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雙礦公司多措并舉強化安全基礎管理

  今年以來，雙礦公司上下緊緊圍繞實現全年安全生產目標，扎實推進安全生產治理體系和治理能力現代化建設，努力克服新冠肺炎疫情對安全生產秩序的嚴重沖擊，始終保持高度警惕，抓管理、強基礎，抓整治、壓責任，超前防控風險，為實現安全高效發展提供了可靠保障。

  持續推進安全生產標準化。雙礦公司成立了安全生產標準化督導檢查和服務推進兩個工作組，督導檢查組逐礦開展檢查、評價和督導工作，客觀真實反映短板問題；服務推進組堅持問題導向和目標導向，按照“上門服務、跟蹤指導、整體協調、統籌推進”的工作要求，提供技術指導和業務服務。通過雙重推進，切實提升了各礦安全生產標準化水平。東保衛礦嚴格按照一級礦井標準，自我加壓，升級管理，每周動態推進，按月兌現獎罰，建立了良好的安全生產標準化推進體系，實現“以標準保安全、以安全促生產、以生產促經營”良性循環。東榮三礦采取上下級分層推進、大小團遞進驗收舉措，全過程抓標準，全天候抓安全，安全生產標準化水平顯著提高。

  全力做好系統治災。在沖擊地壓防治上，針對沖擊傾向重點礦井，聘請專家現場研判指導，并按照主動防御、培訓教育、預測預報、解危措施、防治效果檢驗、安全防護“六位一體”防治措施科學防治。同時，堅持優化采區生產布局，推廣“110工法”留巷工藝，合理釋放安全產能。在瓦斯治理上，嚴格執行“逢掘必探、先探后掘”剛性要求，突出石門揭煤和瓦斯抽采管理，對重點瓦斯工作面落實線上監測監控與線下專人督查相結合管理，杜絕了瓦斯事故，安全生產“解放區”逐步擴大。在水害防治上，應用水文動態監測系統實施采掘超前物探，積極推進水害治理示范工程建設，有效降低了水患危害。在防滅火上，加強重點放頂煤工作面管理，加大一氧化碳等有害氣體檢測力度，定期采樣化驗分析，加強預測預報，實現了安全生產。

  加大現場管控力度。雙礦公司、礦、區隊三級管理干部深入現場，靠前指揮，著力解決安全生產疑難問題。安全監察人員狠抓薄弱環節，由原來一天一礦督導改為白班和夜班兩次行動，每天檢查兩個礦井，3天實現一次全覆蓋，有效提高了監察工作效率。同時，加大安全問責力度，實施責任量化考核、系統考核和安全監察責任考核，倒逼各級領導干部履職盡責，安全生產管理意識、責任意識、執行意識持續增強。

  強化安全集中整治。按照集中整治工作要求，雙礦公司成立了專門機構，出臺了工作方案，細化兩個層面25項重點整治內容，制定5項工作措施，成立9個檢查督導組，明確內容、目標、任務、責任、時限，嚴格按照階段規劃推進自查自改和督導檢查，累計查改各類隱患339條，曝光工作滯后單位15次。在此基礎上，全力推進安全自主管理，充分發揮“安全年金”“量化考核”等市場化機制作用，狠抓“一員兩長”關鍵人物，強化班組長“五項權力”，落實責任制、包機制和區域負責制，調動班組、機臺、段隊、區域、戰線自主管理積極性，促進了安全生產綜合保障能力進一步提升。