婷婷综合-久久久婷婷-小视频在线观看-久久久美女-免费麻豆视频-亚洲无码精品一区二区三区-四色永久访问-在线性视频-国产免费黄色网址-国内毛片毛片毛片-国产欧美中文字幕-久久国产精品久久久久久电车-午夜视频免费在线-激情婷婷六月天-毛片123

七礦公司：掛圖作戰求實績 集中攻堅促“蝶變”

今年以來，七礦公司聚焦“2021年減虧、2022年扭虧”目標任務，切實增強抓落實能力、改革創新能力、攻堅克難能力、專業化能力、依法辦事能力、群眾工作能力，制定計劃、明確責任、列出清單、掛圖作戰，專班推進求實績，集中攻堅促“蝶變”，確保“十四五”規劃開好局、起好步。

七礦公司落實各項工作要求,關鍵是抓好落實和對標管理,認真分解落實目標任務,為加快推動企業高質量發展貢獻力量。

為了扎實推進新建和升級改造煤礦項目建設，七礦公司成立了組織機構，進一步明確責任和完成項目時間節點；強化責任擔當，堅持問題導向，創新工作方式方法，抓住主要矛盾和核心問題，堅持“一礦一測”、“一項目一策”，倒排項目工期，及時召開項目建設推進會，認真研究解決項目推進中遇到的困難和問題，建立“兩清單一臺賬”，重點研究新建和升級改造煤礦項目的施工組織設計、設備選型、工程管理等工作，狠抓工作落實，加強風險研判，嚴格落實安全措施，高質量、高標準推進新建和升級改造煤礦項目開工建設，為加快推動企業高質量發展提供保證。同時，制定了激勵機制，堅決確保新建和升級改造煤礦項目按計劃如期開工，努力釋放安全產能，為七礦公司改革脫困、振興發展奠定基礎。

七礦公司扎實推進煤礦安全生產專項整治三年行動并作為抓好當前安全生產工作主線，樹立導航思維，認真開展安全大排查，加強自查自改,確保煤礦安全生產專項整治三年行動切實取得成效;強化重點采掘隊組建設，優化生產布局、勞動組織，科學布置采區、采掘隊組比例，嚴抓生產正規循環，保證職工出勤和隊伍穩定，提高單產單進水平;加強煤質管理,強化源頭控制，降低原煤灰分，提高經濟效益;認真規劃智能化礦山建設工作，把智能化礦山建設作為一把手工程來抓,全力推動礦山智能化建設;進一步完善技術管理體系，與煤礦安全生產專項整治三年行動、礦山智能化建設和安全生產標準化建設相結合，做到知責明責，以嚴、深、細、實工作作風深入研究災害治理工作，堅持經濟技術一體化,認真研究推進高壓注水工藝，積極應用適合生產實際的新工藝新技術新裝備。

七礦公司牢固樹立過緊日子思想，層層傳導壓力，把壓力變成加強管理、增收減支的動力，持續開展治虧降成、嚴管增效活動，內部對標，精細管理，開源增收，節支降成，全面提高管理水平、釋放管理效益，全力確保職工工資正常發放。為了提升開源創效能力，他們繼續鞏固優勢，創新驅動，提升總量，開拓市場，煤礦繼續在提高單產單進水平、釋放安全產能上下工夫，選煤廠繼續在增加入洗量、提高產率、優化產品結構、放大三選工程實效上使勁，基層各單位紛紛深挖內潛、精細管理、增加收入。“七礦公司技改工程、煤礦新井建設即將開始,要把錢花在刀刃上，通過加強管理、技術手段等把成本降下來。”在成本管控方面，堅持安全可靠、技術可行、經濟合理原則，落實技術經濟一體化，優化系統減少環節推進合攤并點降低固定費用，技術創新工藝改革嚴格定額材料管理降低變動成本，確保原煤成本控制在合理區間。統籌細化資金預算，突出保安全生產投入保工資保民生保稅收，落實資金負面清單，嚴格控制計劃外支出、非生產性支出，減少資本性支出，加大資產盤活力度，加強“兩金”管理，防范資金風險，保證企業經營秩序。同時，繼續推行全面預算管理、內部市場化管理和對標管理相結合。全面提高預算編制質量，持續完善內部市場化價格體系，落實各層級管理責任，真正做到人人有指標、事事有標準、件件有考核，運用信息化手段進行大數據整合，實現數據化管理；對標先進企業水平，煤礦單位內部對標新興煤礦，選煤廠對標集團先進企業，全公司對標一流企業，營造比學趕幫超濃厚氛圍，促進管理水平提升。在狠抓虧損企業治理上，到了最困難的時刻，扭虧不僅是政治責任，也是生存需要，每個人都要為扭虧脫困爭做貢獻，把扭虧措施落實到崗到人。他們一企一策制定扭虧措施，認真執行嚴格考核，2020年8家經營虧損單位正在奮起直追扭虧為盈，確保七礦公司全面扭虧。

據了解，七礦公司各單位進一步統一思想、帶好隊伍，打破慣性思維，統籌考慮經營大局，排除一切困難因素完成各項生產經營計劃指標。各礦在提高煤質、多出煤上下功夫，保證煤質煤量同步提高，為公司增收創效做貢獻；加強重點采掘隊管理，發揮重點采掘隊的示范作用，提高單產單進水平；自我加壓、咬定目標，加強現場管理，為安全生產創造條件，算細賬、挖潛力，多創效、多增收，通過加強管理、提高煤炭產量和職工工資收入；同時，能夠生產產品、創收增收的單位，及時銷售產品、增加收入。