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集團公司黨委副書記、副董事長、總經理王佳喜主持會議并講話；集團公司總會計師宋云飛出席會議。

王佳喜要求，一要深入分析研判企業當前所面臨的形勢，梳理當前制約企業發展的虧損原因，制定積極有效措施，進一步增強虧損企業治理的信心和決心。二要提高認識，強化虧損企業治理不僅是落實上級組織要求、履行國有企業使命的應有之義，也是提高企業經濟運行質量，推進集團公司“做優做強”、打造“穩定、持續、高效”企業的迫切需要，更是提升職工群眾幸福指數、凝聚發展合力的民心所向。三要不斷增強虧損企業治理的主動性和有效性，直面問題、上下同欲、統一思想，提高減虧、扭虧的決心和信心，打好虧損企業治理“組合拳”。要找準病根、精準施策、靶向施策、層層抓落實。要立足當前治虧損，注重長遠規劃，堅定不移地提升經濟發展質量。

王佳喜強調，各單位要結合扭虧攻堅舉措，立足自身實際，抓住主要矛盾，創造性深化降本挖潛、優化運行、內部協作、改革創新等方面工作，減少虧損源，壓縮虧損額，實現更有質量、更有效益的發展。要發動全員治虧，充分調動廣大職工獻計獻策、崗位創效的積極性，凝聚全員合力，推動治虧創效。各虧損單位主要負責人要扛起治虧脫困的歷史重任，做減虧有方、扭虧有為的領導干部，團結帶領全體大家一道，完成減虧扭虧、提質增效目標。

圍繞虧損企業治理下步工作，王佳喜要求，各礦業公司要圍繞煤炭主業開展工作，做到重點煤礦、重點采區加大人員、技術、裝備投入力度，積極發揮機械化生產優勢，制定科學合理的激勵政策，充分調動廣大干部職工的生產積極性，達到多出煤，出效益煤的目的。要制定科學合理的薪酬分配制定，向一線傾斜，調動職工生產積極性。要合理配置人力資源，強化勞動組織整頓，減少企業管理漏洞。要堅持集約化、智能化、自動化發展方向不動搖，減少井下作業人員，提高對災害的應對能力。要制定企業長遠發展規劃，不斷培育發掘新的效益增長點，為企業可持續發展奠定基礎。要樹立依法治企理念，加大相關法律法規學習力度，做到知法守法，運用法律武器維護企業合法權益。    

宋云飛就抓好虧損企業專項治理工作提出要求。

集團公司副總經理劉東光，集團公司總部機關相關副總工程師、部門總監及高級經理參加會議并對虧損企業專項治理工作提出了建議。

四個礦業公司、礦建公司的總經理、總會計師和分管這項工作的領導及有關單位負責人參加了會議。