集團(tuán)公司上半年工作會議后，雙礦公司迅速宣傳落實會議精神，統(tǒng)一思想，凝心聚力，堅決打好疫情防控阻擊戰(zhàn)和改革脫困發(fā)展攻堅戰(zhàn)，鞏固上半年安全生產(chǎn)和經(jīng)營利好形勢，推動安全發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展、多元發(fā)展，順利實現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)。 迅速開展形勢任務(wù)教育。集團(tuán)上半年工作會后，雙礦公司黨委圍繞集團(tuán)工作報告內(nèi)容，迅速開展了新一輪形勢任務(wù)教育，在以往的形勢任務(wù)教育百題問答中，以“為什么說龍煤集團(tuán)處于多個發(fā)展機(jī)遇最為集中時期，我們要充滿必勝信心”和“為什么說必須高度重視并著力解決龍煤存在的新老問題，確保實現(xiàn)下半年工作目標(biāo)”為題，以新形勢、新任務(wù)、新目標(biāo)為內(nèi)容，進(jìn)行了形勢任務(wù)教育，對公司上下職工加油鼓勁，共度難關(guān)。啟動應(yīng)急預(yù)案演練計劃。為適應(yīng)礦井突發(fā)事故應(yīng)急救援需要，進(jìn)一步加強(qiáng)公司應(yīng)急指揮和各個部門之間的協(xié)同配合，提高應(yīng)對突發(fā)事故的組織指揮、快速響應(yīng)及處置能力，營造安全穩(wěn)定氛圍，雙礦公司于近期安排部署了2020年度應(yīng)急預(yù)案演練計劃。要求重大隱患排查率100%、生產(chǎn)一線人員培訓(xùn)率100%，通過演練檢查應(yīng)對突發(fā)事件所需應(yīng)急隊伍、物資、裝備、技術(shù)等方面的準(zhǔn)備情況，發(fā)現(xiàn)不足及時予以調(diào)整補(bǔ)充。鍛煉隊伍應(yīng)急處置能力，增強(qiáng)演練組織部門、參與部門和人員對應(yīng)急預(yù)案的熟悉程度，普及應(yīng)急知識，提高職工風(fēng)險預(yù)防意識和突發(fā)事件的自救互救能力。認(rèn)真開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，繼續(xù)開展好“學(xué)、抓、強(qiáng)”活動,切實提高職工兌規(guī)作業(yè)意識和實操能力，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、出標(biāo)準(zhǔn)果。激活輔業(yè)發(fā)展?jié)撃堋ｉ_發(fā)洗選加工、機(jī)械修造、礦鐵物流、設(shè)備租賃、發(fā)電供電、建筑安裝、生態(tài)農(nóng)業(yè)、供水供熱、房產(chǎn)物業(yè)、多經(jīng)服務(wù)“十大板塊”，目前初步形成輔業(yè)支柱產(chǎn)業(yè)。總投資48億元的“沉陷區(qū)水面光伏發(fā)電”項目規(guī)劃已報國家相關(guān)部門；總投資13.5億元的煤炭地下氣化項目正在落實所需資源。“龍雙”系列農(nóng)副產(chǎn)品、 “龍雙”金剛截齒，還有鐵基合金鍍鐵項目、東保衛(wèi)礦井水凈水廠項目、刮板運(yùn)輸機(jī)等離子熔覆耐磨處理項目，以及凌老師酸菜、綠色智能大棚、果園采摘及加工、農(nóng)副產(chǎn)品超市等綠色農(nóng)業(yè)項目在年內(nèi)都會創(chuàng)造出效益。進(jìn)行體制機(jī)制改革。以壯士斷腕的勇氣合攤并點、精減機(jī)構(gòu)，機(jī)關(guān)部室由31個壓減到15個，基層機(jī)關(guān)由15個科室左右全部精干為6個左右，管理人員由2015年的6696人壓減到3308人，機(jī)關(guān)由451人減到210人，基層管理人員由6245人精干到3098人，精干比例達(dá)到50%以上。堅持“與生產(chǎn)緊密往回收、與市場緊密往出放”有進(jìn)有退的原則，對雙鴨山東山國際酒店實施了內(nèi)部競聘經(jīng)理“五自經(jīng)營”管控模式。2020年末前，通過職工持股形式的混改，實現(xiàn)北辰公司進(jìn)一步改革，成為產(chǎn)權(quán)鏈接的市場主體。
來源/雙鴨山礦工報 文/楊桂珠 編審/鄂俊光
