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鶴礦公司：多措并舉確保安全生產形勢穩定向好

鶴崗礦業公司結合企業自身實際，深入分析當前安全生產形勢，采取超常規舉措，對“五一”期間安全生產工作進行再明確、再部署、再落實，多措并舉筑牢安全防線。

鶴礦公司從提升抓好安全工作的思想認識入手，按照集團公司總體部署，全面開展了安全生產大討論大反思大排查大整改大培訓活動，他們圍繞落實胡昌升省長有關安全生產指示要求開展大討論，對照各級管理人員安全管理責任開展大反思，結合《鶴崗礦業公司進一步落實煤礦安全生產大排查工作實施方案》開展大排查，針對反思和排查出來的問題開展大整改，針對各崗位實際需求開展大培訓。

伴隨著“五大”活動的深入開展，這個公司堅持關口前移，著力強化安全監察，加大煤礦安監處履工作力度，加強安瓦員工作技能培訓，嚴格執行安全績效工資考核，促進現場安全監督檢查職能發揮。一是加強安全生產責任制監察，著力解決低水平重復檢查、問題反復出現等問題，倒查管理人員安全生產責任落實情況，做到精準監察、有效督導。二是凝聚監察工作合力，各安全生產業務部室按月制定檢查計劃，加大死角、盲區、空白點排查力度，嚴防“想不到、查不到、管不到”的問題。三是持續推進安全管理體系建設，嚴格落實主體責任，堅持重心下移、自管自治，持續推進系統、區科、班組安全自主管理體系建設。四是煤礦各系統針對加強現場管理、措施落實、“三違”治理、安全生產標準化建設，不斷提升自身安全生產責任意識，結合實際不斷修訂完善管理制度，促進現場兌規作業、按章操作，提升工作質量。與此同時，各安全生產業務部門以“過程指導、現場督查”為原則，將井上下兩個方面監督檢查結合起來，將安全管理效果與體系建設結合起來。

結合煤礦安全生產實際，鶴礦公司著力將功夫用到井下現場，將安全生產標準化建設與現場管控相結合、與改善人機物環境相結合、與提升安全基礎相結合。制定年度、季度、月份工作計劃，從主運大巷、系統完善、工作面達標標準抓起，規劃精品路線，創建精品示范面，在鞏固原有標準上尋求重點突破，切實提升安全生產標準建設標準。在此基礎上，堅持以推進安全教育培訓“1573”工程為主線，推進VR虛擬現實技術播放室和煤礦班前安全教育培訓監控系統建設，深入開展領導干部上講臺、“學抓強”等活動，全面提升干部職工安全技能素質。