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集團(tuán)公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理王佳喜主持會議并講話；集團(tuán)公司總會計師宋云飛出席會議。

王佳喜要求，一要深入分析研判企業(yè)當(dāng)前所面臨的形勢，梳理當(dāng)前制約企業(yè)發(fā)展的虧損原因，制定積極有效措施，進(jìn)一步增強(qiáng)虧損企業(yè)治理的信心和決心。二要提高認(rèn)識，強(qiáng)化虧損企業(yè)治理不僅是落實上級組織要求、履行國有企業(yè)使命的應(yīng)有之義，也是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，推進(jìn)集團(tuán)公司“做優(yōu)做強(qiáng)”、打造“穩(wěn)定、持續(xù)、高效”企業(yè)的迫切需要，更是提升職工群眾幸福指數(shù)、凝聚發(fā)展合力的民心所向。三要不斷增強(qiáng)虧損企業(yè)治理的主動性和有效性，直面問題、上下同欲、統(tǒng)一思想，提高減虧、扭虧的決心和信心，打好虧損企業(yè)治理“組合拳”。要找準(zhǔn)病根、精準(zhǔn)施策、靶向施策、層層抓落實。要立足當(dāng)前治虧損，注重長遠(yuǎn)規(guī)劃，堅定不移地提升經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量。

王佳喜強(qiáng)調(diào)，各單位要結(jié)合扭虧攻堅舉措，立足自身實際，抓住主要矛盾，創(chuàng)造性深化降本挖潛、優(yōu)化運(yùn)行、內(nèi)部協(xié)作、改革創(chuàng)新等方面工作，減少虧損源，壓縮虧損額，實現(xiàn)更有質(zhì)量、更有效益的發(fā)展。要發(fā)動全員治虧，充分調(diào)動廣大職工獻(xiàn)計獻(xiàn)策、崗位創(chuàng)效的積極性，凝聚全員合力，推動治虧創(chuàng)效。各虧損單位主要負(fù)責(zé)人要扛起治虧脫困的歷史重任，做減虧有方、扭虧有為的領(lǐng)導(dǎo)干部，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體大家一道，完成減虧扭虧、提質(zhì)增效目標(biāo)。

圍繞虧損企業(yè)治理下步工作，王佳喜要求，各礦業(yè)公司要圍繞煤炭主業(yè)開展工作，做到重點(diǎn)煤礦、重點(diǎn)采區(qū)加大人員、技術(shù)、裝備投入力度，積極發(fā)揮機(jī)械化生產(chǎn)優(yōu)勢，制定科學(xué)合理的激勵政策，充分調(diào)動廣大干部職工的生產(chǎn)積極性，達(dá)到多出煤，出效益煤的目的。要制定科學(xué)合理的薪酬分配制定，向一線傾斜，調(diào)動職工生產(chǎn)積極性。要合理配置人力資源，強(qiáng)化勞動組織整頓，減少企業(yè)管理漏洞。要堅持集約化、智能化、自動化發(fā)展方向不動搖，減少井下作業(yè)人員，提高對災(zāi)害的應(yīng)對能力。要制定企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，不斷培育發(fā)掘新的效益增長點(diǎn)，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。要樹立依法治企理念，加大相關(guān)法律法規(guī)學(xué)習(xí)力度，做到知法守法，運(yùn)用法律武器維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益。    

宋云飛就抓好虧損企業(yè)專項治理工作提出要求。

集團(tuán)公司副總經(jīng)理劉東光，集團(tuán)公司總部機(jī)關(guān)相關(guān)副總工程師、部門總監(jiān)及高級經(jīng)理參加會議并對虧損企業(yè)專項治理工作提出了建議。

四個礦業(yè)公司、礦建公司的總經(jīng)理、總會計師和分管這項工作的領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)單位負(fù)責(zé)人參加了會議。