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今年以來，雙礦公司上下緊緊圍繞實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標，扎實推進安全生產(chǎn)治理體系和治理能力現(xiàn)代化建設(shè)，努力克服新冠肺炎疫情對安全生產(chǎn)秩序的嚴重沖擊，始終保持高度警惕，抓管理、強基礎(chǔ)，抓整治、壓責任，超前防控風險，為實現(xiàn)安全高效發(fā)展提供了可靠保障。
持續(xù)推進安全生產(chǎn)標準化。雙礦公司成立了安全生產(chǎn)標準化督導檢查和服務推進兩個工作組，督導檢查組逐礦開展檢查、評價和督導工作，客觀真實反映短板問題；服務推進組堅持問題導向和目標導向，按照“上門服務、跟蹤指導、整體協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌推進”的工作要求，提供技術(shù)指導和業(yè)務服務。通過雙重推進，切實提升了各礦安全生產(chǎn)標準化水平。東保衛(wèi)礦嚴格按照一級礦井標準，自我加壓，升級管理，每周動態(tài)推進，按月兌現(xiàn)獎罰，建立了良好的安全生產(chǎn)標準化推進體系，實現(xiàn)“以標準保安全、以安全促生產(chǎn)、以生產(chǎn)促經(jīng)營”良性循環(huán)。東榮三礦采取上下級分層推進、大小團遞進驗收舉措，全過程抓標準，全天候抓安全，安全生產(chǎn)標準化水平顯著提高。
全力做好系統(tǒng)治災。在沖擊地壓防治上，針對沖擊傾向重點礦井，聘請專家現(xiàn)場研判指導，并按照主動防御、培訓教育、預測預報、解危措施、防治效果檢驗、安全防護“六位一體”防治措施科學防治。同時，堅持優(yōu)化采區(qū)生產(chǎn)布局，推廣“110工法”留巷工藝，合理釋放安全產(chǎn)能。在瓦斯治理上，嚴格執(zhí)行“逢掘必探、先探后掘”剛性要求，突出石門揭煤和瓦斯抽采管理，對重點瓦斯工作面落實線上監(jiān)測監(jiān)控與線下專人督查相結(jié)合管理，杜絕了瓦斯事故，安全生產(chǎn)“解放區(qū)”逐步擴大。在水害防治上，應用水文動態(tài)監(jiān)測系統(tǒng)實施采掘超前物探，積極推進水害治理示范工程建設(shè)，有效降低了水患危害。在防滅火上，加強重點放頂煤工作面管理，加大一氧化碳等有害氣體檢測力度，定期采樣化驗分析，加強預測預報，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。
加大現(xiàn)場管控力度。雙礦公司、礦、區(qū)隊三級管理干部深入現(xiàn)場，靠前指揮，著力解決安全生產(chǎn)疑難問題。安全監(jiān)察人員狠抓薄弱環(huán)節(jié)，由原來一天一礦督導改為白班和夜班兩次行動，每天檢查兩個礦井，3天實現(xiàn)一次全覆蓋，有效提高了監(jiān)察工作效率。同時，加大安全問責力度，實施責任量化考核、系統(tǒng)考核和安全監(jiān)察責任考核，倒逼各級領(lǐng)導干部履職盡責，安全生產(chǎn)管理意識、責任意識、執(zhí)行意識持續(xù)增強。
強化安全集中整治。按照集中整治工作要求，雙礦公司成立了專門機構(gòu)，出臺了工作方案，細化兩個層面25項重點整治內(nèi)容，制定5項工作措施，成立9個檢查督導組，明確內(nèi)容、目標、任務、責任、時限，嚴格按照階段規(guī)劃推進自查自改和督導檢查，累計查改各類隱患339條，曝光工作滯后單位15次。在此基礎(chǔ)上，全力推進安全自主管理，充分發(fā)揮“安全年金”“量化考核”等市場化機制作用，狠抓“一員兩長”關(guān)鍵人物，強化班組長“五項權(quán)力”，落實責任制、包機制和區(qū)域負責制，調(diào)動班組、機臺、段隊、區(qū)域、戰(zhàn)線自主管理積極性，促進了安全生產(chǎn)綜合保障能力進一步提升。
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