8月12日，東榮三礦掘進(jìn)單日圓班總進(jìn)尺達(dá)到102.8米，單日計(jì)劃進(jìn)尺61.6，超計(jì)劃進(jìn)尺41.2米，創(chuàng)今年以來單日進(jìn)尺新佳績。一個(gè)時(shí)期以來，由于受地質(zhì)條件等因素影響，該礦掘進(jìn)工作較為被動(dòng)，嚴(yán)重影響了生產(chǎn)接續(xù)布局。新班子成立后，他們統(tǒng)一思想，凝心聚力，結(jié)合實(shí)際，重新布局，通過落實(shí)“三舉措”，為掘進(jìn)工作創(chuàng)造條件。 一是超前謀劃，保生產(chǎn)。他們組織相關(guān)技術(shù)人員召開技術(shù)分析研討會(huì)，將5個(gè)掘進(jìn)隊(duì)組確定為“希望工程”隊(duì)組，有針對性地制定施工計(jì)劃，并量化到班，在全礦掘進(jìn)系統(tǒng)中形成了“一家人、一盤棋、一條心”工作氛圍。同時(shí)，他們還制定了“定向包保”機(jī)制，礦領(lǐng)導(dǎo)、輔助單位及機(jī)關(guān)科室同掘進(jìn)8個(gè)隊(duì)組結(jié)成“幫扶對子”，按照“誰包保、誰負(fù)責(zé)”的原則，嚴(yán)格落實(shí)包保區(qū)隊(duì)責(zé)任，不斷加強(qiáng)現(xiàn)場服務(wù)工作，落實(shí)落靠包保單位對接工作任務(wù)，確保工作目標(biāo)順利完成。二是細(xì)化管理，提工效。該礦包保領(lǐng)導(dǎo)每天三班深入各自負(fù)責(zé)包保的掘進(jìn)隊(duì)組班前講形勢、講安全，明責(zé)任、解難題，清楚掌握每班工作量、出勤人數(shù)、工人訴求等情況，并對存在的困難和問題及時(shí)解決。他們嚴(yán)抓現(xiàn)場管理，每班必須有隊(duì)班子成員現(xiàn)場指揮、現(xiàn)場交接班，不僅提高了工時(shí)利用率和工作效率，而且還保證了正規(guī)循環(huán)。三是輔助配合，保供應(yīng)。“今天我們搬運(yùn)錨桿100根，托盤80個(gè)，鋼帶30個(gè)，清理浮貨4車.....”這是該礦每天下午四點(diǎn)班收工總結(jié)會(huì)上傳來的聲音，每個(gè)包保單位都要詳細(xì)匯報(bào)當(dāng)天所完成的支援工作量。圍繞生產(chǎn)實(shí)際，該礦各輔助單位和機(jī)關(guān)科室，不斷提高服務(wù)意識，每天深入一線包保掘進(jìn)隊(duì)組，對工作面運(yùn)送物料、清理皮帶道浮貨等工作進(jìn)行支援，并設(shè)有專人復(fù)查工作完成情況，確保工作高質(zhì)量完成，為推進(jìn)正規(guī)循環(huán)做好了后勤服務(wù)保障。同時(shí)，他們還在安全管理、生產(chǎn)組織、技術(shù)指導(dǎo)、機(jī)電運(yùn)輸?shù)确矫嫣峁┤轿环?wù)。目前，東榮三礦干部職工目標(biāo)明確、干勁十足，紛紛表示，堅(jiān)決完成全月進(jìn)尺2400米目標(biāo)任務(wù)，以優(yōu)異成績?yōu)槠髽I(yè)改革發(fā)展助力。
來源/雙鴨山礦工報(bào) 文/張久興 編審/鄂俊光
