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集團公司“兩金”壓控和四季度經營指標安排專題視頻會強調

推進“兩金”壓控任務落實 確保完成集團全年經營目標

王佳喜主持會議并講話

10月24日上午，集團公司召開了“兩金”壓控和四季度經營指標安排專題視頻會。會議強調,要深入貫徹落實省政府常務會議和省國資委三季度全省地方國有企業經濟運行會議精神，堅持以供給側結構性改革為主線，加大清欠力度，加快清理低效無效庫存，加強企業精益管理，全力抓好增收節支、提質增效工作，打好四季度收官之戰，確保全年目標任務順利完成。

集團公司黨委副書記、副董事長、總經理王佳喜主持會議并講話。

王佳喜指出，面對新的形勢，集團上下要比以往任何時候都更加清醒地認識“兩金”壓控工作的重要性和緊迫性。抓好“兩金”壓控是省委省政府及省國資委推進龍煤集團脫困發展工作的重要部署，是抵御資金風險、保障資金鏈安全、維護職工權益和企業利益的重要舉措。集團上下各級領導干部要站在強化政治意識和崗位責任擔當的高度，深刻把握“兩金”壓控工作重要意義，按照省委省政府和省國資委的部署要求，精準把握形勢、研判風險，著力制定有針對性的工作措施，打好“兩金”壓控工作攻堅戰，持之以恒將此項工作抓出成效。

王佳喜結合實際，從五個方面深入分析了“兩金”壓控工作存在的問題。他強調，要采取更加務實有力的措施，推動“兩金”壓控目標任務抓實抓細抓出成效。要加強領導完善工作體系，規范應收賬款清收和管理工作，各公司要成立“兩金”壓控工作領導小組，主要領導要強化統籌組織協調，分管領導推動目標任務落實，并建立各部門分工協作的工作機制，明確責任分工，形成多部門協同配合的工作機制；要規范應收賬款清收和管理工作，認真落實集團應收賬款管理辦法，切實維護企業權益；要全面排查存貨存量情況，進行梳理分類，建立工作臺賬，明確處置方式、責任人和完成時限；要加快各類存貨處置變現進度，采取積極的營銷策略，加快產成品、庫存商品銷售。科學安排生產控制增量存貨，在確保正常經營同時，努力減少存貨規模；要落實清欠政策嚴肅責任追究。

王佳喜要求，要精心組織和統籌安排好四季度經營指標，確保完成全年目標任務。各權屬公司要堅定信心，攻堅克難，主動作為，統籌安排好四季度經營指標，抓好各項工作落實，著力提升發展質量，鞏固經營成果，落實好“治虧降成、嚴管增效年”活動，加大創效工作力度，強化考核和監督，打好四季度收官戰，確保完成全年工作目標任務，向省委省政府和省國資委交出一份滿意的答卷。

會上，王佳喜還就集中精力抓好當前相關重點工作提出了要求。他強調，要堅決確保四季度安全生產。確保當前一個時期安全生產意義重大、責任重大，集團上下必須時刻保持清醒頭腦和高度警惕，一刻也不能放松的抓好關鍵緊要時期的安全生產工作，要按照集團公司統一部署要求，全面細致做好安全包保責任落實、駐礦督導檢查、重點災害治理、安全隱患排查和整治、加強應急管理、嚴明工作紀律等工作，嚴格執行“三個不準”“七個一律”停產措施，堅決確保安全生產。

王佳喜還就做好迎接省委聯合督查組督查工作提出了要求。

會上，集團公司總會計師宋云飛通報了1至9月份經濟運行情況。

會議傳達了《省國資關于加強四季度經濟運行工作的通知》精神；通報了1至9月份“兩金”壓控指標完成情況。

雞西、鶴崗、雙鴨山、七臺河四個礦業公司和新疆公司就“兩金”壓控工作進展和四季度經營指標安排進行了匯報和發言。其他權屬公司作書面匯報。

集團公司總部機關相關部門總監、高級經理；權屬各公司有關領導及 “兩金”壓控領導小組相關人員參加了會議。