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雙礦公司：學黨史見行動 錨定二季度 打贏翻身仗

從4月6日到13日，8天的時間里，雙礦公司黨政主要領導率隊調研了7個生產礦，圍繞產量、進尺、成本、利潤等生產經營工作現場辦公，身體力行學習之風、研究之風、落實之風，學黨史辦實事，為二季度生產經營去發現問題、研究問題、解決問題。

把脈會診，癥結在哪

接續緊張成了一季度各礦的共性難題，但各礦各有特點，到底是現場的條件，是生產的組織，是工人的出勤，還是分配的不合理？每到一個礦，趙維國都帶著這些問題，向礦長、專業線副礦長和總工程師、總會計師、基層段隊長發問。

采、掘、機、運、通，隊組人數、工資收入、小班生產量，各部門對接、當場測算，說完分配說循環，說了崗位說人員，摳完工作量摳內部市場化，摳完一季度生產經營指標摳二季度預算情況。預計盈利，增收的來源是什么？產量還有多少潛力……一系列問題當面“對質”，讓基層單位“紅紅臉、出出汗”。

經過一番摸排，發現了不少問題，面對客觀現實，雙礦公司把推進內部市場化作為此次調研的重點，測定各礦單價情況，工人小班工資收入在不在合理區間，工作面人數和后勤輔助、地面人員比例。算著算著，趙維國感慨：“我也得反思了，經營管理還有這么多問題，從中暴露出管理還不到位。”

歸結這些問題的原因，雙礦公司領導強調，客觀條件存在原因，但歸根到底是人為因素，工作沒有抓好落實，缺乏嚴、細、實，干部作風必須轉變，要剎下腰去，用心去干。“黨史怎么學的？怎么帶領職工辦實事？”每到一處，兩位主要領導都多次強調這句話，要求研究干部隊伍，研究隊伍建設，為工人創造安全高效舒適的工作環境。

現場點評，給出良方

如何扭轉一季度被動情況，雙礦公司黨委及各部門提出建議，現場把脈出“良方”，讓生產礦和段隊轉變思想、輕裝上陣，抓住主要矛盾和矛盾的主要方面拿出措施。

公司總會計師從成本結構、加強全面預算管理的角度，強調要“看住成本結構，產量要有，產品也要有，一邊是增收，一邊是控制成本，把各項指標分解，各專業線把指標推下去，電力費、材料費的結余與職工工資掛鉤，按照提成比例打入職工工資”。公司副總師提醒機電線副礦長，要由搶修向預修轉變，由檢修向狀態性檢修轉變，由晚修向早修轉變，加強設備的前、中、后期管理，特別是中期管理，定點定量定時檢查。

公司副總師在分析新安礦情況時說，要重點抓架型，重點抓生產準備，把災害治理，沖擊地壓、瓦斯應作為重點的重點，要下決心修架子，加強人員培訓，提醒抓好礦務工程。

實行內部市場化是此次調研推進的重點工作。公司領導要求甩開計劃經濟的經營方式，干部要研究工資分配，讓職工都有目標、都有回報。將區域負責制、包機制執行到底，讓一些閑人到創效的崗位上去，劃小核算單位，在區隊、班組建立核算帳戶，強化井口物資超市管理，強化物資集中配送管理，強化修舊利廢管理，落靠班組長“五項權力”，讓一線職工、讓真正干活的職工多掙一點、不吃虧。

此外，全面推進“四化”建設，皮帶上齊遠程集中控制、機關黨員義務勞動支援一線等達成了共識，當場作了安排。尤其是生產長期低迷的礦，要組織機關黨員八點班集中到井下清貨常態化，以實際行動為一線職工分憂解困。

目標明晰，堅定信心

東保衛礦集中兵力打殲滅戰，目前打鉆工作非常有效，在公司的部署下，以專業人員、專業設計、專業工具打放水鉆、防沖鉆，沖擊地壓傾向明顯降了下來，水也阻住了，宮延明評價他們“開辟了解放區，迎接智能化”。馬上要上智能化工作面，要求著手人員培訓，到東榮一礦去現場學習、東榮一礦再派人員來教；為滿足他們的掘進需要，在新安礦調研時就作了調整，將方圓公司新安項目部人員全部撤出，支援東保衛礦，為后期的擴建準備充足的開路先鋒。

在東榮三礦，“維修上不去，組織上不去，導致產量一直被動”，被質問急了，采煤副礦長牛彥林一聲“我的綜一隊也不熊??！”

雙礦公司黨委認為，東榮三礦有很好的管理，有很好的隊伍，將來還面臨新井建設的大好前景，而且三礦是最適合設計萬噸工作面的礦，馬上要上智能化工作面，根據現場條件掘進又要上盾構機，目的是讓三礦的基礎更牢、質量更高、競爭力更強。保戰場就是保飯碗子，設計好生產準備，準備隊逢山開路、遇水架橋，一季度有些被動，二季度要拿回來！