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今年以來，雞西礦業(yè)公司認(rèn)真貫徹落實上級關(guān)于安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的工作部署，通過認(rèn)真規(guī)劃、科學(xué)部署、落實責(zé)任、加強(qiáng)指導(dǎo)，強(qiáng)力推進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，從而為安全生產(chǎn)提供了更加有力的制度保障。
從去年年末至今，這個公司通過提高標(biāo)準(zhǔn)，確保標(biāo)準(zhǔn)化工作高標(biāo)準(zhǔn)運行；制定方案，明確標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作三年規(guī)劃；健全制度，推進(jìn)新標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)；強(qiáng)化學(xué)習(xí)，加大新標(biāo)準(zhǔn)化的培訓(xùn)力度；積極組織，推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；嚴(yán)管干部，強(qiáng)化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場管理等方式健全完善了制度、落實了工作責(zé)任，持續(xù)加大了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的工作推力。在嚴(yán)管干部方面，這個公司要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部要認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部入井帶班制度，不僅對各級領(lǐng)導(dǎo)干部每月入井帶班的次數(shù)做出硬性規(guī)定，而且要求入井帶班所去地點必須是公司和本礦當(dāng)日當(dāng)班安全生產(chǎn)最重要的地點和推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化最需要干部現(xiàn)場指揮的關(guān)鍵部位，公司組織部每月對煤礦干部入井帶班進(jìn)行考核，并進(jìn)行通報。
在突出重點，強(qiáng)化災(zāi)害治理方面，這個公司嚴(yán)格執(zhí)行重大事項和主要隱患預(yù)報制；繼續(xù)強(qiáng)化了瓦斯治理工作；落實了防突措施；強(qiáng)化了防沖管理；強(qiáng)化了地測防治水工作。如在地測防治水方面，公司成立了礦井防治水組織機(jī)構(gòu)，健全了水害防治崗位責(zé)任制、水害防治技術(shù)管理制度、重大水患停產(chǎn)撤人制度及應(yīng)急預(yù)案，2020年全年排查塌陷坑123處，全部及時回填。由于去年公司加強(qiáng)了物資儲備和應(yīng)急演練，所以有效應(yīng)對“巴威”、“美莎克”和“海神”臺風(fēng)。
在各個專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)方面，這個公司各個專業(yè)都圍繞著專業(yè)實際，推進(jìn)了各自的工作重點。其中，采煤專業(yè)繼續(xù)推廣應(yīng)用了“110”工法和采煤上巷護(hù)巷支架；掘進(jìn)專業(yè)推進(jìn)了“有掘必探”管理和巷道噴漿管理；通風(fēng)專業(yè)推進(jìn)了“兩堵一注”帶壓封孔；機(jī)電專業(yè)推進(jìn)了供電管理和排水系統(tǒng)能力改造；運輸專業(yè)加大了“三車兩線”投入改造力度；調(diào)度專業(yè)推進(jìn)了圖像監(jiān)視系統(tǒng)建設(shè)。此外，公司各礦積極推廣“四化”建設(shè)，提升了礦井整體基礎(chǔ)和整體安全性，截至2020年末，全公司采煤機(jī)械化程度達(dá)到了100%，完成生產(chǎn)輔助自動化控制無人值守51處。
同時，在職業(yè)衛(wèi)生管理、教育培訓(xùn)工作、嚴(yán)格驗收檢查等其它方面，雞西礦業(yè)公司也下了大力氣，從而使得全公司各礦井面貌煥然一新；安全基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實；職工安全意識顯著提升。
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