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集團(tuán)公司調(diào)研組在雞西礦業(yè)公司、礦建公司調(diào)研時(shí)強(qiáng)調(diào)

堅(jiān)定不移抓實(shí)抓好各項(xiàng)重點(diǎn)工作 全面推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展

孫成坤主持工作匯報(bào)會(huì) 王佳喜主持調(diào)研座談會(huì)

13日、14日，集團(tuán)公司調(diào)研組深入雞西礦業(yè)公司、礦建公司開展工作調(diào)研。

13日下午，集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)孫成坤主持召開匯報(bào)會(huì)，聽取雞西礦業(yè)公司今年以來整體工作情況的匯報(bào)并參加分組討論。

雞西礦業(yè)公司從今年以來工作完成情況、主要工作情況和明年工作安排三大部分進(jìn)行全面系統(tǒng)的匯報(bào)。

14日上午，集團(tuán)公司黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理王佳喜主持召開雞西礦業(yè)公司調(diào)研座談會(huì)。

王佳喜對(duì)雞西礦業(yè)公司今年以來在安全、生產(chǎn)、成本、虧損企業(yè)治理、資產(chǎn)負(fù)債率、補(bǔ)還歷史欠賬等主要指標(biāo)完成效果好給予充分肯定。

就做好明年工作，王佳喜要求，要以災(zāi)害治理為重點(diǎn)，抓好安全工作。要緊盯重大問題整治，切實(shí)把安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)要求部署落實(shí)落靠；要進(jìn)一步加強(qiáng)雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)工作，把預(yù)防擺在首位；要加強(qiáng)災(zāi)害治理，做到一面一策；要牢固樹立“紅線”意識(shí)，認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行安全生產(chǎn)“紅線”管理規(guī)定，用鐵的手腕根治頑疾。

王佳喜強(qiáng)調(diào)，要緊緊抓住接續(xù)這個(gè)“牛鼻子”，保持煤炭產(chǎn)量穩(wěn)定規(guī)模。要干當(dāng)前想長(zhǎng)遠(yuǎn)，抓好災(zāi)害重的礦井接續(xù)工作，為防災(zāi)治災(zāi)贏得更多時(shí)間和空間。要以內(nèi)部市場(chǎng)化為抓手，抓好經(jīng)營(yíng)管理工作，通過信息化手段，把內(nèi)部市場(chǎng)化貫穿于經(jīng)營(yíng)管理全過程，杜絕跑冒滴漏。要抓實(shí)落靠“三項(xiàng)制度改革”，抓出成效。

當(dāng)天下午，王佳喜主持召開礦建公司調(diào)研座談會(huì)。在聽取礦建公司整體工作情況匯報(bào)和調(diào)研發(fā)言后，王佳喜對(duì)礦建公司克服困難，主要生產(chǎn)指標(biāo)達(dá)到預(yù)期，“三項(xiàng)制度改革”、薪酬分配等工作給予肯定。

王佳喜強(qiáng)調(diào)，安全工作是一切工作的基礎(chǔ)和前提。一要抓實(shí)落靠安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)要求部署；二要進(jìn)一步加強(qiáng)雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)工作，重在預(yù)防；三要加強(qiáng)災(zāi)害治理，全員全系統(tǒng)參與研究，做到一面一策；四要牢固樹立“紅線”意識(shí)，認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行安全生產(chǎn)“紅線”管理規(guī)定。

王佳喜要求，要做好科技興企這篇文章。緊緊依靠信息化等科技手段，加快信息化建設(shè)，努力在管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新上趟出一條新路，全面提升企業(yè)管理水平。要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，結(jié)合企業(yè)實(shí)際推廣內(nèi)部市場(chǎng)化管理模式，堵住管理漏洞，節(jié)支降成，止損扭虧。

王佳喜要求，要持續(xù)深入加快推進(jìn)改革。在機(jī)構(gòu)設(shè)置、勞動(dòng)用工管理、合同管理上要科學(xué)高效、清晰準(zhǔn)確。繼續(xù)加快“三項(xiàng)制度改革”，達(dá)到充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動(dòng)性，持續(xù)釋放企業(yè)創(chuàng)新活力。

王佳喜要求礦建公司要緊緊抓住集團(tuán)公司“十四五”期間加快項(xiàng)目建設(shè)這個(gè)難得的發(fā)展機(jī)遇，科學(xué)謀劃好各項(xiàng)工作，堅(jiān)定發(fā)展信心，以嶄新的業(yè)績(jī)?yōu)榧瘓F(tuán)公司改革發(fā)展作出新貢獻(xiàn)。

集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)金巖、梁剛、宋云飛、于會(huì)軍參加調(diào)研和分組討論，并結(jié)合各自分管系統(tǒng)工作提出意見要求。

集團(tuán)公司副總工程師、宣傳部長(zhǎng)、總部機(jī)關(guān)相關(guān)部門總監(jiān)、高級(jí)經(jīng)理；煤炭營(yíng)銷分公司、物流公司主要領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。