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雙礦公司：學(xué)黨史見行動 錨定二季度 打贏翻身仗

從4月6日到13日，8天的時間里，雙礦公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)率隊調(diào)研了7個生產(chǎn)礦，圍繞產(chǎn)量、進(jìn)尺、成本、利潤等生產(chǎn)經(jīng)營工作現(xiàn)場辦公，身體力行學(xué)習(xí)之風(fēng)、研究之風(fēng)、落實之風(fēng)，學(xué)黨史辦實事，為二季度生產(chǎn)經(jīng)營去發(fā)現(xiàn)問題、研究問題、解決問題。

把脈會診，癥結(jié)在哪

接續(xù)緊張成了一季度各礦的共性難題，但各礦各有特點(diǎn)，到底是現(xiàn)場的條件，是生產(chǎn)的組織，是工人的出勤，還是分配的不合理？每到一個礦，趙維國都帶著這些問題，向礦長、專業(yè)線副礦長和總工程師、總會計師、基層段隊長發(fā)問。

采、掘、機(jī)、運(yùn)、通，隊組人數(shù)、工資收入、小班生產(chǎn)量，各部門對接、當(dāng)場測算，說完分配說循環(huán)，說了崗位說人員，摳完工作量摳內(nèi)部市場化，摳完一季度生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)摳二季度預(yù)算情況。預(yù)計盈利，增收的來源是什么？產(chǎn)量還有多少潛力……一系列問題當(dāng)面“對質(zhì)”，讓基層單位“紅紅臉、出出汗”。

經(jīng)過一番摸排，發(fā)現(xiàn)了不少問題，面對客觀現(xiàn)實，雙礦公司把推進(jìn)內(nèi)部市場化作為此次調(diào)研的重點(diǎn)，測定各礦單價情況，工人小班工資收入在不在合理區(qū)間，工作面人數(shù)和后勤輔助、地面人員比例。算著算著，趙維國感慨：“我也得反思了，經(jīng)營管理還有這么多問題，從中暴露出管理還不到位。”

歸結(jié)這些問題的原因，雙礦公司領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)，客觀條件存在原因，但歸根到底是人為因素，工作沒有抓好落實，缺乏嚴(yán)、細(xì)、實，干部作風(fēng)必須轉(zhuǎn)變，要剎下腰去，用心去干。“黨史怎么學(xué)的？怎么帶領(lǐng)職工辦實事？”每到一處，兩位主要領(lǐng)導(dǎo)都多次強(qiáng)調(diào)這句話，要求研究干部隊伍，研究隊伍建設(shè)，為工人創(chuàng)造安全高效舒適的工作環(huán)境。

現(xiàn)場點(diǎn)評，給出良方

如何扭轉(zhuǎn)一季度被動情況，雙礦公司黨委及各部門提出建議，現(xiàn)場把脈出“良方”，讓生產(chǎn)礦和段隊轉(zhuǎn)變思想、輕裝上陣，抓住主要矛盾和矛盾的主要方面拿出措施。

公司總會計師從成本結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)全面預(yù)算管理的角度，強(qiáng)調(diào)要“看住成本結(jié)構(gòu)，產(chǎn)量要有，產(chǎn)品也要有，一邊是增收，一邊是控制成本，把各項指標(biāo)分解，各專業(yè)線把指標(biāo)推下去，電力費(fèi)、材料費(fèi)的結(jié)余與職工工資掛鉤，按照提成比例打入職工工資”。公司副總師提醒機(jī)電線副礦長，要由搶修向預(yù)修轉(zhuǎn)變，由檢修向狀態(tài)性檢修轉(zhuǎn)變，由晚修向早修轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)設(shè)備的前、中、后期管理，特別是中期管理，定點(diǎn)定量定時檢查。

公司副總師在分析新安礦情況時說，要重點(diǎn)抓架型，重點(diǎn)抓生產(chǎn)準(zhǔn)備，把災(zāi)害治理，沖擊地壓、瓦斯應(yīng)作為重點(diǎn)的重點(diǎn)，要下決心修架子，加強(qiáng)人員培訓(xùn)，提醒抓好礦務(wù)工程。

實行內(nèi)部市場化是此次調(diào)研推進(jìn)的重點(diǎn)工作。公司領(lǐng)導(dǎo)要求甩開計劃經(jīng)濟(jì)的經(jīng)營方式，干部要研究工資分配，讓職工都有目標(biāo)、都有回報。將區(qū)域負(fù)責(zé)制、包機(jī)制執(zhí)行到底，讓一些閑人到創(chuàng)效的崗位上去，劃小核算單位，在區(qū)隊、班組建立核算帳戶，強(qiáng)化井口物資超市管理，強(qiáng)化物資集中配送管理，強(qiáng)化修舊利廢管理，落靠班組長“五項權(quán)力”，讓一線職工、讓真正干活的職工多掙一點(diǎn)、不吃虧。

此外，全面推進(jìn)“四化”建設(shè)，皮帶上齊遠(yuǎn)程集中控制、機(jī)關(guān)黨員義務(wù)勞動支援一線等達(dá)成了共識，當(dāng)場作了安排。尤其是生產(chǎn)長期低迷的礦，要組織機(jī)關(guān)黨員八點(diǎn)班集中到井下清貨常態(tài)化，以實際行動為一線職工分憂解困。

目標(biāo)明晰，堅定信心

東保衛(wèi)礦集中兵力打殲滅戰(zhàn)，目前打鉆工作非常有效，在公司的部署下，以專業(yè)人員、專業(yè)設(shè)計、專業(yè)工具打放水鉆、防沖鉆，沖擊地壓傾向明顯降了下來，水也阻住了，宮延明評價他們“開辟了解放區(qū)，迎接智能化”。馬上要上智能化工作面，要求著手人員培訓(xùn)，到東榮一礦去現(xiàn)場學(xué)習(xí)、東榮一礦再派人員來教；為滿足他們的掘進(jìn)需要，在新安礦調(diào)研時就作了調(diào)整，將方圓公司新安項目部人員全部撤出，支援東保衛(wèi)礦，為后期的擴(kuò)建準(zhǔn)備充足的開路先鋒。

在東榮三礦，“維修上不去，組織上不去，導(dǎo)致產(chǎn)量一直被動”，被質(zhì)問急了，采煤副礦長牛彥林一聲“我的綜一隊也不熊啊！”

雙礦公司黨委認(rèn)為，東榮三礦有很好的管理，有很好的隊伍，將來還面臨新井建設(shè)的大好前景，而且三礦是最適合設(shè)計萬噸工作面的礦，馬上要上智能化工作面，根據(jù)現(xiàn)場條件掘進(jìn)又要上盾構(gòu)機(jī)，目的是讓三礦的基礎(chǔ)更牢、質(zhì)量更高、競爭力更強(qiáng)。保戰(zhàn)場就是保飯碗子，設(shè)計好生產(chǎn)準(zhǔn)備，準(zhǔn)備隊逢山開路、遇水架橋，一季度有些被動，二季度要拿回來！