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為全面落實國務院國資委《關于加快推進國有企業數字化轉型工作的通知》要求，加快建成集團級數字技術賦能平臺，實現人力資源信息化在線監督，進一步提升人力資源管理水平和管控能力，5月26日上午，集團公司召開人力資源信息化系統建設啟動會議。此舉標志著集團公司人力資源管理工作向精細化、精準化又邁上了一個新臺階。
近年來，集團公司對人力資源信息化系統建設高度重視，多次研究部署。集團公司、哈工大大數據集團相關領導帶領有關部門組成了項目建設領導小組，明確了分工，嚴格按照工作職責和任務目標，明晰了項目建設推進的時間表、路線圖，為加快推進項目建設，早日見效奠定了堅實基礎。
集團公司總會計師、項目建設領導小組組長宋云飛主持會議并宣布集團公司人力資源信息化系統建設項目正式啟動。
宋云飛代表集團公司向以哈工大大數據集團副總裁、哈工（黑龍江）大數據公司董事長、總經理、項目建設領導小組組長李福泉為首的優秀團隊積極參與集團公司人力資源信息化系統項目建設表示歡迎，對合作前景充滿期待。他表示，相信通過雙方緊密合作，一定會把集團公司人力資源信息化系統建設項目建設成為行業的標桿、示范的樣板，打造成智慧人力資源信息化系統建設一張靚麗名片，實現共同愿望，推動各自發展。
宋云飛指出，加快集團公司人力資源信息化系統建設是改善全集團人力資源管理現狀的需要，是提升人力資源管理水平和管控能力的需要，是推進企業管理數字化轉型的需要，也是建設新時代現代化新龍煤的需要和管理變革的需要。各權屬公司要高度重視，優質高效推動項目建設，確保管理流程落地生根，促進企業管理體系不斷健全完善。
宋云飛強調，要按照“數字龍煤”建設的總體要求和集團公司信息化建設整體規劃，堅持謹慎、科學原則，嚴謹編制人力資源信息化系統規劃方案，確保方案具有先進性、適用性、完整性、持續性和經濟性。要統籌協調、同向發力、精心組織、加快實施，高質量完成人力資源信息化系統建設工作任務，真正實現“復合多維統計、智慧數據分析、縱橫穿透查詢”設計理念，用大數據信息流重塑工作流，實現“智慧人資”系統質的跨越。
宋云飛要求，要加強管理確保項目建設如期完成。要按照項目建設整體規劃和相關制度，加強組織協調系統整體推進，加強數據治理系統貫通集成，同時，通過加強項目培訓，確保系統建設后的高效運行。要加強領導，統籌推進，立足集團公司信息化建設數字化轉型的大背景，嚴格按照集團公司總體部署要求，明確目標，落實責任，抓好項目建設實施和推進。
李福泉表示，將牢固樹立用戶至上的服務意識，發揮自身技術等優勢，深度挖掘用戶需求，精準定制開發，實施服務，做到實時響應，周到服務。要把龍煤集團先進的管理理念和哈工大大數據集團的技術優勢有機結合起來，通過整合現有系統升級改造，新建業界領先的集團、權屬公司、煤礦（廠處）三級管控平臺、大數據融合平臺和大數據可視化平臺，全力打造煤炭行業人力資源系統應用標桿，打造成智慧人力資源信息化系統建設的一張名片。
會上，宣讀了《集團公司關于加強人力資源信息化系統建設暨成立項目建設領導小組的通知》。
項目組對集團公司人力資源信息化系統建設工作做整體介紹，并對項目實施計劃進行了安排。
啟動會議結束后，與會人員還參加了人力資源信息化系統建設相關知識的培訓。
項目建設領導小組全體成員、集團公司相關部室高級經理、各權屬公司人力資源部門主要負責人及相關人員參加了啟動會議和培訓環節。
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