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雞礦公司黨委：多措并舉穩(wěn)步推進安全培訓工作

“安全培訓培訓就是生產(chǎn)力”。今年以來，雞西礦業(yè)公司持續(xù)加大安全培訓工作力度，通過各種形式加強職工安全培訓工作，從而使職工安全從業(yè)技能得到了穩(wěn)固的提升，為企業(yè)的安全發(fā)展，提供了進一步的安全保障。

抓緊“學習興礦”平臺。自集團推廣“學習興礦”平臺后，雞礦公司黨委高度重視平臺的應用和推廣工作。這個公司主要領導不定期對平臺登錄、答題、參與情況進行了解，對后進單位進行詢問。同時，這個公司安全監(jiān)察部對登錄相關情況也會定期向公司黨委匯報，從而形成了遵守紀律、步調(diào)一致、學習向上的總體狀態(tài)。在推進平臺使用的過程中，公司、煤礦、井區(qū)三級平臺管理員每天關注職工答題到深夜零點班職工入井之后，電話、微信、短信提示督促員工答題，公司管理員能精準關注到近16000人中任何一位未答題職工；基層井區(qū)書記電話聯(lián)系不上未答題職工，深夜到職工家上門提醒。今年1至5月份，全公司有15893人參與“學習興礦”平臺學習，每日答題平均完成率99.995%，平均積分99.3，保持集團第一名的好成績。

抓細針對性專項培訓。煤礦安全生產(chǎn)錯綜復雜，各大專業(yè)相互制約，為提高各專業(yè)領域的從業(yè)水平，今年1至5月份，雞西礦業(yè)公司各專業(yè)、各職能部門按2021年培訓計劃和“大反思、大討論、大排查、大整改、大培訓”活動安排，圍繞新技術、新工藝、新裝備、“智能化礦山”“一規(guī)程三細則”開展行之有效的針對性培訓，這個公司共組織項培訓29期、參加培訓人數(shù)達1242人。如，通風技術部聘請各監(jiān)測系統(tǒng)廠家技術人員對公司所屬各礦井監(jiān)測人員145人開展9期安全監(jiān)控系統(tǒng)管理與應用培訓班；安全監(jiān)察部組織公司機關生產(chǎn)技術部、機電裝備部、安全監(jiān)察部煤礦安全管理與監(jiān)察、地質(zhì)測量部、紀委、組織部、武裝保衛(wèi)部、工會等部門值班查崗人員67人，聘請撫順煤科院專家開展煤礦人員定位系統(tǒng)應用知識培訓班；公司老科學技術工作者協(xié)會組織煤礦機電副總、機電管理科長、機械與電氣段長、重點班組長67人，聘請公司原機電副總工程師開展“機電方面在當前生產(chǎn)中應注意的安全問題及如何應對出現(xiàn)的問題”專題講座等各類形式的培訓。

抓實從業(yè)人員素質(zhì)。開年以來，雞西礦業(yè)公司相繼下發(fā)了公司《煤礦安全培訓管理制度》《2021年安全教育培訓工作實施方案》《2021年煤礦安全培訓計劃》等文件，新規(guī)章制度結(jié)合公司實際，最大限度地滿足安全生產(chǎn)標準化的要求。同時要求各煤礦制定相應的制度、方案和從業(yè)人員素質(zhì)自檢自查標準，規(guī)范從業(yè)人員配備及準入、安全培訓的具體操作過程，為安全培訓標準化建設提供制度保障。各礦井明確了不安全行為管理工作的管理部門，修訂完善了不安全行為管理制度。這個公司安全監(jiān)察部在日常指導和達標檢查過程中提出制度內(nèi)容全面、方法可行、操作簡便的要求。公司通過入井抽查、地面全面檢查固定機械崗點交接班記錄和維修記錄對主提升機操作工、固定機械維修工配備進行了全面排查；通過安全生產(chǎn)標準化驗收和新工人考核，對2020年11月份以來的新工人學歷準入進行研究重新排查，對新招錄職工的學歷準入進行嚴格把關。所有排查結(jié)果均納入月份從業(yè)人員素質(zhì)標準化驗收考核內(nèi)容之中。

抓靠培訓管理制度。嚴格制度是做好培訓工作的關鍵，今年1至5月份，這個公司持續(xù)推進安全培訓工作制度、安全培訓計劃與總結(jié)制度、事故案例警示教育制度、安全培訓登記制度、“師帶徒”培訓制度、培訓機構(gòu)工作制度和教學管理制度的兌現(xiàn)。雞礦公司對主管領導主持安全教育培訓、班組安全建設和不安全行為管理自檢自查工作。另外，他們還對領導干部進課堂上講臺，安全培訓計劃的制定與實施等方面進行了重點檢查和嚴格規(guī)范。