設,強化現場管理,持續推進安全生產管理體系建設,打牢礦井安全生產基礎。另一方面強化安全教育培訓工作,嚴格落實班前安全教育、創新培教方式,利用業校培訓提高管理人員素質,豐富培訓內容、構建長效機制,做到全員、全方位、全過程聯動推進,使職工隊伍整體安全素質有了明顯提高。
突出特色培訓,礦領導班子烹飪安全大餐。在領導班子組成之初,就對礦井安全生產存在的問題進行細致分析和研究,結果是礦井安全生產形勢穩中向好,但職工還存在著安全思想不扎根、不牢靠等現象,將成為制約礦井安全生產的一塊“絆腳石”。經研究決定,全面開展好“逢六”(即每月6、16、26號)安全大課活動,要求所有班子成員深入到安全包保責任單位,分三個班次為員工烹飪“安全大餐”,如果是“套餐”的話,他們各有分工:礦長當“主廚”,書記開“小灶”,專業干部做“特色菜”。
這個礦黨委書記將安全教育培訓側重點放在了重點人群身上,為段隊長、班組長、瓦檢員、特殊工種開“小灶”。潘桂林認為,他們是安全工作的重要環節,把這些人安全意識提升上來,就能加強工作面現場管理水平。這種“靶向式”的安全培訓有效提升了全員培訓效果。還總結了“10種人”,將他們列入了重點人群,這“10種人”是不愛學習“糊涂人”、似懂非懂“明白人”、有點經驗“大膽人”、搶生產進度“冒險人”、習慣性違章“危險人”、不聽指揮“頑固人”、圖省力“懶惰人”、心存僥幸“麻痹人”、精力渙散“分心人”、屢教不改“偏執人”。為10種易出現安全隱患的特殊群體上好安全大課,強化心理疏導、安全提醒、明令禁止等。
副總以上領導則圍繞本專業近期工作與難點,分三班給本專業作業人員上安全大課,以此給予專業的安全指導。
自2006年起,該礦將業校培訓作為一個重要抓手,要求各專業領導負責召集本專業管理人員每周進行一次全方位的安全知識大培訓。所有培訓內容、時間、培訓范圍均由專人負責,培訓內容覆蓋各專業的安全基礎知識、新裝備、新技術、新經驗和好的經驗做法,堅持做到了始終如一、雷打不動。
在總結前期業校培訓經驗的基礎上,這個礦堅持利用每周一到周五16點30分到18點,增加礦專業領導結合一周內現場安全生產中遇到的問題,進行分析講解,共同研討解決措施,并應用到礦井安全生產中去,有效地提高了各專業管理人員發現問題、分析問題、解決問題的能力和水平。