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雞西公司全面部署“百日安全生產(chǎn)工作”

   9月23日，距離年末還有整整100天之際，雞西礦業(yè)公司以安全生產(chǎn)工作會(huì)議的形式對(duì)今年以來(lái)企業(yè)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了總結(jié)，分析了存在的問(wèn)題和不足，圍繞實(shí)現(xiàn)全年既定的安全生產(chǎn)工作目標(biāo)安排部署了“百日安全生產(chǎn)工作”任務(wù)，全力確保安全收好今年尾。
　　今年以來(lái)，在疫情沖擊影響、煤炭市場(chǎng)價(jià)格下降、安全投入壓力增大等大背景下，雞西礦業(yè)公司緊緊圍繞集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作部署要求，直面挑戰(zhàn)、砥礪奮進(jìn)，安全生產(chǎn)工作總體呈現(xiàn)“兩增兩降一平穩(wěn)”，即安全投入增加、安全三量增加，瓦斯超限次數(shù)和千人負(fù)傷率下降，疫情防控工作保持平穩(wěn)。
　　為確保全面工作任務(wù)順利完成，雞西礦業(yè)公司對(duì)百日安全生產(chǎn)工作提出了“36字”總體要求，即重技術(shù)、防治災(zāi)，落責(zé)任、除隱患，抓現(xiàn)場(chǎng)、強(qiáng)管理，盯關(guān)鍵、嚴(yán)兌規(guī)，提素質(zhì)、自保安，安全好、快發(fā)展。
　　結(jié)合百日安全生產(chǎn)工作，他們提出，要全面加強(qiáng)六項(xiàng)工作，堅(jiān)持以安全管理實(shí)際成效，收好今年尾，為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供安全保障。
　　一是提高政治站位，為年末收好尾筑強(qiáng)安全屏障，在思想上要增強(qiáng)政治定力，在工作上要嚴(yán)格落實(shí)主體責(zé)任，在措施上要細(xì)化落實(shí)到位。在心態(tài)上要杜絕僥幸心理。
    二是加大災(zāi)害治理力度，實(shí)施標(biāo)本兼治，為年末收好尾創(chuàng)造先決條件，在瓦斯防治上，要加快實(shí)施系統(tǒng)優(yōu)化改造；要嚴(yán)格執(zhí)行“一礦一策”“一面一策”，要堅(jiān)持“有掘必探、先探后掘”，要采取井下抽采與地面抽放并重。
    三是堅(jiān)持技術(shù)先行，建立健全技術(shù)管理體系，為年末收好尾提供技術(shù)支撐，建立技術(shù)管理體系，建立技術(shù)體系建設(shè)方案，搭建專家科研平臺(tái)，充分調(diào)動(dòng)技術(shù)人才的積極性。
　　四是加快推進(jìn)“四化”建設(shè)，推進(jìn)機(jī)械化換人、自動(dòng)化減人，為年末收好尾注入科技動(dòng)力，進(jìn)一步解放思想，堅(jiān)定推進(jìn)智能化建設(shè)的信心。
　　五是統(tǒng)籌兼顧，深化內(nèi)部改革，以體制機(jī)制創(chuàng)新為企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)，為年末收好尾創(chuàng)造有利的發(fā)展環(huán)境。加快研究制定公司改革三年行動(dòng)方案，抓好虧損單位治理工作。
    六是以“五知”主題教育為主線，充分發(fā)揮黨建和思想政治工作優(yōu)勢(shì)，通過(guò)大學(xué)習(xí)、大討論、大實(shí)踐，進(jìn)一步提振各級(jí)干部干事創(chuàng)業(yè)的精氣神，積極引導(dǎo)廣大干部職工時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，為年末收好尾提供堅(jiān)強(qiáng)保障。