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“提高全集團中層管理干部能力素質(zhì)，強化集團干部隊伍建設(shè)，是由我們企業(yè)面臨的形勢和任務(wù)決定的。作為企業(yè)中堅力量，必須肩負起的職責和使命。”集團公司黨委書記、董事長孫成坤為全集團各級領(lǐng)導干部指明了奮進的目標——建功立業(yè)新時代。
五一前夕，集團公司公司第四期中級管理人員能力素質(zhì)提升培訓班全體學員圓滿完成了為期20天的封閉學習。
學以增智、學以立德、學以致用。學員們通過學習，一致感受到收獲頗豐，不僅收獲了同志間的友誼，更在政治站位、思想認識、理論基礎(chǔ)、解難題抓落實的能力等方面都有了很大的提升。日前《龍煤》對集團公司總部機關(guān)參加學習培訓的學員進行了專門采訪。
今年是集團公司落實國企改革三年行動的關(guān)鍵之年和攻堅之年，集團公司的改革工作已到攻堅期和深水區(qū)，改革任重道遠。
“作為集團公司從事改革工作的黨員干部，我深知推動集團公司改革發(fā)展，對企業(yè)做強做優(yōu)做大的重要性。在這次難得的學習中，讓我更加堅定了為企業(yè)發(fā)展貢獻全部力量的決心信心，讓我更加明晰了建功立業(yè)新時代的人生目標。下一步，我要加強對相關(guān)改革文件的學習和政策的研究，把學到的新思想、新理念、新認識、新方法都與工作實際緊密結(jié)合，切實增強責任感、使命感和緊迫感，主動作為、加緊工作，在想干事、能干事、干成事上當好先進、作出表率。”從于浩的言語中能真切感受到他此次學習收獲不小，對他今后更好的工作必將起著很大的推動作用。
安全生產(chǎn)工作是一切工作的前提，必須要放在高于一切、重于一切的位置來抓。當前，集團公司煤礦智能化建設(shè)已經(jīng)被作為一項重中之重工作來加速推進，這也是集團公司實現(xiàn)安全高效開采必由之路。
作為一名多年從事生產(chǎn)管理的干部，陳文波對學習仍然保持著孜孜以求的態(tài)度，對抓好今后的工作又有了新思路新打算。
“這次培訓學習雖然短暫，知識收獲卻無限。我要把學習到的內(nèi)容在今后的工作中不斷消化吸收，轉(zhuǎn)換為自己內(nèi)在的素質(zhì)和外在的行為，讓自己分管的工作更加科學高效。在今后工作中，尤其在智能化建設(shè)上，我要按照集團公司確定戰(zhàn)略目標任務(wù)，配合好部門領(lǐng)導抓好落實，深入基層全面跟蹤項目的進展情況，及時幫助基層協(xié)調(diào)解決各類問題，為全集團煤礦智能化建設(shè)邁上新臺階作出積極的貢獻。”陳文波干得很多，想法很多，但是說得很少。
集團公司技術(shù)管理中心是整合相關(guān)部室新成立的一個專業(yè)化很強的部門，主要是為煤礦安全生產(chǎn)、災(zāi)害治理等方面提供技術(shù)支持，張忠波就是這個團隊的其中一員，他曾在基層從事煤礦管理工作多年，工作經(jīng)驗、閱歷都很豐富。
“通過此次素質(zhì)提升班的學習，讓我親身感受到要緊跟企業(yè)發(fā)展的步伐，就需要不斷地解放思想、不斷學習、更新知識，才能夠更好地與時俱進，適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展要求。我要把學到的新知識、新理念、新思想認真消化，做到融匯貫通，與自己工作實際緊密結(jié)合起來，按照集團公司總體部署，在國內(nèi)煤礦先進生產(chǎn)技術(shù)上下大力氣，為煤礦安全高效生產(chǎn)、災(zāi)害治理提供有力技術(shù)支撐。要經(jīng)常深入一線開展專題調(diào)查研究，履職盡責，更好的為基層做到指導服務(wù)工作。”
