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七礦公司認真貫徹落實集團公司2020年度安全生產工作會議暨安委會2021年第一次全體會議精神

連日來，七礦公司認真貫徹落實集團公司2020年度安全生產工作會議暨安委會2021年第一次全體會議精神，采取召開全國兩會期間疫情防控和安全生產工作會議、公司三月份黨委理論學習中心組集中學習(擴大)會議、早調度會、班前課、“報臺網微”傳達等形式學習貫徹會議精神，堅決貫徹落實習近平總書記重要指示批示精神，認真落實國家應急管理部副部長、國家礦山安全監察局黨組書記、局長黃玉治系列講話要求，堅決執行省委省政府和集團公司決策部署，樹牢紅線意識、底線思維，統籌抓好疫情防控和安全生產工作，發揚釘釘子精神，實打實、硬碰硬抓好各項工作落實，堅決確保安全生產，為建設新時代現代化新龍煤做貢獻。

按照集團公司2020年度安全生產工作會議暨安委會2021年第一次全體會議精神和集團公司領導工作要求，七礦公司提高認識，堅決扛起安全生產政治責任，認真貫徹落實全國、全省安全生產電視電話會議精神、全國礦山安全生產視頻會議精神和集團公司工作部署，把“兩個至上、兩個根本、兩個不放松”貫穿工作始終，抓實常態化疫情防控不放松，嚴格落實“外防輸入、內防反彈、人物同防”和“三看兩查”疫情防控措施，做到早發現、早報告、早隔離、早治療，切實抓好疫情防控工作；樹牢“六零”安全發展理念，正確處理安全與生產、安全與效益、安全與發展的關系，堅決克服麻痹思想、僥幸心理、厭戰情緒，履行政治責任，完善責任體系，壓實各層級安全生產崗位責任，確保到崗到人，劃出風險防控底線，落靠有力管用措施，堅決確保安全生產。 

七礦公司進一步細化措施，堅持“嚴、深、細、實”抓安全，堅持黨政同責、一崗雙責、安全生產組織領導機構、安全管理力量、安全生產報告制度“五落實”，推進責任、投入、培訓、管理、救援“五到位”，嚴格落實公司包礦、礦包采區、采區包段隊、段隊包班組“四級包保”責任，緊盯關鍵人、關鍵團隊安全責任，制定安監人員職責清單和年度工作清單，賦予值帶班人員、調度員、安檢員、瓦檢員、班組長撤人權力，剛性執行省安委會“八個必須”“七個一律”要求，嚴格查處觸碰安全生產紅線、技術管理紅線行為，加大安全生產懲戒、紅黃牌警示力度，完善有獎舉報制度，實行安全風險、重大事故“一票否決”，促進各層級管理人員真正把安全當作根本大事來抓。

七礦公司進一步打牢基礎，堅決提高安全管理水平。堅持管理裝備素質系統“四并重”，推進安全專項整治三年行動與“一優三減”、“四化”建設相結合，聚焦攻堅階段，健全清單管理、掛圖作戰、定期調度、專班推動的工作機制，集中整治思想理念、責任落實、接續緊張、災害治理、干部作風五個方面突出問題；推進安全生產標準化建設與自檢自查相結合，堅持月份達標檢查全覆蓋，構建以內部控制為主、外部監督為輔的“五自”管理體系，提高“五型班組”建設水平；推進技術剖析與風險研判相結合，加強“雙重預防”機制建設，從嚴工傷管理；推進教育培訓與安全文化建設相結合，深入開展“三敬畏”、反“三違”活動，推廣“互聯網+培訓”模式，推進“學習興礦”、師帶徒培訓全覆蓋，突出中級管理人員培訓，把新鐵礦培訓中心建成省級技能實訓基地，增強全員的安全意識和操作技能。

七礦公司進一步突出災害治理，嚴格落實集團公司災害綜合防治指導意見，堅持地質先行、完善三級地質保障體系，提高預測預報質量；堅持災害治理與提高生產效率相結合，充分利用治災工程為生產服務，統籌推進瓦斯、沖擊、水、火、煤塵、頂板重大災害治理，落實“一礦一策”治災規劃，加強新建礦、新興礦、新立礦瓦斯治理和沖擊地壓防治，全年計劃抽采瓦斯5800萬立方米、瓦斯利用率達到50%；超前防治龍湖礦、新鐵礦、建設礦水害，重點施工二十項防治水工程；持續開展機電運輸、動火作業、火工品管理等專項治理，嚴格管控井下電焊作業，嚴格火藥、雷管運輸儲存和使用管理，保證礦井系統運行安全可靠。

七礦公司進一步強化作風建設，認真落實國務院安委辦關于加強礦山安全生產工作的緊急通知要求，加大“六嚴禁、三嚴格”措施落實力度，嚴格執行領導干部入井值帶班規定，加強技術改造礦井安全監管，確保安全管理、技術管理無盲區、無漏洞；深入開展安全生產領域作風整頓，大興學習創新之風、大興調查研究之風，提升各級安全管理人員履職盡責本領，聚焦安全隱患查不出、盯不住、改不了等突出問題，從嚴查處精神懈怠、能力不足、不在狀態等形式主義、官僚主義問題，嚴刑峻法、久久為功，用鐵的紀律錘煉隊伍，保證絕對安全。