找短板定措施強信心加油干 全面完成全年各項目標任務新疆公司迅速貫徹落實集團公司2020年上半年工作會議精神為認真貫徹落實集團公司2020年上半年工作會議精神，新疆公司克服疫情反彈影響，于7月26日16時以手機視頻形式組織召開了全公司上半年經濟運行分析考核會，針對復工復產遲緩、主業不突出、生產接續滯后等短板，制定了六項措施，以確保全面完成集團公司下達的各項考核指標。一是穩住安全保大局。堅決貫徹落實習近平總書記關于安全生產的指示批示精神，切實以職工生命安全為中心，改革安全生產管理體制機制，廣泛開展風險辨識活動，加大隱患整改和風險管控力度，以實現“六零”為目標，持續推進礦井安全標準化升級，不斷加大職工安全教育培訓工作力度，確保安全生產工作穩的大局。二是突出主業提產量。牢固樹立煤炭生產是企業生存之源，發展之基、效益之本的思想，加大目標管控力度，在上半年原煤生產75.9萬噸的基礎上，下半年生產完成178萬噸，并把任務分解到各礦，確保完成全年253萬噸目標任務。三是細化管理控成本。牢固樹立“過緊日子”思想，嚴格執行“十個從嚴”經營管理規定，堅持在降低采購成本和生產成本上下功夫，加大自制加工、修舊利廢、材料回收、大型設備周轉力度，細化井下采區用電躲峰填谷，計量管理，壓縮非生產性支出，把有效的資金用在刀刃上。四是穩定售價保收入。成立煤炭質量研發中心，加大煤炭品種研發力度，優化產品結構，提高煤炭產品抵御市場變化的風險能力，在提質提價上下功夫，穩定老客戶，開拓新客戶，保證企業正常銷售收入。同時，加大新龍宏達公司煤泥摻配產品開發、銷售力度，確保全年實現利潤經營。五是多措并舉治虧損。牢固樹立“企業不消滅虧損，虧損就消滅企業”的危機意識，扎實穩步推進“三項制度”改革，合理定編，壓縮管理機構和管理人員，清理不合理用工，全力降低人工成本。六是獎優罰劣嚴考核。堅持月份經營目標考核制度，獎優罰劣。對月份沒有完成經營指標的單位管理人員實行當地最低工資，鼓勵先進,激勵后進，讓廣大干部職工的思想意識從“發工資”向“掙工資”轉變，最大限度的調動生產積極性。來源/新疆公司黨委工作部 文/卞言君 編審/鄂俊光