集團公司各級紀檢監(jiān)察組織和廣大紀檢監(jiān)察干部以前所未有的使命擔當，聚焦主責主業(yè)、監(jiān)督執(zhí)紀問責，主動融入集團黨委構(gòu)建一體推進不敢腐、不能腐、不想腐工作格局，積極協(xié)助推進全面從嚴治黨向縱深發(fā)展，堅定不移懲治腐敗，馳而不息糾正“四風”，全面深化紀檢監(jiān)察體制改革，不斷加強和改進自身建設(shè)，奪取了集團公司反腐敗斗爭壓倒性勝利，以紀檢監(jiān)察工作高質(zhì)量發(fā)展推動了企業(yè)政治生態(tài)持續(xù)好轉(zhuǎn)。
范軍是集團公司紀委第一監(jiān)督檢查室主任，除了要參加學習培訓，期間還積極主動參與到集團公司黨委對各權(quán)屬公司2020年度領(lǐng)導班子及領(lǐng)導人員、政治生態(tài)建設(shè)成效、黨建工作責任制、紀委履職情況進行全面考核工作之中。
“沒有全程參與學習雖然留有很多遺憾，但也有很多的收獲，對今后個人成長，干好本職工作受益匪淺，感悟良多，自身的政治水平和工作本領(lǐng)也在一次次的頭腦風暴中得到了明顯提升，進一步彌補了能力短板。面對今后更加嚴峻復雜局面，我要將所學知識積極運用到實際工作當中，認真貫徹落實集團公司黨委各項決策部署和工作要求，積極履行監(jiān)督執(zhí)紀問責職責，堅持不敢腐、不能腐、不想腐一體推進，精準運用“四種形態(tài)”， 堅定不移懲治腐敗，馳而不息糾正“四風”，推動集團公司紀檢監(jiān)察工作實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，更好地發(fā)揮監(jiān)督保障執(zhí)行、促進完善發(fā)展作用，為集團公司“十四五”開好局、起好步提供良好的紀律作風保障。”范軍話語鏗鏘有力，擲地有聲。
做強煤炭主業(yè)是集團公司長遠發(fā)展戰(zhàn)略，也是為保證全省能源安全、做好“壓艙石”，發(fā)揮龍煤“龍頭”重要作用的關(guān)鍵所在。與此同時，在全國、全省關(guān)于碳達峰、碳中和的綠色發(fā)展大背景下，開始精心擘畫可再生能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展藍圖，此舉既能調(diào)整全集團能源供給結(jié)構(gòu)，又增加企業(yè)抗市場風險能力，增強企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。
“通過參加學習，收獲很大，希望又更多的機會參加這樣的學習，很解渴，也讓我在工作上更有信心，更為前行注入了強大的動力。我作為戰(zhàn)略投資的一名管理人員，在今后的工作中要加快尋找篩選集團公司轉(zhuǎn)型發(fā)展項目，對可研項目盡職調(diào)研、嚴格論證、嚴格執(zhí)行項目決策程序，確保項目優(yōu)良，具有效益性、可持續(xù)性。抓住國家碳達峰、碳中和政策機遇，加快推進集團公司可再生能源項目建設(shè)，加快編制集團公司開發(fā)建設(shè)方案，力爭在今年5月中旬完成初稿，上報省發(fā)改委進行方案優(yōu)選。同時，力爭在落實集團公司非煤產(chǎn)業(yè)占比、處置“僵尸企業(yè)”、打造集團可再生能源板塊及產(chǎn)業(yè)鏈條及研究股份公司上市可行性等方面作出新貢獻。”蘇樹青如是說。
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一句句樸實的言語，一段段鏗鏘的話語，無不表現(xiàn)出為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻全部智慧力量的決心，無不展現(xiàn)出集團公司新時代中層管理干部那種不忘初心、肩負使命的豪邁氣概。
“路雖遠行則將至，事雖難做則必成”。相信在集團公司黨委、集團公司的正確領(lǐng)導下，在廣大干部和職工的共同努力下，龍煤人一定會實現(xiàn)美好的龍煤夢，一定會達到幸福的彼岸。
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