地址：黑龍江省哈爾濱市閩江路237號
投稿郵箱：longmeizhuankan@126.com
“為政之要，莫先乎人；成事之要，關鍵在人?！比涨埃u礦公司黨委集中提拔聘任煤礦單位初級副總師28人，其中80后占75%，第一學歷本科以上占96.5%?？此埔淮纹胀ǖ母刹空{整，但實質上也強烈明示了“年輕化、知識化、專業化”的用人導向，揮灑出公司黨委謀新局利長遠，加強年輕干部培養，為企業發展蓄積“源頭活水”的大智慧與大氣魄。今年以來，該公司黨委突出聚焦“234”全鏈條體系，統籌謀劃，分類施策，加速推進年輕干部隊伍建設步伐，為實現企業振興、可持續發展提供了有力保障。
邁好“兩條腿”，外引活水內抓開源
企業要發展，人才是保證。綜觀現狀，特別是對標企業加速發展的大勢需求，管理和專業技術人才年齡結構、專業學歷和數量規模不優化、不適應和不充足的問題日益突出，甚至已成為制約發展的“瓶頸”問題。鑒于此，雞礦公司黨委從突出加強年輕干部隊伍建設精準破題，果斷邁開了擴充人才規模的“兩條腿”。一是放寬視野，對外引“活水”。主動面向院校、社會招錄應往屆專業畢業生，采取媒體平臺招、走進院校聘“雙管齊下”的方式，全年在公司電視臺、礦工報發布招聘信息4次，特別是在受疫情影響不能現場招聘的情況下，積極與阜新礦院、黑龍江科技學院等院校溝通爭取，先后組織線上招聘會2次，并與部分在讀大學生達成意向性協議。今年以來，共有314名專業大學生投檔應聘，經過嚴格的審查程序，已有188人被正式錄用，其中研究生學歷2人、本科學歷78人、?？茖W歷98人，平均年齡25歲。人員之多、專業之全、學歷檔次之高創歷年之最。二是不拘一格，向內抓“開源”。為讓更多的優秀年輕人才進入公司干部隊伍的“總盤子”，雞礦公司黨委打破了單位、專業、戰線的壁壘，取消了身份、崗位、資歷的限制，推崇以“德才兼備、以德為先、以才為本”的標準識才鑒才。
下好“三步棋”，靶向推波淬煉助瀾
年輕干部培養絕不是“師傅領進門，修行在個人”，而是一個長期系統性工程。雞礦公司黨委充分尊重年輕干部的成長規律，注重契合年輕干部短板弱項和特質潛力，大力實施全過程的靶向培養和崗位淬煉，久久為功，馳而不息地引導和促進年輕干部提素賦能。一是下好“引”字棋，深化“五知”正心立行。9月5日，公司黨委書記、董事長劉賢君同志以“踐行‘五知’擔使命，爭做新時代的好干部”為題，為全公司黨員干部講了一堂深刻生動的專題黨課，這既是落實集團黨委“領導干部上講臺”的工作部署，也是基于激勵黨員干部擔當作為、奮發有為而開出的一劑“良方”。以“知責有為、知己補短、知恩圖報、知止慎行、知行合一”為核心內容的“五知”理念，在全公司廣泛引起強烈反響，并迅速掀起大學習、大討論、大實踐的熱潮。從談體會到看變化、從抓學習到促對標、從改作風到問實績，“五知”理念迅速由內化于心向外化于行升華，正逐步固化為包括年輕干部在內的廣大黨員干部正心立行的航標和準則。二是下好“帶”字棋，結對幫帶加速培養。組織各礦副總以上領導和年輕干部100%簽幫帶合同，定幫帶技能和標準、定出徒時間、定師徒責任，一對一傳授工作方法和經驗，使他們得到快速成長鍛煉。同時，積極拓展“1+1”育才覆蓋面，在全員中廣泛開展師帶徒培訓，共結師徒對子1177對，現已有綜掘司機、電氣等工種115名徒弟出徒。三是下好“特”字棋，量身定制因人施策。對新引進的大學畢業生實行一線鍛煉，在生產一線實踐1年以上，才能正式調任管理崗位工作，促使他們以最艱苦的崗位，筑牢最堅實的根基；對優秀年輕干部采取與中國礦大、黑龍江科技大學等高校聯合辦學的方式重點培養深造，及時更新知識結構；對工程技術人員實行崗位“輪換制”，打破崗位“單一制”，以2-5年為限，定期進行崗位交換。通過加強對年輕干部復合型鍛煉，提升綜合業務素質的同時，更對加強各專業間的配合起到強力的推動作用。
搭好“四平臺”，把控流向澎湃力量
雞礦公司黨委始終堅持“選賢任能、用當其時、知人善任、人盡其才”的理念，積極搭建成長成才平臺，不斷激勵年輕干部主動作為奮發有為擔當善為。一是搭建關愛平臺聚合力。年輕干部經事少、閱歷淺，必須及時“修枝剪葉、驅蟲防病”。公司黨委健全了以黨委書記牽頭抓，副書記具體主抓，班子成員“一崗雙責”共同抓的工作責任制，定期開展談心談話、座談、走訪、慰問等活動，及時幫助年輕干部解難題、化解心結。一年來，幫助年輕干部、新招錄大學生解決通勤、食宿等難題70余人次。二是搭建競爭平臺激活力。今年，對煤礦洗煤副礦長、洗煤副總工程師崗位進行了公開競聘，通過嚴格結構化面試、專家現場打分，4名優秀干部脫穎而出，構建了能者上、優者獎、庸者下、劣者汰的用人格局。著眼加強礦、井、段三級管理人員培養，研究制定了《關于加強管理人員三級梯隊建設實施方案》，引入競爭機制，堅持擇優培養，實行動態考核，現有648人已納入三級梯隊人才庫管理。三是搭建創新平臺增能力。各級黨組織注重發揮年輕干部專業優勢，鼓勵圍繞安全生產重大課題進行科技攻關，現已有多項取得突破，其中“110工法”留巷技術實現本煤層接續搬家不停產，錨索編籠技術在掘進支護中推廣應用，煤礦“雙控”系統建設、內部市場化信息管理系統等多個項目獲得公司科技成果獎。四是搭建進步平臺添動力。堅持把政治標準放在首位，破除論資排輩觀念，不搞平衡照顧，形成了不拘一格用當其時的用人導向。先后啟用了以企為家，深入鉆研深部層掘進新技術，榮獲集團科技成果獎的“革新典范”王景；經過行政崗位歷練，技術精湛、能力突出的“通風專家”孫海波等一大批優秀年輕干部。在任職人員回訪中，員工滿意率達98%以上，大家普通反映，企業要發展，就要用這些經得起實踐檢驗的好干部，有困難他先上，有問題幫著解決，心里始終裝著企業，跟他們干我們服氣。今年以來，先后提拔聘任80后中級管理人員13人，占全公司80后中級管理人員的52%；提拔聘任80后副總師21人，占全公司80后副總師的52.5%。一大批年輕干部走上歷史舞臺，正不斷成長為企業的中堅力量，為提升核心競爭力，實現可持續發展打下堅實基礎。
集團微信矩陣