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“提高全集團中層管理干部能力素質,強化集團干部隊伍建設,是由我們企業面臨的形勢和任務決定的。作為企業中堅力量,必須肩負起的職責和使命。”集團公司黨委書記、董事長孫成坤為全集團各級領導干部指明了奮進的目標——建功立業新時代。
五一前夕,集團公司公司第四期中級管理人員能力素質提升培訓班全體學員圓滿完成了為期20天的封閉學習。
學以增智、學以立德、學以致用。學員們通過學習,一致感受到收獲頗豐,不僅收獲了同志間的友誼,更在政治站位、思想認識、理論基礎、解難題抓落實的能力等方面都有了很大的提升。日前《龍煤》對集團公司總部機關參加學習培訓的學員進行了專門采訪。
今年是集團公司落實國企改革三年行動的關鍵之年和攻堅之年,集團公司的改革工作已到攻堅期和深水區,改革任重道遠。
“作為集團公司從事改革工作的黨員干部,我深知推動集團公司改革發展,對企業做強做優做大的重要性。在這次難得的學習中,讓我更加堅定了為企業發展貢獻全部力量的決心信心,讓我更加明晰了建功立業新時代的人生目標。下一步,我要加強對相關改革文件的學習和政策的研究,把學到的新思想、新理念、新認識、新方法都與工作實際緊密結合,切實增強責任感、使命感和緊迫感,主動作為、加緊工作,在想干事、能干事、干成事上當好先進、作出表率。”從于浩的言語中能真切感受到他此次學習收獲不小,對他今后更好的工作必將起著很大的推動作用。
安全生產工作是一切工作的前提,必須要放在高于一切、重于一切的位置來抓。當前,集團公司煤礦智能化建設已經被作為一項重中之重工作來加速推進,這也是集團公司實現安全高效開采必由之路。
作為一名多年從事生產管理的干部,陳文波對學習仍然保持著孜孜以求的態度,對抓好今后的工作又有了新思路新打算。
“這次培訓學習雖然短暫,知識收獲卻無限。我要把學習到的內容在今后的工作中不斷消化吸收,轉換為自己內在的素質和外在的行為,讓自己分管的工作更加科學高效。在今后工作中,尤其在智能化建設上,我要按照集團公司確定戰略目標任務,配合好部門領導抓好落實,深入基層全面跟蹤項目的進展情況,及時幫助基層協調解決各類問題,為全集團煤礦智能化建設邁上新臺階作出積極的貢獻。”陳文波干得很多,想法很多,但是說得很少。
集團公司技術管理中心是整合相關部室新成立的一個專業化很強的部門,主要是為煤礦安全生產、災害治理等方面提供技術支持,張忠波就是這個團隊的其中一員,他曾在基層從事煤礦管理工作多年,工作經驗、閱歷都很豐富。
“通過此次素質提升班的學習,讓我親身感受到要緊跟企業發展的步伐,就需要不斷地解放思想、不斷學習、更新知識,才能夠更好地與時俱進,適應現代化企業發展要求。我要把學到的新知識、新理念、新思想認真消化,做到融匯貫通,與自己工作實際緊密結合起來,按照集團公司總體部署,在國內煤礦先進生產技術上下大力氣,為煤礦安全高效生產、災害治理提供有力技術支撐。要經常深入一線開展專題調查研究,履職盡責,更好的為基層做到指導服務工作。”
集團公司各級紀檢監察組織和廣大紀檢監察干部以前所未有的使命擔當,聚焦主責主業、監督執紀問責,主動融入集團黨委構建一體推進不敢腐、不能腐、不想腐工作格局,積極協助推進全面從嚴治黨向縱深發展,堅定不移懲治腐敗,馳而不息糾正“四風”,全面深化紀檢監察體制改革,不斷加強和改進自身建設,奪取了集團公司反腐敗斗爭壓倒性勝利,以紀檢監察工作高質量發展推動了企業政治生態持續好轉。
范軍是集團公司紀委第一監督檢查室主任,除了要參加學習培訓,期間還積極主動參與到集團公司黨委對各權屬公司2020年度領導班子及領導人員、政治生態建設成效、黨建工作責任制、紀委履職情況進行全面考核工作之中。
“沒有全程參與學習雖然留有很多遺憾,但也有很多的收獲,對今后個人成長,干好本職工作受益匪淺,感悟良多,自身的政治水平和工作本領也在一次次的頭腦風暴中得到了明顯提升,進一步彌補了能力短板。面對今后更加嚴峻復雜局面,我要將所學知識積極運用到實際工作當中,認真貫徹落實集團公司黨委各項決策部署和工作要求,積極履行監督執紀問責職責,堅持不敢腐、不能腐、不想腐一體推進,精準運用“四種形態”, 堅定不移懲治腐敗,馳而不息糾正“四風”,推動集團公司紀檢監察工作實現高質量發展,更好地發揮監督保障執行、促進完善發展作用,為集團公司“十四五”開好局、起好步提供良好的紀律作風保障。”范軍話語鏗鏘有力,擲地有聲。
做強煤炭主業是集團公司長遠發展戰略,也是為保證全省能源安全、做好“壓艙石”,發揮龍煤“龍頭”重要作用的關鍵所在。與此同時,在全國、全省關于碳達峰、碳中和的綠色發展大背景下,開始精心擘畫可再生能源產業發展藍圖,此舉既能調整全集團能源供給結構,又增加企業抗市場風險能力,增強企業可持續發展能力。
“通過參加學習,收獲很大,希望又更多的機會參加這樣的學習,很解渴,也讓我在工作上更有信心,更為前行注入了強大的動力。我作為戰略投資的一名管理人員,在今后的工作中要加快尋找篩選集團公司轉型發展項目,對可研項目盡職調研、嚴格論證、嚴格執行項目決策程序,確保項目優良,具有效益性、可持續性。抓住國家碳達峰、碳中和政策機遇,加快推進集團公司可再生能源項目建設,加快編制集團公司開發建設方案,力爭在今年5月中旬完成初稿,上報省發改委進行方案優選。同時,力爭在落實集團公司非煤產業占比、處置“僵尸企業”、打造集團可再生能源板塊及產業鏈條及研究股份公司上市可行性等方面作出新貢獻。”蘇樹青如是說。
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一句句樸實的言語,一段段鏗鏘的話語,無不表現出為企業高質量發展貢獻全部智慧力量的決心,無不展現出集團公司新時代中層管理干部那種不忘初心、肩負使命的豪邁氣概。
“路雖遠行則將至,事雖難做則必成”。相信在集團公司黨委、集團公司的正確領導下,在廣大干部和職工的共同努力下,龍煤人一定會實現美好的龍煤夢,一定會達到幸福的彼岸。