為全力做好物資供應系統節支降成工作，鶴礦物資供應部迅速落實 “十條從嚴”經營管理規定相關文件精神，挖掘管理潛力、強化工作措施，進一步提升經濟運行質量，明確增收節支目標，確保企業“減虧降成、嚴管增效”。為保證“十條從嚴”經營管理規定的有效落實推進，鶴礦物資供應部召開專題會議，明確任務，嚴抓落實，制定實施方案和工作措施，加強物資計劃管理，壓減非生產性投入。從物資需用計劃源頭抓起，堅持物資需用計劃來源于基層區科，結合各礦生產實際，層層逐級審核確定，認真把關，堅持投入與挖潛相結合，充分調劑利庫，降低生產成本和儲備資金占用，提高物資需用計劃準確率，同時，全力控制月份物資消耗，優化儲備結構，堅決做到以最少的投入保證煤炭生產建設順利進行。全年預計壓降采購進貨額約2600萬元。進一步規范招標采購秩序，加大物資招標采購力度，強化公開招標采購，降低采購成本。嚴格按照《中華人民共和國招標投標法》和“黑龍江省國資委出資企業陽光采購監督指導意見”的相關規定，認真規范物資招標采購秩序，全面完善招標采購流程，采取年度集中批量招標與日常臨時小型招標相結合的方式開展招標采購工作，堅持以集中招標為主，議價談判為輔的原則，推行代儲代銷管理模式，以物資性價比最優、全生命周期使用成本最低為理念，盡量從生產廠家直接進貨，堅決做到能招盡招，質量第一，價格優先，服務優良，努力降低采購成本。2020年，招標采購降低額預計全年完成575萬元。上半年招標采購降低采購成本215萬元，堅決做到物資采購價格不高于去年招標水平。抓好更生修造管理、嚴細物資管控。始終把強化“六零管理”減少新品投入，節支降成作為終極管理目標，制定切實可行的管理辦法。細化物資回收、分揀、報廢標準。結合每個更生廠點維修能力和特點，對已報廢物資集中進行二次篩選、鑒定，統一委派專業強的廠點集中維修，作為可調劑物資記賬管理，做到能維修復用的絕不允許領用和投放新品。同時，繼續擴大維修和自制加工品種，做到能自己加工、修復的全部實現自給自足。對規定的必修品種、規格物資，在物資供應、考核方面嚴格控制。重點對物資全閉合管控流程進行梳理，查找各環節風險防控點，并落實到人。更生制造全年計劃指標19000萬元，上半年受疫情影響比計劃減少1026萬元，下半年繼續加大管理力度，力爭完成全年指標。加大各礦井下生產現場監督檢查力度，著力現場精準管控、合理調劑物資使用。掌握各礦主要物資現場使用管理情況，了解生產任務、工作面條件、采煤工藝、支護方式。加強主要物資新品投入的現場核查力度，對于數量大、額度高的材料，主要物資管理科到現場核實投入是否本著經濟適用、科學合理的原則，做到投入前現場核實需用數量、投入后現場核實使用數量，杜絕不合理使用和浪費性投入的發生，確保材料投入精準到位。同時，協調各礦之間的閑置、備用材料的平衡調劑工作，對主要物資不及時回收回撤、返修、調劑使用，造成超期占用和閑置的，嚴格按照管理辦法予以處罰，最大限度的減少新品投入。全年材料平衡調劑指標力爭完成10000萬元。來源/鶴礦黨委宣傳部 文/劉冰 編審/鄂俊光
