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雞西公司全面部署“百日安全生產工作”

   9月23日，距離年末還有整整100天之際，雞西礦業公司以安全生產工作會議的形式對今年以來企業安全生產工作進行了總結，分析了存在的問題和不足，圍繞實現全年既定的安全生產工作目標安排部署了“百日安全生產工作”任務，全力確保安全收好今年尾。
　　今年以來，在疫情沖擊影響、煤炭市場價格下降、安全投入壓力增大等大背景下，雞西礦業公司緊緊圍繞集團公司安全生產工作部署要求，直面挑戰、砥礪奮進，安全生產工作總體呈現“兩增兩降一平穩”，即安全投入增加、安全三量增加，瓦斯超限次數和千人負傷率下降，疫情防控工作保持平穩。
　　為確保全面工作任務順利完成，雞西礦業公司對百日安全生產工作提出了“36字”總體要求，即重技術、防治災，落責任、除隱患，抓現場、強管理，盯關鍵、嚴兌規，提素質、自保安，安全好、快發展。
　　結合百日安全生產工作，他們提出，要全面加強六項工作，堅持以安全管理實際成效，收好今年尾，為推動企業高質量發展提供安全保障。
　　一是提高政治站位，為年末收好尾筑強安全屏障，在思想上要增強政治定力，在工作上要嚴格落實主體責任，在措施上要細化落實到位。在心態上要杜絕僥幸心理。
    二是加大災害治理力度，實施標本兼治，為年末收好尾創造先決條件，在瓦斯防治上，要加快實施系統優化改造；要嚴格執行“一礦一策”“一面一策”，要堅持“有掘必探、先探后掘”，要采取井下抽采與地面抽放并重。
    三是堅持技術先行，建立健全技術管理體系，為年末收好尾提供技術支撐，建立技術管理體系，建立技術體系建設方案，搭建專家科研平臺，充分調動技術人才的積極性。
　　四是加快推進“四化”建設，推進機械化換人、自動化減人，為年末收好尾注入科技動力，進一步解放思想，堅定推進智能化建設的信心。
　　五是統籌兼顧，深化內部改革，以體制機制創新為企業實現安全生產奠定基礎，為年末收好尾創造有利的發展環境。加快研究制定公司改革三年行動方案，抓好虧損單位治理工作。
    六是以“五知”主題教育為主線，充分發揮黨建和思想政治工作優勢，通過大學習、大討論、大實踐，進一步提振各級干部干事創業的精氣神，積極引導廣大干部職工時刻繃緊安全生產這根弦，為年末收好尾提供堅強保障。