鶴崗礦業(yè)公司結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際,深入分析當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢,采取超常規(guī)舉措,對“五一”期間安全生產(chǎn)工作進(jìn)行再明確、再部署、再落實(shí),多措并舉筑牢安全防線。
鶴礦公司從提升抓好安全工作的思想認(rèn)識入手,按照集團(tuán)公司總體部署,全面開展了安全生產(chǎn)大討論大反思大排查大整改大培訓(xùn)活動,他們圍繞落實(shí)胡昌升省長有關(guān)安全生產(chǎn)指示要求開展大討論,對照各級管理人員安全管理責(zé)任開展大反思,結(jié)合《鶴崗礦業(yè)公司進(jìn)一步落實(shí)煤礦安全生產(chǎn)大排查工作實(shí)施方案》開展大排查,針對反思和排查出來的問題開展大整改,針對各崗位實(shí)際需求開展大培訓(xùn)。
伴隨著“五大”活動的深入開展,這個(gè)公司堅(jiān)持關(guān)口前移,著力強(qiáng)化安全監(jiān)察,加大煤礦安監(jiān)處履工作力度,加強(qiáng)安瓦員工作技能培訓(xùn),嚴(yán)格執(zhí)行安全績效工資考核,促進(jìn)現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查職能發(fā)揮。一是加強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任制監(jiān)察,著力解決低水平重復(fù)檢查、問題反復(fù)出現(xiàn)等問題,倒查管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)情況,做到精準(zhǔn)監(jiān)察、有效督導(dǎo)。二是凝聚監(jiān)察工作合力,各安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)部室按月制定檢查計(jì)劃,加大死角、盲區(qū)、空白點(diǎn)排查力度,嚴(yán)防“想不到、查不到、管不到”的問題。三是持續(xù)推進(jìn)安全管理體系建設(shè),嚴(yán)格落實(shí)主體責(zé)任,堅(jiān)持重心下移、自管自治,持續(xù)推進(jìn)系統(tǒng)、區(qū)科、班組安全自主管理體系建設(shè)。四是煤礦各系統(tǒng)針對加強(qiáng)現(xiàn)場管理、措施落實(shí)、“三違”治理、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),不斷提升自身安全生產(chǎn)責(zé)任意識,結(jié)合實(shí)際不斷修訂完善管理制度,促進(jìn)現(xiàn)場兌規(guī)作業(yè)、按章操作,提升工作質(zhì)量。與此同時(shí),各安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)部門以“過程指導(dǎo)、現(xiàn)場督查”為原則,將井上下兩個(gè)方面監(jiān)督檢查結(jié)合起來,將安全管理效果與體系建設(shè)結(jié)合起來。
結(jié)合煤礦安全生產(chǎn)實(shí)際,鶴礦公司著力將功夫用到井下現(xiàn)場,將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與現(xiàn)場管控相結(jié)合、與改善人機(jī)物環(huán)境相結(jié)合、與提升安全基礎(chǔ)相結(jié)合。制定年度、季度、月份工作計(jì)劃,從主運(yùn)大巷、系統(tǒng)完善、工作面達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)抓起,規(guī)劃精品路線,創(chuàng)建精品示范面,在鞏固原有標(biāo)準(zhǔn)上尋求重點(diǎn)突破,切實(shí)提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。在此基礎(chǔ)上,堅(jiān)持以推進(jìn)安全教育培訓(xùn)“1573”工程為主線,推進(jìn)VR虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)播放室和煤礦班前安全教育培訓(xùn)監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè),深入開展領(lǐng)導(dǎo)干部上講臺、“學(xué)抓強(qiáng)”等活動,全面提升干部職工安全技能素質(zhì)。