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雞礦公司全力構建安全生產標準化體系

今年以來，雞西礦業公司認真貫徹落實上級關于安全生產標準化的工作部署，通過認真規劃、科學部署、落實責任、加強指導，強力推進煤礦安全生產標準化建設，從而為安全生產提供了更加有力的制度保障。

從去年年末至今，這個公司通過提高標準，確保標準化工作高標準運行；制定方案，明確標準化建設工作三年規劃；健全制度，推進新標準化管理體系建設；強化學習，加大新標準化的培訓力度；積極組織，推進安全生產標準化建設；嚴管干部，強化安全生產標準化現場管理等方式健全完善了制度、落實了工作責任，持續加大了安全生產標準化的工作推力。在嚴管干部方面，這個公司要求各級領導干部要認真執行領導干部入井帶班制度，不僅對各級領導干部每月入井帶班的次數做出硬性規定，而且要求入井帶班所去地點必須是公司和本礦當日當班安全生產最重要的地點和推進安全生產標準化最需要干部現場指揮的關鍵部位，公司組織部每月對煤礦干部入井帶班進行考核，并進行通報。

在突出重點，強化災害治理方面，這個公司嚴格執行重大事項和主要隱患預報制；繼續強化了瓦斯治理工作；落實了防突措施；強化了防沖管理；強化了地測防治水工作。如在地測防治水方面，公司成立了礦井防治水組織機構，健全了水害防治崗位責任制、水害防治技術管理制度、重大水患停產撤人制度及應急預案，2020年全年排查塌陷坑123處，全部及時回填。由于去年公司加強了物資儲備和應急演練，所以有效應對“巴威”、“美莎克”和“海神”臺風。

在各個專業標準化體系建設方面，這個公司各個專業都圍繞著專業實際，推進了各自的工作重點。其中，采煤專業繼續推廣應用了“110”工法和采煤上巷護巷支架；掘進專業推進了“有掘必探”管理和巷道噴漿管理；通風專業推進了“兩堵一注”帶壓封孔；機電專業推進了供電管理和排水系統能力改造；運輸專業加大了“三車兩線”投入改造力度；調度專業推進了圖像監視系統建設。此外，公司各礦積極推廣“四化”建設，提升了礦井整體基礎和整體安全性，截至2020年末，全公司采煤機械化程度達到了100%，完成生產輔助自動化控制無人值守51處。

同時，在職業衛生管理、教育培訓工作、嚴格驗收檢查等其它方面，雞西礦業公司也下了大力氣，從而使得全公司各礦井面貌煥然一新；安全基礎進一步夯實；職工安全意識顯著提升。