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于思想深處激活一池春水 在崗位踐行實干創新奉獻

——雞礦公司學習貫徹落實集團公司黨委青年干部座談會議精神紀實

青春由磨礪而出彩，人生因奮斗而升華。

5月4日，集團公司黨委書記、董事長孫成坤同志在“五四”青年干部座談會上寄語廣大青年干部：以青春建功新時代，用奮斗筑夢新龍煤，肩負起建設高質量發展的現代化集團使命責任。雞西礦業公司黨委對此高度重視，以學促知，對標對表，強力推進，迅速掀起了學習貫徹落實集團公司黨委青年干部座談會議精神的熱潮。

聚焦學習，全員關注，凝聚發展“新共識”

學習是認知的前提，是共識的基礎。雞礦公司黨委將學習宣傳集團公司黨委青年干部座談會議精神擺上重要日程，組織全體干部尤其是青年干部認真學習會議精神。截止目前，有2823名黨員干部、1171名青年生產骨干關注并學習。有735名青年干部通過學習，深受觸動、深受鼓舞、深受激勵。廣大青年干部一致表示：絕不辜負集團公司黨委重視與培養，倍加珍惜難得的時代際遇，最大限度發揮聰明才智，不斷學習、認真工作、多創佳績，努力成為建設新時代現代化新龍煤需要的棟梁之才。

與此同時，這個公司黨委還訂購了《習近平在正定》《梁家河》兩本書，作為青年干部延伸學習資料，促使他們真正扣好人生扣子，勤奮務實、擔當盡責、清正廉潔，在崗位上、在實踐中，不斷創造優良的工作業績。

“智能化礦山建設是煤炭行業大勢所趨，刻不容緩。去年以來，東山礦智能化綜采設備的成功應用，加速了我對智能化掘進設備的渴望，然而想讓智能化掘進設備也同樣在我礦成功應用，必須從我開始加強學習……”1987年出生的優秀青年干部代表、東山礦掘進專業副礦長的王仲實說出了這樣的感悟。

目光向前，科學謀劃，建好人才“蓄水池”

培養選拔青年干部是一個系統工程，發現儲備是基礎和前提，關鍵在于機制，常抓不懈。《龍煤集團加快培養選拔年輕干部實施意見》下發后，雞礦公司黨委立即開展了青年干部隊伍現狀調查工作，著眼近期需求和長遠需要，統籌制訂了五年培養規劃，持續發力，強力推進。確立了“壓抑埋沒青年干部是過錯，培養重用青年干部是功績”新理念，不拘一格選人才，敢為事業用人才，早給青年干部壓擔子、搭舞臺。對那些看得準、有潛力、有發展的青年干部，做到優先納入儲備、優先培養歷練、優先選拔使用“三個優先”。 

計劃從2021-2023年，進一步加大青年干部的培養使用力度，有計劃安排青年干部去基層單位、艱苦崗位經受鍛煉，走向改革發展的主戰場、維護穩定的第一線、科技攻關的橋頭堡、干事創業的最前沿，“近距離”接觸基層，“面對面”開展工作。通過定崗壓擔、多崗輪換、外派鍛煉、跟班幫帶等多種方式，促使青年干部履職經歷和崗位歷練更加扎實，專業知識結構不斷優化，青年干部在領導班子和中層干部中的配備比例明顯提升。

同時，他們繼續堅持多通道發展與青年干部專業結構優化雙管齊下，大力實施管理人員三級梯隊人才建設，分類別、分專業建立安全生產類、經營管理類、黨務類、工程技術類青年干部信息庫，形成青年干部“蓄水池”。

樹立導向，選拔培養，用好青年“實干家”

“擔任新發礦掘進專業副礦長，是組織的培養和同事的幫助，在今后的工作和學習中，我將立足本崗，腳踏實地做好專業技術指導和現場管理工作，把握機遇，迎接挑戰，不懼困難。”從初級副總師擬提升為副礦長的汪兆昱如是說。

信任是對青年干部的最好激勵，使用是對青年干部的最好培養。青年干部選拔培養必須打破除論資排輩、平衡照顧、求全責備等觀念，打破隱性臺階。雞礦公司黨委在青年干部選拔任用上，由注重學歷、資歷，向德為先、才為重轉變，對敢擔當善作為的優秀青年干部，加大選拔任用力度，突出在安全生產、經營管理、專業技術等各個方面選拔任用經過實踐檢驗的優秀年輕干部。

在此基礎上，雞礦公司黨委制定了青年干部幫帶實施方案、青年干部年度培訓計劃，積極開展領導干部“傳幫帶”“師帶徒”“1+N”等培養形式，通過工作捆綁、業務幫帶、經驗相授，促進青年干部快速成才。今年，他們計劃開展青年干部培訓班、管理人員三級梯隊培訓班以及專業化培訓班共計10期，計劃培訓青年干部、青年人才1000余人次。同時堅持深化管理人員三級梯隊建設，逐步探索建立源頭培養、跟蹤培養、全程培養制度，完善青年干部接續培養機制，對優秀青年干部設置成長檔案，破除全才式思維，防止大水漫灌，提出具體培養方向，落實培養措施，做好平時激勵、專項表彰獎勵工作，及時總結宣傳優秀青年干部先進典型，激勵廣大青年干部在新時代擔當新使命、展現新作為。