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“婁學勇出勤31天，2170元；陸龍出勤30天，2100元；李玉果出勤26天，1820元……”
在新興礦西六采區會議室，區長周明非宣讀著獲得出勤補貼的職工名單，礦黨委副書記孫玉親自將包好的補貼獎勵紅包發給大家，從礦領導手中接過紅包時，職工的臉上都露出喜出望外的燦爛笑容。
獲得出勤補貼的職工都興高采烈地回到座位上，一遍遍數著這份意外的驚喜。
采煤工婁學勇把錢從紅包里抽出來，用布滿老繭的手一張一張的數著，笨拙的動作掩飾不住激動的心情。李玉果看著他數完問，“婁哥，你得多少錢？”
“我得了2170塊。”婁學勇憨憨地笑著回答，“公司這個政策真好！”
“我才1800多，就因為沒出滿勤。”李玉果用羨慕的眼光看著婁學勇說，“這個月爭取不休班，也要得全額獎。”
一個好的政策，不僅能提高安全生產管理水平，也有助于提高組織的凝聚力和隊伍的戰斗力。
七臺河礦業公司制定的出勤補貼激勵政策，極大地提高了職工自我安全保護意識。新興礦深入開展出勤補貼宣傳活動，積極組織安全生產。在激勵政策宣傳初期，有的職工心存質疑，不相信出滿勤就能給這么多錢。在此之前，尤其是零點班的時候，職工睡過了點就不來上班的情況經常發生。當看到工友們得到了獎勵，得到少的就暗暗鼓勁，出滿勤就能多掙錢，沒有特殊情況堅持上班。
新興礦為實現全面增產增收，根據七礦公司出勤補貼通知文件精神，制定下發了《新興煤礦工作面采煤工出勤補貼實施細則》，只要職工月份入井工數達到要求，做到工作面現場交接班，本人無輕傷及以上事故，段隊無重傷以上工傷事故，只要滿足以上要求就能得到獎勵。采煤段隊當月完成計劃產量每天補貼50元，完成目標產量每天補貼70元。
自新興礦出勤補貼政策下發以來，西六采區廣泛開展激勵政策宣傳，抓實安全生產各項工作，嚴格落實彈性檢修制度，減少影響生產時間，保證設備開機率，克服采面煤層過薄帶、周期來壓等生產實際困難，積極組織生產。在全區共同努力下，出色完成礦里下達的1.5萬噸的生產計劃，實現完成目標計劃1.8萬噸，實際回采原煤1.86萬噸。八月份沒有發生一起輕傷以上事故，交出了優異的成績單。
八月份公司共有24個采煤段隊完成了生產計劃，8個采煤段隊完成了目標計劃。實際上工采煤工作面小班工人1007人，個人出勤達到規定標準并且實現工作面現場交接班的采煤工作面小班工人663人，累計發放出勤補貼93.3萬元。其中完成生產計劃兌現出勤補貼71.26萬元，完成目標計劃兌現出勤獎勵22.04萬元。
七臺河公司在資金緊張的情況下制定工作面采煤工出勤補貼政策，對職工出滿勤、現場交接、完成目標計劃給予現金補貼。以政策激勵制約違章行為，從而達到降低工傷率，不僅增加工作面采煤工的工資收入，同時也調動了工人工作積極性，確保生產一線能夠吸引人、留住人。即解決了工作面采煤工人不足的問題，又實現了安全高效發展目標。
一份出勤補貼就意味著一份堅持；一份出勤補貼就意味著一份責任。
面對著職工們獲得獎勵時充滿干勁的熱烈氣氛，一個月來枕戈待旦的區長周明非長長地舒了一口氣。“這個政策讓職工多得兩千多塊錢，職工們工作積極性都被充分調動起來了，我們全體班子會再接再勵，爭取下月還能拿到獎勵。”
“你們的收入增加了，班段長工資都超過了采區干部。這是我們希望看到的，也是公司希望看到的。”黨委副書記孫玉說，“也希望大家都保證安全、多出煤、出滿勤、多得獎。”
新興礦西六采區超額完成生產目標，也是全礦第一個獲得出勤補貼獎勵的井區，職工們共同舉起出勤補貼紅包，面對合影鏡頭，每一張笑臉上都蕩漾著濃烈的幸福感、獲得感。
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