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統一思想強信心  明確任務促發展

鶴崗礦業公司貫徹落實集團公司改革脫困推進會議精神

     鶴崗礦業公司貫徹落實集團公司改革脫困推進會議精神，進一步統一思想，增強必勝信心，明確任務，深挖管理潛能，把堅決打好打勝改革脫困、轉型發展的攻堅戰、持久戰作為當前工作重點，多措并舉推進各項工作落實。
      按照集團公司工作要求，鶴礦公司以習近平新時代中國特色社會主義經濟思想為指導，深入貫徹落實《國企改革三年行動方案》，堅持和加強黨對國有企業的全面領導，圍繞集團公司確定的改革脫困9項重點工作，在科學釋放安全產能、持續優化人力資源優化配置、全面實施提升嚴管增效水平等方面持續發力，抓重點、補短板、強弱項，守住安全底線，穩定產量規模，規范經營管理，提高盈利能力，加快補還歷史欠賬，深入推進戰略轉型發展，切實增強企業的競爭力、創新力、控制力、影響力和抗風險能力，不斷開創企業改革發展新局面。
      科學釋放安全經濟產能。按照集團公司“圍繞一條主線、打好兩個攻堅戰、抓實六項工作”的安全生產總體部署，積極倡樹“六零”安全理念，堅持底線思維，不斷強化重點災害治理，從嚴抓好現場安全管理，強化安全教育培訓，打好礦區環境治理攻堅戰，確保實現安全環保。提高單產單進，大力推進技術工藝和裝備更新，優化生產組織，嚴格執行單產單進獎罰辦法，盡最大努力穩定產量規模。推進采煤工作面全過程風險（災害）預控，把超前防控風險災害作為第一道防線，在設計、掘進、安裝、生產和收尾五個階段，充分考慮水、火、瓦斯、頂板（沖擊地壓）、地質構造五類災害風險。落實《三年接續規劃方案》，規劃經濟合理的采煤工作面，全力打造年進尺千米以上巖掘隊和1200米以上煤掘隊，以增加移交新區煤量。同時加快重點工程與連續化作業運輸建設，鳥山煤礦首采面爭取明年一季度安裝完成，積極推進峻德礦智能化工作面建設，全力保證生產接續，實現安全效益開采。
      持續優化人力資源優化配置。按照企業《2020年改革脫困工作要點》要求，落實“三項制度”改革相關政策，進一步加大合攤并點、精兵簡政力度，推進輔業單位改革，全力實施人力資源優化配置12項措施，合理簡化水平和系統減少人員和設備占用，精干治災隊伍，推進“四新”“四化”建設，全面推進企業信息化、集成化管理，合理定崗定編，提高單產單進，壓縮管理層級精干管理機構，引進合作隊組，提高采掘一線和特殊缺員崗位薪酬，地面非重要崗位逐步實現市場化勞務派遣，特殊崗位適當補充，專業化集中管理。與此同時，盡快完成煤礦及礦建處地面輔助區科機構整合、生產輔助區科機構整合以及生產區科機構整合，力爭達到集團井下、井上人員要求。
      全面提升嚴管增效水平。以嚴管增效年活動為主線，牢固樹立“過緊日子”思想，全力提升地面扭虧治理與企業實施全面精細化管理水平。在推進地面單位扭虧治理上，加強開源，積極開拓市場，增加產值，加強節流，全力壓縮成本，充分利用好國家政策，建立有效的激勵約束機制，全力激發內生動力。在實施全面精細化管理上，圍繞集團“治虧降成、嚴管增效年”活動，堅持以內部市場化管理和設備物資全程閉合管控為核心，加大修舊制新力度，拓展技術經濟一體化創效空間，樹牢過緊日子思想和成本致勝理念，落實節支降成創效和確保現金流穩定舉措，推進管理創新和流程再造，從嚴管控，深挖內潛，抓開源、抓降成、抓節流、抓治虧、抓創新，全面提高精細化管理水平，向管理要效率、要效益。
      加快推進轉型發展。確立產業發展路徑，明確企業轉型發展方向，堅持“立足煤、依托煤、跳出煤” 的轉型發展思路，做強主業，做優產業，最大程度依托現有的資源、資產、隊伍、管理優勢，積極引進投資合作者，逐步做強做大，大力發展機加、水泥、供電、種養等產業，力爭非煤比重達到28%。